本書對(duì)績(jī)效考核基礎(chǔ)理論與組織實(shí)踐問題進(jìn)行了具體探索，并介紹了績(jī)效考核的含義、作用、流程、準(zhǔn)則等內(nèi)容，揭示了績(jī)效考核存在的主要問題；同時(shí)，書中還總結(jié)了績(jī)效考核理論體系，主要有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)理論、平衡計(jì)分卡理論、經(jīng)濟(jì)增加值理論、標(biāo)桿管理理論與目標(biāo)管理理論，并探討了理論的應(yīng)用問題；從績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋與改進(jìn)層面描繪了績(jī)效考核的整體畫卷；介紹了組織行為的定義、類型、個(gè)體行為以及群體行為的相關(guān)內(nèi)容；對(duì)積極組織行為、非倫理行為實(shí)踐進(jìn)行了探索與總結(jié)。