本書(shū)圍繞經(jīng)營(yíng)制勝支點(diǎn)與企業(yè)價(jià)值塑造這個(gè)命題，基于對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期調(diào)查研究、親身實(shí)踐以及大量的案例及數(shù)據(jù)分析，從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和文化的視角，集中闡述由九個(gè)支點(diǎn)構(gòu)造的一個(gè)均衡的經(jīng)營(yíng)體系，即洞見(jiàn)趨勢(shì)錨定賽道經(jīng)營(yíng)模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價(jià)值再造利潤(rùn)法則格局提升團(tuán)隊(duì)塑造；而解構(gòu)這九個(gè)支點(diǎn)，所體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價(jià)值的底層

數(shù)字浪潮席卷而來(lái)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化交相輝映，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)漸于貫通，重構(gòu)了企業(yè)生存與發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，改變了產(chǎn)業(yè)組織的基本關(guān)系和結(jié)構(gòu)，重塑了企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)、業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生了超越地理邊界、多主體協(xié)同共生、價(jià)值共創(chuàng)共享的新型生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。 本書(shū)從企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念

去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現(xiàn)實(shí)，對(duì)于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做，實(shí)踐者還是一頭霧水。在《數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》中，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)�界的管理學(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)，通過(guò)對(duì)話洞見(jiàn)兩個(gè)

本書(shū)借助極簡(jiǎn)工具OGSM，通過(guò)“1頁(yè)紙+6個(gè)會(huì)議”，搭建了一整套全面且實(shí)用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成了可以落地的具體行動(dòng)。本書(shū)呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略重點(diǎn)、衡量指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實(shí)用的管理技巧和工具，化繁為簡(jiǎn)，化虛為實(shí)，幫助公司實(shí)現(xiàn)上下對(duì)齊、左右拉通，助力管理者

本書(shū)通過(guò)對(duì)上千家企業(yè)全面質(zhì)量管理實(shí)踐數(shù)據(jù)的研究和分析，作者發(fā)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的U形曲線。U形曲線無(wú)論是對(duì)個(gè)人和企業(yè)都具有非常重要的實(shí)踐意義。企業(yè)在戰(zhàn)略上應(yīng)該轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期主義，更加注重產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)家，更加需要注重長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期質(zhì)量管理計(jì)劃；作為管理者，則需要掌握更多的質(zhì)量管理工

本書(shū)簡(jiǎn)要概括了城市運(yùn)行管理服務(wù)平臺(tái)發(fā)展情況,從“智慧城管建設(shè)”“智慧市政建設(shè)”“智慧社區(qū)(小區(qū))物業(yè)建設(shè)”“智慧體檢建設(shè)”“智慧工地建設(shè)”“歷史文化名城名鎮(zhèn)名村建設(shè)”“云存儲(chǔ)建設(shè)”七個(gè)方面,全面而詳細(xì)地介紹了自治區(qū)城市管理信息化建設(shè)成果。

本書(shū)作者針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域日益分化,城市之間的差距變大、發(fā)展?jié)摿Ω鞑幌嗤�等�?wèn)題,在之前提出的“房地產(chǎn)長(zhǎng)期看人口、中期看土地、短期看金融”的經(jīng)典分析框架基礎(chǔ)上,深度調(diào)研了每個(gè)城市的房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀、走勢(shì)和未來(lái)潛力,用翔實(shí)的調(diào)研數(shù)據(jù),理論與案例相結(jié)合,提出了新的房地產(chǎn)投資潛力分析框架,幫助讀者構(gòu)建區(qū)域內(nèi)部置業(yè)的打分模型,精

本書(shū)共12章,內(nèi)容包括:公司金融導(dǎo)論、貨幣的時(shí)間價(jià)值、債券價(jià)值評(píng)估、股票價(jià)值評(píng)估、投資評(píng)價(jià)方法、資本投資決策、融資決策、股利和股利政策、資本預(yù)算、資本資產(chǎn)定價(jià)模型與資本成本、資本結(jié)構(gòu)、公司估值。

本書(shū)由咨詢師團(tuán)隊(duì)心血匯聚而成。在理論體系上,突破了以往的“靜態(tài)”合伙設(shè)計(jì),提出“動(dòng)態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路,詳細(xì)講述了動(dòng)態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法,提煉出合伙制落地的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。從合伙方式上,講解如何設(shè)計(jì)上下游、優(yōu)秀員工的培養(yǎng)機(jī)制、資金股、裂變創(chuàng)業(yè);從企業(yè)生命周期上,講解創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、成熟期的合伙設(shè)計(jì)如

本書(shū)按照你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題,引導(dǎo)你一步步完成創(chuàng)立和發(fā)展公司的關(guān)鍵步驟。首先,怎樣判斷自己是否適合做一位創(chuàng)業(yè)者,是否擁有一個(gè)好的創(chuàng)意。在此基礎(chǔ)上,如何組建團(tuán)隊(duì)和融資。在此之后,怎樣成功地銷(xiāo)售、如何打造公司文化,以及如何實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)、如何領(lǐng)導(dǎo)公司。除此之外,本書(shū)還將關(guān)注當(dāng)公司情況變得糟糕時(shí)會(huì)發(fā)生什么,以及如何在創(chuàng)業(yè)路