有人的地方，就有比較。與同學(xué)比成績(jī)、與同事比薪水、與親戚比人生成就……比較仿佛成為認(rèn)識(shí)自我的一面鏡子，是定義優(yōu)劣的相對(duì)論。正是這套相對(duì)論，在每個(gè)人心中激發(fā)情緒的千層浪，又在社會(huì)上掀起內(nèi)卷風(fēng)潮。多少酸甜苦辣、愛恨情仇皆因比而生。錯(cuò)用比較，就如作繭自縛，會(huì)將自己推入偏見與沖突的漩渦，讓社會(huì)躁動(dòng)不

我需要挑選一個(gè)簡(jiǎn)單的詞，用在那些一再不尊重、控制、侮辱和貶低伴侶的人身上，任何一種這樣的行為都可能對(duì)女性的生活造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致她困惑、抑郁、焦慮和害怕。因此，即便你的伴侶不是家暴者，這些內(nèi)容也有助于你認(rèn)清你們之間的問題，有助于你提前采取措施，走向更令人滿意、更能獲得支持和更不可侵犯的方向。 全球家暴咨詢先驅(qū)者班克羅夫

新冠肺炎疫情加快了去全球化步伐，疫情危機(jī)之下，全球化的負(fù)面效應(yīng)被放大，世界各國(guó)疫情防控自掃門]前雪的國(guó)家主義舉措讓全球化遭受重?fù)�，并賦予了全球本土化新的內(nèi)涵，讓多次承載危機(jī)并促進(jìn)危機(jī)軟著陸的鄉(xiāng)村，不僅因鄉(xiāng)村振興而得到發(fā)展動(dòng)力，更因?yàn)橐咔槲�機(jī)而加大本土化壓力。本書在深入剖析全球化新趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，分析去全球化和疫情危機(jī)對(duì)于

時(shí)尚是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)和文化的重要組成部分，具有重大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和深遠(yuǎn)的文化意義。時(shí)尚產(chǎn)品、時(shí)尚理念、時(shí)尚生活方式已經(jīng)深入社會(huì)的各個(gè)方面，對(duì)人類的物質(zhì)生活和精神生活都有重大影響。時(shí)尚帶動(dòng)了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和時(shí)尚企業(yè)的發(fā)展，時(shí)尚管理成為新興的管理概念和重要的管理行動(dòng)。本書從時(shí)尚管理基礎(chǔ)、時(shí)尚企業(yè)管理、時(shí)尚商業(yè)與零售、時(shí)尚買手四個(gè)方面，全面

本書擷取了中華傳統(tǒng)文化的四大思想流派儒家、道家、法家和兵家經(jīng)典著作中與治國(guó)理政有關(guān)、并適用于現(xiàn)代組織管理方面的精髓，尤其是四大流派的核心人物孔子、老子、韓非子、孫子的代表作《論語》、《道德經(jīng)》、《韓非子》和《孫子兵法》中的核心觀點(diǎn)，偶爾配以其他學(xué)者的支撐性論述。本書努力探究中華傳統(tǒng)管理思想與西方現(xiàn)代管理思想的交叉

因?yàn)槿祟惒皇菣C(jī)器，所以意志薄弱讓人討厭想逃避等負(fù)面情緒是無法避免的。面對(duì)早上起床拖拖拉拉、上班路上情緒低落、剛?cè)肼毜墓ぷ骶o張、被上司批評(píng)而心情糟糕等負(fù)面情緒，本書給出了如何擺脫負(fù)面情緒的習(xí)慣建議。 如果能夠恰當(dāng)運(yùn)用本書中介紹的習(xí)慣進(jìn)行實(shí)踐，負(fù)面情緒就會(huì)被改變了，從而進(jìn)入高效工作狀態(tài)。 本書的作者以神經(jīng)科學(xué)和心理學(xué)的基礎(chǔ)

王亞南是我國(guó)當(dāng)代著名的馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)家、教育家，也是新中國(guó)成立后廈門大學(xué)的首任校長(zhǎng)，是《資本論》全三卷的首譯者之一。其一生著作等身，共有近40部著作和譯著，340篇左右的論文和講稿。適逢廈門大學(xué)百年校慶，我校組織專家學(xué)者編輯出版《王亞南全集》，本卷為全集第十二卷，收錄王亞與與郭大力的譯著《經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅之原理》（大衛(wèi)*

本書是關(guān)于石窟寺考古調(diào)查與佛教藝術(shù)研究的專著，主要包括以下五部分：第一部分為石窟寺考古調(diào)查與研究，第二部分為石窟寺藝術(shù)研究，第三部分為史料與歷史研究，第四部分為研究與回顧，第五部分為書評(píng)。本書為專業(yè)人員提供了龍門石窟調(diào)查的詳細(xì)資料，對(duì)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)龍門石窟的全貌及內(nèi)涵具有重要作用，并且對(duì)于佛教藝術(shù)研究具有重要的參考價(jià)值。

本書盡述了專業(yè)教練和管理型/領(lǐng)導(dǎo)型教練的不同之處，介紹了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和有效的管理者如何教練他們的員工和組織。許多人將所謂的管理者定位為簡(jiǎn)單地使用教練技能的管理者。與這些人的觀點(diǎn)不同，本書是為組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而著的，并提供了一套實(shí)用的教練模型（診斷、設(shè)計(jì)和交付），該模型中包含豐富的技能和配套資源，而這些正是在當(dāng)今復(fù)雜

這是一本教你打造信息管理系統(tǒng)的書，全書共6章，詳細(xì)介紹了信息從收集、處理、內(nèi)化到檢索、輸出的全過程，讓你經(jīng)過26天的刻意練習(xí)打造自己的信息管理系統(tǒng)，從容應(yīng)對(duì)洶涌的信息“洪流”。本書內(nèi)容全面、系統(tǒng)，涵蓋了信息管理的方方面面，不僅介紹了管理學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的科學(xué)理論，還介紹了如何用合適的工具高效落地。本書不僅介紹了筆記工具