中國(guó)的家族企業(yè)正處于高速發(fā)展期，盡管絕大多數(shù)還處在第一代掌控階段，然而，創(chuàng)業(yè)的一代企業(yè)家們不可避免地要開始面對(duì)企業(yè)傳承發(fā)展的問題。本書分為兩部分，從基礎(chǔ)研究和案例研究?jī)蓚�(gè)部分展開。在第一部分，主要梳理了有關(guān)家族企業(yè)的知識(shí)圖譜，從控制權(quán)視角揭示了家族企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵與作用機(jī)制。而在第二部分，本書結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的家族企業(yè)進(jìn)行

本書是國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目研究成果。當(dāng)前創(chuàng)新活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)，技術(shù)轉(zhuǎn)移不足已成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中的重大障礙。鮮有研究從創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化嵌入載體的網(wǎng)絡(luò)視角系統(tǒng)性地研究創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化間的因果關(guān)聯(lián)、作用機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制。本書提出整合創(chuàng)新前端研發(fā)和后端轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析范式，借鑒網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和相互依存網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)

本書選取了200多家半導(dǎo)體行業(yè)和其他多個(gè)行業(yè)的日本企業(yè)，它們?cè)诮?jīng)濟(jì)困難時(shí)期也保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。本書希望通過介紹這些企業(yè)幫助我國(guó)的企業(yè)家更好地了解日本企業(yè)、日本經(jīng)濟(jì)和日本社會(huì)，另外也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。本書的每一章選取了不同的視角，如日本知名隱形冠軍企業(yè)、日本企業(yè)的戰(zhàn)略、日本制造業(yè)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)、日本初創(chuàng)企業(yè)、日

自中國(guó)實(shí)施改革開放政策以來，國(guó)際貿(mào)易逐漸成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎之一，在此背景下，越來越多企業(yè)開始將富余的生產(chǎn)與服務(wù)能力輸出到海外市場(chǎng)，致使國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展歷程中的新常態(tài)。尤其在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及黨中央、國(guó)務(wù)院提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略以及“一帶一路”倡議以后，中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的貿(mào)易壁壘與交易

在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，企業(yè)如何保持敏捷、創(chuàng)新并抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇？《成為敏捷數(shù)字化企業(yè)》一書為你提供了答案。作者安東尼奧·烏爾奎薩，憑借其在全/球戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域30多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)你如何領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷數(shù)字化企業(yè)。 本書以生動(dòng)的案例、簡(jiǎn)潔的策略，揭示了如何

隨著科技的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始采用自動(dòng)化技術(shù)來提高工作效率、降低成本和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，利用RPA技術(shù)可以進(jìn)一步提升企業(yè)智能財(cái)務(wù)管理的能力，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，減少錯(cuò)誤并釋放員工的時(shí)間和精力。本書以RPA機(jī)器人企業(yè)級(jí)真實(shí)業(yè)務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，結(jié)合豐富的企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，按照知識(shí)準(zhǔn)備、任務(wù)場(chǎng)景、任務(wù)要求、流程設(shè)計(jì)

本書從信念、責(zé)任、冒險(xiǎn)、合作和未來五個(gè)維度，結(jié)合作者十多年的創(chuàng)業(yè)和賺錢經(jīng)驗(yàn)，告訴你關(guān)于賺錢的秘密。書中引入真實(shí)案例，揭示了27個(gè)阻礙你賺錢的財(cái)富卡點(diǎn)幫助你突破困境，養(yǎng)成吸金體質(zhì)，獲得更自在的人生。本書絕不是在教你如何一夜暴富而是通過財(cái)富認(rèn)知模型，帶你逐步調(diào)整認(rèn)知思維，重獲心理能量。

靠工資、靠老板、不如靠自己！當(dāng)你像經(jīng)營(yíng)一家公司那樣經(jīng)營(yíng)自己，你就是自己人生的CEO。這本書將帶你擺脫打工人思維，掌握變現(xiàn)的能力，讓自己越來越值錢�；畛勺约合胍�的樣子，解鎖開掛人生！大學(xué)就開始做一人公司、畢業(yè)后沒上過一天班、早早實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由、堅(jiān)信副業(yè)收入應(yīng)該是主業(yè)收入的10倍……90后青年自媒

本書力圖超越組織行為學(xué)層面，轉(zhuǎn)從奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派主觀認(rèn)知論視角解析中州國(guó)際酒店集團(tuán)的民族品牌建設(shè)歷程。過去百年間經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的每一次重大進(jìn)展都是主觀主義的更深入應(yīng)用，中州國(guó)際酒店集團(tuán)的發(fā)展與變遷即是這樣一部生動(dòng)的歷任企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)的主觀認(rèn)知進(jìn)化史。有鑒于此，本書重在關(guān)注中州國(guó)際民族酒店品牌的鑄就之道，而非僅從術(shù)的層面解讀

《內(nèi)部控制：理論、工具與實(shí)訓(xùn)》是一部集理論與實(shí)踐操作為一體的綜合性教材。本書系統(tǒng)介紹了內(nèi)部控制理論框架，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前教育體系中實(shí)踐技能培養(yǎng)不足的現(xiàn)狀，融入了多種實(shí)操工具介紹，并創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，旨在增強(qiáng)讀者應(yīng)用能力。本書主要面向?qū)徲?jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及工商管理等專業(yè)的本科師生教學(xué)使用：同時(shí)，也可供相關(guān)領(lǐng)域初級(jí)從業(yè)者及