本書是一本對內(nèi)部控制風險點進行識別、評級與管控的圖書。識別、評級與管控內(nèi)部控制風險點可以有效助力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設，但開展可靠、可控、可行的內(nèi)部控制風險點識別、評級與管控工作并非易事，而是一個廣而專、專而精、精而尖的系統(tǒng)工程。本書以“風險識別、評級”為基礎，以“合規(guī)管理”為重點，以“精確管控”為目的，進一步梳理了企

這是一本指導企業(yè)如何做好內(nèi)部控制工作的圖書，它立足工作流程，聚焦企業(yè)風險控制點，面向業(yè)務，提供解決措施，對于企業(yè)建立內(nèi)控體系，編寫內(nèi)控流程手冊，有很強的實用價值。本書共118個流程和內(nèi)部控制矩陣，涵蓋內(nèi)控管理18大部分，用以幫助企業(yè)設計全面、完整的內(nèi)部控制流程體系。本書以流程為基礎分解企業(yè)內(nèi)部控制的痛點、難點、要點，通

本書牢牢把握“敢為人先、務實開放、崇信守法、愛國奉獻”的新時代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟、文化和歷史等多個角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點、難點、痛點，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路，總結(jié)出可復制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

為慶祝建黨100周年，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面回顧成都市落實習近平總書記關于成都建設“公園城市”要求和“建設踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)”的創(chuàng)新探索歷程，重點總結(jié)成都肩負公園城市“首提地”政治責任和建設“示范區(qū)”時代使命，遵循“一尊重五統(tǒng)籌”城市工作總要求，深化城市理論探索，推動城市規(guī)劃理念、空

本書從全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度，探討中國企業(yè)在進行海外研發(fā)時，如何從國際化戰(zhàn)略、國際化路徑、國際化能力角度進行應對，如何通過協(xié)同機制的建立來提高國際風險管控能力，從而實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)的國際化拓展。

本書分為5篇，內(nèi)容包括：綠色轉(zhuǎn)型引領高質(zhì)量發(fā)展的背景、內(nèi)容和理論基礎；新發(fā)展理論：習近平生態(tài)文明思想及習近平總書記關于長江經(jīng)濟帶建設的重要論述；新發(fā)展行為：長江經(jīng)濟帶城市綠色轉(zhuǎn)型的要素結(jié)構(gòu)、能力短板、障礙要素及影響效率；新發(fā)展績效：長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展區(qū)域差異性的現(xiàn)狀探索、作用機理及發(fā)展戰(zhàn)略影響；長江經(jīng)濟帶綠色高質(zhì)量發(fā)

在中國式現(xiàn)代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運共同體，真正實現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機制

本書在保持第二版特點的基礎上，依據(jù)新的法律法規(guī)和準則，參照國內(nèi)外文獻，規(guī)范理論闡述和實務操作方法。本書由資產(chǎn)評估基礎、常見各類資產(chǎn)評估原理、行業(yè)管理三篇構(gòu)成，主要包括：總論、資產(chǎn)評估的基本程序和方法、資產(chǎn)評估報告、機器設備評估、房地產(chǎn)評估、無形資產(chǎn)評估、流動資產(chǎn)評估、長期投資及其他資產(chǎn)評估、企業(yè)價值評估、資產(chǎn)評估報告和

本書是關于會計和財務基礎知識的教材，內(nèi)容包括財務會計、管理會計和財務管理。財務會計部分主要介紹財務狀況、財務業(yè)績和現(xiàn)金流量的計量與報告，以及財務報表分析；管理會計部分主要介紹成本相關性、成本習性、完全成本法和預算；財務管理部分主要介紹投資、融資和營運資本管理。本書側(cè)重討論會計和財務的基礎理論和基本概念，關注信息使用者如

隨著數(shù)字經(jīng)濟的崛起和營商環(huán)境的改變，想要獲得傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)之間那般穩(wěn)定、牢靠的合作關系變得愈發(fā)困難：◎很多被證明無往不利的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在失效；◎?qū)�業(yè)務開展的路徑依賴將企業(yè)一步步拖入深淵；◎大企業(yè)病嚴重影響工作效率，讓客戶資源不斷流失并逐漸陷入枯竭；◎以往商務合作洽談中的陳詞濫調(diào)再也無法打動今天的客戶。因此，找到客