本書為美國管理會計師協(xié)會（IMA）主編的美國注冊管理會計師（CMA）認(rèn)證考試輔導(dǎo)教材，旨在滿足廣大讀者學(xué)習(xí)和備考需求，以及為中國讀者提供先進的管理會計理念。本教材基于美國注冊管理會計師協(xié)會(ICMA)構(gòu)建的CMA知識體系進行編寫，目的是幫助考生學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)知識。本教材基于CMA考試的知識體系進行編寫并且涵蓋了兩部

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本書論述研究的背景和意義；品牌資產(chǎn)文獻綜述，品牌資產(chǎn)概念的定義，論述品牌價值的形成。品牌資產(chǎn)基本理論，主要論述品牌資產(chǎn)價值的形成，品牌資產(chǎn)價值的構(gòu)成。品牌資產(chǎn)增長機理，主要論述品牌資產(chǎn)價值的增長要素和品牌資產(chǎn)增長機理分析。品牌資產(chǎn)價值評估，主要論述了品牌資產(chǎn)價值評估的方法和模型。品牌資產(chǎn)增值策略，主要論述了如何增加品牌

本書是以公司估值為目的展開財務(wù)報表分析的，具體內(nèi)容分為上下兩篇。上篇是財務(wù)報表的分析，下篇是財務(wù)報表分析與公司估值的運用。 上篇財務(wù)報表分析部分，主要讓讀者對財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和格式、財務(wù)報表的編制原理、財務(wù)報表分析的基本方法有一個基本的了解；熟悉財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)，包括信息基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)，接著基于哈佛分析框架，從戰(zhàn)略分析

一個領(lǐng)導(dǎo)者如果要做好戰(zhàn)略，就需要先帶好核心團隊；如果要帶好核心團隊，就要明確自己的角色定位并確定自己的能力能夠很好地影響他人。這需要一個人首先能夠管理好自己，并確保自己是一個有愿景、有目標(biāo)能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己內(nèi)在和諧安穩(wěn)，如果要內(nèi)在和諧就需要先處理好自己的情緒，如果要處理好情緒就需要回歸自己本來的

在闡明創(chuàng)新學(xué)基本概念的基礎(chǔ)上，《創(chuàng)新學(xué)：科學(xué)創(chuàng)新理論與應(yīng)用》論述了科學(xué)、技術(shù)、知識、創(chuàng)新（trungscin與innovation）之間的關(guān)系，指出：創(chuàng)新活動的本質(zhì)是增加人類的知識積累，產(chǎn)生知識的新穎程度決定創(chuàng)新程度，產(chǎn)生知識的價值決定創(chuàng)新活動的價值.通過建立多維度空間模型，揭示創(chuàng)新發(fā)生發(fā)展的規(guī)律性、創(chuàng)新人才應(yīng)具備的素

本教材屬于新式活頁式教材，基于企業(yè)真實場景，展現(xiàn)行業(yè)新業(yè)態(tài)、新水平、新技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，配套開發(fā)微課視頻、動畫等數(shù)字資源，適應(yīng)學(xué)生碎片化學(xué)習(xí)，以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以綜合職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，以典型工作任務(wù)為載體，以學(xué)生為中心，以能力培養(yǎng)為本位，將理論學(xué)習(xí)與實踐學(xué)習(xí)相結(jié)合。本書內(nèi)容任務(wù)一：財務(wù)管理概論任務(wù)二：財

本研究以社會性消費為研究對象，主要內(nèi)容包括大眾（也即觀察者）對他人社會性消費行為的評價機制和社會性消費對于品牌和消費者個人的影響機制。本書對社會性消費評價機制的研究，通過扎根理論和實驗法建立了大眾對社會性消費的評價框架。通過研究發(fā)現(xiàn)，社會性消費必須遵循收益與付出的公平原則、并且滿足大眾對履行消費義務(wù)的期望，上述兩者受到

本書為精益運營體系方面的專著。本書對世界企業(yè)的精益運營管理體系實踐進行了深度挖掘、系統(tǒng)整合，將精益運營體系的精髓、理念、方法給予了呈現(xiàn)，以期為中國企業(yè)管理實踐提供一個路徑。本書共計十章。章梳理了精益運營體系的概念，第二章至第四章闡述了關(guān)鍵要素，第五篇和第六章闡述了該體系的領(lǐng)導(dǎo)力和驅(qū)動力，第七章探討了該體系各要素與驅(qū)動力

隨著科技的進步和人才的全球化，戰(zhàn)略性地使用外部人才已經(jīng)成為現(xiàn)實。全球各地的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識到，精簡敏捷快速的戰(zhàn)略需要新的人才來應(yīng)對組織勝任力的要求，而非傳統(tǒng)來源獲取戰(zhàn)略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線圖�！犊冃н吔�:突破人才瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績增長》恰恰奉上了一幅這樣的路線圖，告訴讀者如何評估、選擇、吸引、開發(fā)、支持和留住