本書通過微觀、中觀、宏觀三個(gè)層面，構(gòu)建數(shù)智技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新理論體系，通過對數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智創(chuàng)新的企業(yè)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)刻畫了企業(yè)基于數(shù)智情景的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合當(dāng)下新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重大突破的歷史關(guān)口，對于企業(yè)利用數(shù)字化、智能化的紅利，調(diào)整商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)智化時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新突破提出針對

本書分為13章，內(nèi)容包括：商業(yè)銀行概述、商業(yè)銀行資本管理、商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)與流動性管理、商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行證券投資業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)、商業(yè)銀行市場營銷管理等。

本書以國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)生李寧進(jìn)入單證崗位的工作內(nèi)容為線索，設(shè)置了認(rèn)識外貿(mào)單證和單證崗位、國際貿(mào)易單證操作2個(gè)教學(xué)模塊，包括認(rèn)識外貿(mào)術(shù)語和外貿(mào)流程、審證和改證業(yè)務(wù)操作以及跨境貿(mào)易電子商務(wù)單據(jù)操作等13個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

本書對國家已設(shè)立的自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的發(fā)展情況進(jìn)行研究，圍繞中國自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)任務(wù)，以制度創(chuàng)新為主線，就本年度的建設(shè)發(fā)展成效及具有地域特色的制度創(chuàng)新案例進(jìn)行了總結(jié)與分析。相關(guān)內(nèi)容對在新形勢下加快構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制、全面深化改革和擴(kuò)大開放探素新途徑、釈累新經(jīng)驗(yàn)，具有重要的借鑒意義。本書對全國自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)的發(fā)展情況全方位、多維

本書是作者在深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于“新質(zhì)生產(chǎn)力”指示基礎(chǔ)上，對新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)行理論、政策解讀，上篇是新質(zhì)生產(chǎn)力的基本理論，中篇是當(dāng)前發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力主要領(lǐng)域，下篇是如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。主要內(nèi)容包括：新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)生的背景、新質(zhì)生產(chǎn)力的含義和特征、新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代作用、新制造、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展路徑、新質(zhì)生產(chǎn)力

本書中，作者探討了人們普遍認(rèn)為的金融衍生品的問題以及其有何用途，然后研究并評價(jià)使用這些工具的人。接著他們探討使用金融衍生品的影響，以及安全使用的例子。最后他們深入分析世界知名的金融組織實(shí)例，例如英國的巴林銀行BaringsBankPLC)、愛爾蘭聯(lián)合銀行AlliedIrishBank)和法國興業(yè)銀行SocieteGen

本書立足于河南現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和面臨形勢，分為四篇十一個(gè)專題報(bào)告，從重塑經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢、保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定以及支撐保障現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建等方面，系統(tǒng)梳理河南現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展現(xiàn)狀、查找分析當(dāng)下弱項(xiàng)癥結(jié)、預(yù)判未來發(fā)展趨勢導(dǎo)向，并對今后一段時(shí)期河南省相關(guān)領(lǐng)域的工作謀劃提出了相應(yīng)對策建議，具有一定的學(xué)術(shù)性、前

全渠道這個(gè)詞可能是一個(gè)營銷術(shù)語，但它也意味著一個(gè)重大轉(zhuǎn)變：營銷人員現(xiàn)在需要在各類營銷渠道和營銷方式下提供無縫體驗(yàn)。這本書介紹了如何與全渠道營銷和人工智能合作，而不只是陷入某個(gè)渠道。本書借鑒了全球營銷專家的見解，以六邊形多渠道為中心，這是一個(gè)框架，幫助衡量全渠道營銷進(jìn)展和突出營銷重點(diǎn)，以確保采取的每一步都是接近完美的，為

店長作為一個(gè)店的靈魂人物。當(dāng)下汽后市場競爭激烈，許多店面都倒在了店長不會做店長的這個(gè)坎上。店長活，則門店活，那店長有無既定的成長軌跡？本書提供了店長的四個(gè)層級：初級業(yè)務(wù)型店長、初級教練型店長、中級管理型店長、高級經(jīng)營型店長，并詳細(xì)介紹了每一個(gè)層級的基本成長脈絡(luò)、工作需要的明確目標(biāo)框架、組織架構(gòu)、員工崗位職責(zé)、培訓(xùn)及績效

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