全書(shū)內(nèi)容分為兩篇:模型實(shí)現(xiàn)篇和案例分析篇,各包含5章。本著書(shū)旨在讓讀者借助新的大數(shù)據(jù)分析實(shí)用工具,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的師生和廣大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員有能力自我建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型,提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力和效率。同時(shí),本書(shū)將技術(shù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,提出新的財(cái)務(wù)報(bào)表分析邏輯框架,并按不同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和盈利模式,基于模型分析提供一系列

本書(shū)是方永飛老師“贏在中層”課程經(jīng)歷20年、數(shù)千場(chǎng)課程打磨后的結(jié)晶。它從企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和考驗(yàn)入手,結(jié)合企業(yè)的未來(lái)形態(tài),從職業(yè)化、體系化、高效執(zhí)行等多個(gè)方面為企業(yè)中層提供了相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。本書(shū)可以配合《績(jī)效飛輪》一起使用。中層管理者是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的助推器。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,在于企

本書(shū)作者佐藤將之是亞馬遜(日本)公司創(chuàng)始成員,也是資深企業(yè)咨詢專家。他以在亞馬遜工作20多年的親身經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)梳理并解讀了驅(qū)動(dòng)亞馬遜持續(xù)增長(zhǎng)20年的人力資源戰(zhàn)略--以O(shè)LP領(lǐng)導(dǎo)力法則為底層邏輯,構(gòu)建起來(lái)的從選人、用人、育人再到文化建設(shè)的人才體系,包括亞馬遜人才制度和戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)方針、確保員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的人事評(píng)價(jià)機(jī)制

本書(shū)主要介紹了邁爾斯布里格斯類型指標(biāo)(MBTI)在教練工作中的實(shí)踐,MBTI可以指導(dǎo)教練和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,為教練的工增加巨大的價(jià)值,對(duì)于教練認(rèn)清自己、評(píng)估客戶也有很大作用。對(duì)于任何有興趣在他們的指導(dǎo)、管理或領(lǐng)導(dǎo)中使用任何心理測(cè)量學(xué)的人來(lái)說(shuō)都是必不可少的讀物。

本書(shū)研究了如下內(nèi)容:首先,研究單一污染物的排放許可制度下閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的行為分析;將單一污染物擴(kuò)展到多污染物,分析了多污染物排放許可證交易制度對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈成員企業(yè)決策的影響;引入生產(chǎn)技術(shù)投資和減排技術(shù)投資,對(duì)技術(shù)投資下供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行均衡分析,確定最優(yōu)投資額;其次,基于閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)探討污染稅稅率設(shè)定問(wèn)題;再次,

本書(shū)以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)等課程為理論指導(dǎo),從會(huì)計(jì)崗位實(shí)際工作需要出發(fā),按照“項(xiàng)目導(dǎo)向,任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的實(shí)踐教學(xué)思路,依據(jù)調(diào)研同行業(yè)數(shù)家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型結(jié)果進(jìn)行實(shí)訓(xùn)案例設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和典型工作任務(wù)。本書(shū)依據(jù)會(huì)計(jì)崗位核算流程設(shè)置走進(jìn)企業(yè)、企業(yè)單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)和企業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)三個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目分別設(shè)置能力目標(biāo)、項(xiàng)目描述、工

本書(shū)共五篇,第一篇介紹會(huì)計(jì)基本理論與方法,第二篇介紹資產(chǎn)負(fù)債表要素的會(huì)計(jì)核算,第三篇介紹利潤(rùn)表要素的會(huì)計(jì)核算,第四篇介紹財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析的基本方法,第五篇嵌入會(huì)計(jì)學(xué)綜合案例。

本書(shū)中可以了解作者最新的研究,作者說(shuō)明了組織在創(chuàng)建勇敢文化時(shí)會(huì)感到掙扎的原因,在這種文化中,應(yīng)該鼓勵(lì)員工貢獻(xiàn)自己的最佳思維。領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)成熟的勇敢文化創(chuàng)建模型和工具,并在各級(jí)別組織中應(yīng)用這些模型和工具,以重新激發(fā)員工的積極性。此外,還可以通過(guò)案例了解來(lái)自世界各地公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)如何在自己的組織中應(yīng)用這些策略和技術(shù)

本書(shū)內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略差距分析入手,利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì),通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù),通過(guò)組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地,以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn),幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。通過(guò)眾多的案例示例、咨詢落地的輔導(dǎo)案例,以及講師自身的工作經(jīng)驗(yàn)分享,幫助企業(yè)深刻理解每一階段工

本書(shū)是從社會(huì)學(xué)視角講述社會(huì)企業(yè)的理論著作。本研究緊扣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)之間的交互關(guān)系,以嵌入論視角闡釋了社會(huì)企業(yè)發(fā)生、發(fā)展、變革的規(guī)律,開(kāi)拓了社會(huì)企業(yè)理論研究的一種新的解釋視角。如果經(jīng)濟(jì)行為是嵌入社會(huì)結(jié)構(gòu)之中的,那么,在商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下,內(nèi)化于生產(chǎn)要素中的社會(huì)性基因必然會(huì)在制度化過(guò)程中有頑強(qiáng)的體現(xiàn)。在組織內(nèi)部,通過(guò)社會(huì)企業(yè)家