本書是作者二十余年來在企業(yè)管理領(lǐng)域的實踐總結(jié)。全書分6章,分別介紹了精細化管理的本源與基石、流程精細化、PMC的精細化管理、效率精細化和品質(zhì)精細化。書中結(jié)合案例,詳細闡述了推動企業(yè)開展全面、系統(tǒng)性卓越精細化管理活動所采用的工具、方法與采取的措施。本書可供企業(yè)管理人員、精益推行人員使用,也可供高等院校工業(yè)工程等專業(yè)師生參

在經(jīng)濟周期和商業(yè)環(huán)境變化中,包含了一些不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)性演進因素,比如能源（資源）、勞動力成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，使得企業(yè)以往所處的資源、勞動力等關(guān)鍵要素低成本的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)一去不復(fù)返。面對商業(yè)環(huán)境變化等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化商業(yè)模式，包括在傳統(tǒng)行業(yè)設(shè)計新商業(yè)模式,以及在新市場機會中實施新商業(yè)模式。商業(yè)模式本質(zhì)上就是

全世界范圍內(nèi)的諸多服務(wù)業(yè)企業(yè)以及制造業(yè)企業(yè)都在積極實踐精益模式，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費。所有的企業(yè)都想效仿豐田的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？《豐田模式：精益制造的14項管理原則》一書的作者繼揭示豐田精益

本書是一位有著三十年證券從業(yè)經(jīng)驗，有著賣方和買方雙重經(jīng)驗，從普通分析師成長為研究所所長的元老級證券分析師對證券分析師工作的思考。全書從證券分析師的成長開始，討論分析師與投資研究所要具備的基本素質(zhì)。第二部分更是上升到了分析師行業(yè)，討論研究所所長眼中的證券分析團隊，證券分析的中外比較，以及從賣方到買方的角色轉(zhuǎn)換，同時計劃收

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機遇洞察、企業(yè)設(shè)計、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更

本書將幫助讀者透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；學(xué)會使用財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理；完善企業(yè)各個部門組織架構(gòu)，增強實際操作能力，有效地進行財務(wù)風(fēng)險防范和控制；掌握提高企業(yè)整體效益的方式方法。書中精心設(shè)計了大量真實案例，為

這是一部深度解讀銀行增長本質(zhì)的思考錦集，是一套幫助銀行破局客戶運營困境的方法論，是一本可幫助讀者形成定制化存量客戶運營方案的實踐指導(dǎo)手冊，更是一本可以激發(fā)銀行從業(yè)者深度思考的啟示錄。全書融合了作者10余年在建設(shè)銀行、工商銀行等多家大行從事客戶運營相關(guān)工作的心得和思考。不同于其他同類書，本書不會直接給出作者總結(jié)或者使用過

本書融寓言故事和股市實際操作為一體，理論和實踐相結(jié)合。上篇“鱷魚城堡”，被譽為股市“西游記”，以寓言形式深入剖析股民虧損的真正原因，揭示股市盈利的秘密。下篇“投資正途”，分享作者獨創(chuàng)的、給作者帶來很好投資收益并且正在使用的交易系統(tǒng)——股市盈利“易則”。教會讀者如何認清市場、弄懂人性、控制自我，掌握正確的交易方法、資金管

人、財、物，產(chǎn)、供、銷，企業(yè)經(jīng)營涉及方方面面，各種問題交錯重疊，看起來復(fù)雜無比。稻盛和夫創(chuàng)建了“會計七原則”和“阿米巴”經(jīng)營模式，它們是稻盛和夫?qū)崒W(xué)的重要部分，已成為很多企業(yè)的經(jīng)營原理原則。作者是稻盛哲學(xué)的實踐代表，也是會計學(xué)方面的專家和會計事務(wù)所的經(jīng)營者，本書是作者踐行“會計七原則”的所思所得，其實踐分享既專業(yè)又有意

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準(zhǔn)確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)