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本書基于成熟的內(nèi)控理論框架，采用豐富的現(xiàn)實案例及企業(yè)實操經(jīng)驗教訓(xùn)，力圖在懂和用兩個方面實現(xiàn)下列目標(biāo)：
在懂的方面，幫助理解
1.內(nèi)部控制能夠產(chǎn)生什么價值？
2.內(nèi)部控制的內(nèi)在原理是什么？
3.內(nèi)部控制應(yīng)遵循哪些原則？
4.內(nèi)部控制的應(yīng)用前提有哪些？

本書作者不僅為數(shù)十家大中型企業(yè)提供過內(nèi)部控制咨詢服務(wù)，同時為數(shù)千名企業(yè)高級管理人員實施了內(nèi)部控制、風(fēng)險管理以及合規(guī)專業(yè)培訓(xùn)。通過咨詢與培訓(xùn)，作者積累了大量的實踐經(jīng)驗，匯集成書，與讀者分享。
本書歸納了我國當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制中四大通病，并提出了切實的解決方案：
無視風(fēng)險與內(nèi)部控制基本要求，犯了掩耳盜鈴的錯誤；
追求形式而不解決實際問題，犯了形而上學(xué)的毛病；
設(shè)計了流程制度，但缺乏可操作的手段與方法，犯了空中樓閣的大忌；
企業(yè)不斷發(fā)展轉(zhuǎn)型，但企業(yè)內(nèi)部控制流程沒有相應(yīng)同步變化，成為刻舟求劍的樣本。

近年來，在外部監(jiān)管壓力加大和企業(yè)自身管理需求提升的雙重推動之下，我國社會各界對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度得到了巨大改觀。然而，筆者結(jié)合多年從業(yè)的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的內(nèi)部控制實踐中仍然普遍存在下面幾類問題。

掩耳盜鈴企業(yè)無視風(fēng)險和基本內(nèi)控要求，管理跟著感覺走。

形而上學(xué)企業(yè)雖然有了基本內(nèi)控概念，但工作開展套用監(jiān)管要求、照搬模板、追求形式，無法解決現(xiàn)實問題。

空中樓閣企業(yè)內(nèi)控中體現(xiàn)了風(fēng)險導(dǎo)向，制度流程也基本符合企業(yè)實際情況，但因為缺乏有效的落地手段，終流于形式。

刻舟求劍企業(yè)基本完成了內(nèi)控體系的搭建和執(zhí)行，但因長期一成不變，無法適應(yīng)環(huán)境變化。

上述情況，一方面體現(xiàn)了企業(yè)并未理解內(nèi)控核心要求，另一方面體現(xiàn)了企業(yè)無法駕馭內(nèi)控實操落地，可謂知不易，行更難。

本書基于成熟的內(nèi)控理論框架，采用豐富的現(xiàn)實案例及企業(yè)實操經(jīng)驗教訓(xùn)，力圖在懂和用兩個方面實現(xiàn)下列目標(biāo)。

在懂的方面，幫助讀者理解：

（1）內(nèi)部控制能夠產(chǎn)生什么價值？

（2）內(nèi)部控制的內(nèi)在原理是什么？

（3）內(nèi)部控制應(yīng)遵循哪些原則？

（4）內(nèi)部控制的應(yīng)用前提有哪些？

在用的方面，幫助讀者掌握：

（1）如何識別與評價風(fēng)險？

（2）有哪些內(nèi)控工具？在具體業(yè)務(wù)場景下如何應(yīng)用這些內(nèi)控工具？

（3）如何編制內(nèi)控成果？

（4）如何推進(jìn)企業(yè)整體內(nèi)控體系搭建？

（5）如何實現(xiàn)內(nèi)控落地？

正如世界暢銷管理讀物《基業(yè)長青》中所提出的，偉大的企業(yè)應(yīng)該將精力用于造鐘而非報時，即企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)解決問題的機制而非解決表面問題筆者希望企業(yè)在深刻理解內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上靈活應(yīng)用，以實現(xiàn)這樣一種良性機制。

從事風(fēng)控事業(yè)近20年，筆者深刻理解中國企業(yè)的管理實際及內(nèi)控痛點。筆者的內(nèi)控咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗及與從事企業(yè)實務(wù)的同人交流的收獲和心得，也將借此機會與讀者分享。

期待本書能為企業(yè)家、企業(yè)管理人員、內(nèi)控相關(guān)從業(yè)人員、高校商科學(xué)子及其他希望了解內(nèi)部控制的讀者帶來幫助。

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