經(jīng)濟全球化時代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機會，許多人已順應(yīng)時代趨勢投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中。然而，在實際的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。例如，合伙創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)分配是一個十分重要的問題。為了解答創(chuàng)業(yè)者的疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，《動態(tài)股權(quán)創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略》介紹了動態(tài)股權(quán)分配制度

全世界范圍內(nèi)，變革正微妙發(fā)生。技術(shù)和人都在改變。傳統(tǒng)的規(guī)則和思維方式已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)路上的阻礙。元創(chuàng)業(yè)是從舊領(lǐng)地到新領(lǐng)域的旅程，旨在揭示傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)實踐為何阻礙了雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)抱負(fù)。本書包含全新的素材、思想、范例和方法。創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)顧問可通過閱讀本書，避免使用傳統(tǒng)、過時的創(chuàng)業(yè)方法，設(shè)計獨特的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。本書內(nèi)容包括

本書系統(tǒng)地介紹了質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，內(nèi)容包括緒論、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量控制工具、統(tǒng)計過程控制、測量系統(tǒng)分析、試驗設(shè)計、穩(wěn)健性設(shè)計、相關(guān)分析與回歸分析、可靠性系統(tǒng)分析、失效模式與影響分析，以及質(zhì)量文化。本書內(nèi)容豐富，應(yīng)用性強，輔以大量應(yīng)用案例，既可作為高等學(xué)校工程管理、管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程、物流工程等專業(yè)的教材

本書以全新的問題視角和處理方法，對公司金融進行了全面的梳理和解析，以20世紀(jì)70年代至今的若干鮮活案例為起點，重新演繹推動企業(yè)融資決策過程的諸多財務(wù)理論和實踐方法，并致力于將這些理論和工具訴諸融資決策的實踐。本書主題涉及資本結(jié)構(gòu)和融資、備考預(yù)測、估值、股利、債務(wù)期限以及信息不對稱等方方面面。兩位作者分別來自麻省理工學(xué)院

內(nèi)容簡介這是一部從思維、方法、工具、原則等多個維度總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理Z佳實踐（工作秘笈）的著作，能幫助產(chǎn)品經(jīng)理快速提升軟技能和硬技能。作者在產(chǎn)品領(lǐng)域有超過15年的工作經(jīng)驗，是行業(yè)里知名的產(chǎn)品專家，書中的每一條Z佳實踐都來自于他的親身實踐或行業(yè)的好的實踐。這本書同時面向C端、B端、G端產(chǎn)品經(jīng)理，從產(chǎn)品經(jīng)理核心素養(yǎng)、產(chǎn)品認(rèn)知、產(chǎn)

質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的重要組成部分，其重要性眾所周知，然而實際中卻容易出現(xiàn)問題。 《質(zhì)量管理實戰(zhàn)：方法、技巧與工具一本就夠》創(chuàng)新性地提出了關(guān)于質(zhì)量的3個原則，并將質(zhì)量管理方法一定程度上梳理成明確可用的步驟或要點。通過案例、故事以及一定的圖解方式，本書將深刻的質(zhì)量管理原理、方法以通俗易懂的形式展現(xiàn)給讀者。全書共有8章

自從我國的經(jīng)濟發(fā)展階段進入“新常態(tài)”以來，不僅宏觀經(jīng)濟層面，尤其是微觀企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展顯得特別重要。雖然企業(yè)價值的提升主要依賴于自身的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品決策、市場運營，以及高素質(zhì)的人力資源配置等多方面因素，但企業(yè)的外部營商環(huán)境也是非常關(guān)鍵的因素，本文以我國滬深A(yù)股的上市公司為研究對象，從廣義的營商環(huán)境視角，系統(tǒng)分析了宏觀層

堅持或放棄創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家經(jīng)常面臨的艱難抉擇，也是創(chuàng)業(yè)過程的重要活動之一，但創(chuàng)業(yè)堅持或退出的現(xiàn)象并沒有引起學(xué)者太多的關(guān)注。創(chuàng)業(yè)研究的大量文獻都集中探討創(chuàng)業(yè)的形成以及企業(yè)的成長如機會鑒別、機會啟動與利用、創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)以及融資等，相比于創(chuàng)業(yè)啟動或成長的研究，有關(guān)創(chuàng)業(yè)堅持或者退出的研究比較少。然而目前只有鮮少的文獻基于理性決策的

作為管理科學(xué)的重要分支，戰(zhàn)略管理集中研究一個組織如何制定和實施科學(xué)的戰(zhàn)略以保證自身的生存與持續(xù)發(fā)展。本書首先介紹戰(zhàn)略管理的基本概念和主要理論學(xué)派，然后按照“戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略實施-戰(zhàn)略控制”的邏輯思路，介紹內(nèi)外部環(huán)境分析、基本競爭戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略的理論與工具，在此基礎(chǔ)上介紹戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略

本書對績效考核基礎(chǔ)理論與組織實踐問題進行了具體探索，并介紹了績效考核的含義、作用、流程、準(zhǔn)則等內(nèi)容，揭示了績效考核存在的主要問題；同時，書中還總結(jié)了績效考核理論體系，主要有關(guān)鍵績效指標(biāo)理論、平衡計分卡理論、經(jīng)濟增加值理論、標(biāo)桿管理理論與目標(biāo)管理理論，并探討了理論的應(yīng)用問題；從績效計劃、實施、考核、反饋與改進層面描繪了績