本書深入探討了產(chǎn)業(yè)集群背景下創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)理及其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的動態(tài)演進(jìn)以及創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的作用機(jī)制等問題。全書通過揭示產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的形成及其對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的影響，可以為現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)提供幫助，提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過分析集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過程，可以幫助創(chuàng)業(yè)者如何更加有

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《基于演化彈性理論的資源型城市轉(zhuǎn)型過程與影響機(jī)理研究》首先將依據(jù)演化彈性理論構(gòu)建資源型城市可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系，從經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)環(huán)境三個方面評價東北地區(qū)資源型城市的轉(zhuǎn)型績效及影響因素。其次，通過解構(gòu)彈性概念構(gòu)建了資源型城市經(jīng)濟(jì)彈性分析框架，分析東北地區(qū)資源型城市應(yīng)對短期危機(jī)和長期擾動的經(jīng)濟(jì)彈性能力，分析了資源型城市轉(zhuǎn)型

公司治理結(jié)構(gòu)作為一種微觀層面的制度安排，深刻影響企業(yè)創(chuàng)新決策和創(chuàng)新行為。在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于管理者與股東之間風(fēng)險偏好和利益訴求的不一致，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新存在代理問題，而良好的激勵監(jiān)督機(jī)制能夠緩解這種代理問題。因此，公司治理是影響企業(yè)創(chuàng)新活動的重要體制機(jī)制�！陡吖軋F(tuán)隊內(nèi)部治理對企業(yè)創(chuàng)新的作用機(jī)制與影響效應(yīng)研

本書稿是關(guān)于高管股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標(biāo)設(shè)定的研究。該書稿從股權(quán)激勵合約中主要條款業(yè)績目標(biāo)設(shè)定為出發(fā)點，探索業(yè)績目標(biāo)設(shè)定的前置影響因素以及可能存在的激勵效果。在書中，系統(tǒng)性地對股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標(biāo)設(shè)定問題進(jìn)行研究，深化了對影響股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標(biāo)設(shè)定情況前置因素的研究，詳細(xì)考察了股權(quán)激勵合約中業(yè)績目標(biāo)設(shè)定對投資規(guī)模和

本書以兩條相互競爭的供應(yīng)鏈為研究對象，從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)選擇和服務(wù)決策兩個維度研究供應(yīng)鏈間競爭和優(yōu)化問題，試圖使供應(yīng)鏈研究范疇實現(xiàn)兩個方面的拓展：橫向上從單一鏈條研究延伸至兩個鏈條間的競爭行為研究，縱向上從傳統(tǒng)市場層面的價格決策轉(zhuǎn)至運作層面的結(jié)構(gòu)和服務(wù)決策。在對國內(nèi)外供應(yīng)鏈競爭和優(yōu)化決策等相關(guān)研究梳理分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮四

本書基于資源與能力的視角，首先對硬科技孵化器資源行動演化與硬科技孵化器工程化能力問題進(jìn)行研究，其次對硬科技孵化器被孵企業(yè)組合管理、硬科技孵化器知識共享治理、硬科技孵化器多基地資源聯(lián)動、硬科技孵化器線上線下體系整合問題進(jìn)行研究，最后對硬科技創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)的構(gòu)建與演化問題進(jìn)行研究。以期能夠在理清硬科技創(chuàng)業(yè)孵化研究整體思路的基

每一個企業(yè)經(jīng)營者都希望業(yè)績持續(xù)增長。持續(xù)增長就像一個夢想，激勵著人們?nèi)ヅ�力奮斗、不懈追求。借鑒眾多成功的企業(yè)發(fā)展案例，我們知道，要實現(xiàn)可持續(xù)的高增長，光有努力是不夠的，感恩運氣是不夠的，憑借斗志昂揚的口號令人生疑，擁有不畏艱險、堅韌不拔的品格也是不夠的，還得要有管理方法，要有經(jīng)營模式，要有發(fā)展戰(zhàn)略。本書從領(lǐng)導(dǎo)力、運營

在雙創(chuàng)的背景下，我國進(jìn)入創(chuàng)業(yè)高峰期，各地創(chuàng)業(yè)活動大力開展，但在遍地開花的表面繁榮下，隱藏著創(chuàng)業(yè)難、孵化難的問題。與之形成鮮明對比的是，如小米、海爾等平臺企業(yè)主導(dǎo)的孵化體系在孵化新企業(yè)方面取得的斐然成績。在此背景下，本書從我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)多、創(chuàng)業(yè)失敗率高的現(xiàn)實問題出發(fā)，結(jié)合平臺企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在創(chuàng)業(yè)孵化方面取得的顯著成

精益思想是企業(yè)高效運營的利器，能夠讓企業(yè)事半功倍地找到發(fā)展戰(zhàn)略、方法與路徑。本書的核心內(nèi)容圍繞北京東方中科集成科技股份有限公司（文中簡稱東方中科）精益管理實踐展開，從精益管理體系建設(shè)、精益工具開發(fā)和實踐、精益文化構(gòu)建、精益人才培養(yǎng)等多個維度，全面總結(jié)了精益思想在公司內(nèi)落地、扎根和壯大的過程，通過這些實踐經(jīng)驗和經(jīng)典案例，