逆勢(shì)增長(zhǎng)力:日本經(jīng)濟(jì)低迷期優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展啟示錄
定 價(jià):78 元
- 作者:李海燕
- 出版時(shí)間:2024/10/12
- ISBN:9787521646900
- 出 版 社:中國(guó)法治出版社
- 中圖法分類(lèi):F279.313.3
- 頁(yè)碼:308
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)選取了200多家半導(dǎo)體行業(yè)和其他多個(gè)行業(yè)的日本企業(yè),它們?cè)诮?jīng)濟(jì)困難時(shí)期也保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。本書(shū)希望通過(guò)介紹這些企業(yè)幫助我國(guó)的企業(yè)家更好地了解日本企業(yè)、日本經(jīng)濟(jì)和日本社會(huì),另外也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。本書(shū)的每一章選取了不同的視角,如日本知名隱形冠軍企業(yè)、日本企業(yè)的戰(zhàn)略、日本制造業(yè)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)、日本初創(chuàng)企業(yè)、日本長(zhǎng)壽企業(yè)、日本半導(dǎo)體材料行業(yè)的角度,全面對(duì)這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和產(chǎn)品進(jìn)行介紹。此外,本書(shū)還覆蓋了一些熱點(diǎn)問(wèn)題。
條分縷析,剖析企業(yè)戰(zhàn)略
分門(mén)別類(lèi),剖析日本“失去三十年”中優(yōu)質(zhì)企業(yè)如何出海和擺脫內(nèi)卷
以500 冊(cè)以上的參考書(shū)籍和幾百個(gè)小時(shí)的專(zhuān)題電視節(jié)目作為參考
對(duì)今天的我們而言,準(zhǔn)確了解日本企業(yè)和經(jīng)營(yíng)為什么如此重要?
2024 年 2 月 22 日,東京證券交易所指數(shù)超過(guò)了泡沫經(jīng)濟(jì)最高峰 1989 年末最高點(diǎn)的 38915 點(diǎn),創(chuàng)造了 1945 年之后的歷史最高紀(jì)錄。大家有所不知的是,早在 2020 年左右,東京核心商業(yè)地段的土地價(jià)格就和泡沫經(jīng)濟(jì)高峰時(shí)差不多了。日本股市的持續(xù)攀升,有兩個(gè)主要的原因:一個(gè)是地緣政治發(fā)生的巨大變化;另一個(gè)是日本企業(yè)的盈利能力有了明顯的恢復(fù)。早在 2018 年左右,日本企業(yè)整體的利潤(rùn)就是 1990 年時(shí)的 3 倍了。過(guò)去幾年,我國(guó)雖然對(duì)日本“失去的30年”的研究非常多,但是大多數(shù)聚焦在宏觀政策方面。而本書(shū),則是聚焦在“失去的30年”中,日本企業(yè)做出的非同一般的努力上。
本書(shū)是從日本企業(yè)的角度,為中國(guó)讀者提供一個(gè)了解日本 1989—2019年這 30 年的機(jī)會(huì)。具體來(lái)講,是為我國(guó)讀者介紹在低經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的平成時(shí)代(1989—2019),日本制造業(yè)的成敗得失,總結(jié)解析在低成長(zhǎng)時(shí)代還能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的日本優(yōu)良企業(yè)的共同特點(diǎn)。這 30 年,總體來(lái)講談不上非常成功。如果打分的話,只能打 70 分。經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng)率只有 1% 左右。很多領(lǐng)域在國(guó)際大競(jìng)爭(zhēng)下,喪失了相對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是,經(jīng)濟(jì)環(huán)境長(zhǎng)期低迷,并不意味著所有企業(yè)都是低迷的,各行各業(yè)都有表現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)。如果打分的話,有很多企
業(yè)的表現(xiàn)可以打 90 分以上。
本書(shū)以日本的制造業(yè)為中心,為大家介紹一下日本企業(yè)的成敗得失。書(shū)中的所有章節(jié)都是獨(dú)立的,可以從頭開(kāi)始讀起,也可以選擇自己喜歡的章節(jié)閱讀。本書(shū)為大家介紹了 200 多家企業(yè),分布在各行各業(yè),很多企業(yè)在中國(guó)并沒(méi)有知名度,但卻是極其優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。
過(guò)去十年,國(guó)內(nèi)出版了很多關(guān)于日本工匠精神的書(shū)籍。這讓很多對(duì)制造業(yè)沒(méi)有深入研究的讀者有個(gè)誤解:日本制造的秘密是工匠精神。其實(shí),優(yōu)質(zhì)的日本企業(yè),絕不僅僅是依靠工匠精神,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,是依靠企業(yè)戰(zhàn)略,長(zhǎng)期技術(shù)積累和研發(fā),是依靠背后的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu),還要依靠國(guó)家長(zhǎng)期對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)和教育的投入。關(guān)于這一點(diǎn),不能有誤讀。最近幾年,稻盛和夫在中國(guó)非常有名氣,有很多讀者在讀稻盛和夫的書(shū)籍。筆者也認(rèn)為稻盛和夫和京瓷公司是值得研究學(xué)習(xí)的對(duì)象。同時(shí),日本的成功企業(yè)是多姿多彩的。很多日本創(chuàng)業(yè)者,有自己的哲學(xué)和強(qiáng)烈的個(gè)性。一些企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者并不為我國(guó)讀者了解。我期望通過(guò)本書(shū)的介紹,讓讀者多了解日本企業(yè)的多樣性,尋找適合自己借鑒和參考的日本企業(yè)。
筆者寫(xiě)這本書(shū)的目的有兩個(gè):一是幫助中國(guó)企業(yè)更好地了解日本企業(yè),通過(guò)日本企業(yè)更好地了解日本經(jīng)濟(jì)和日本社會(huì)。二是為中國(guó)企業(yè)今后發(fā)展給出一個(gè)參考。
現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)最為重要的行業(yè)是什么?有四個(gè)非;A(chǔ)但非常重要的行業(yè):一個(gè)是機(jī)床,一個(gè)是高端材料,一個(gè)是科學(xué)儀器,一個(gè)是工業(yè)軟件。這四個(gè)行業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)。如果這四個(gè)行業(yè)不發(fā)達(dá),就不可能打造高水平的制造業(yè),當(dāng)然芯片行業(yè)也非常重要。目前,我們距離發(fā)達(dá)國(guó)家在這四個(gè)行業(yè)都還有差距。日本在工業(yè)軟件方面基本空白。主要的工業(yè)軟件都產(chǎn)生在美國(guó)、法國(guó)和德國(guó)這三個(gè)國(guó)家。
一個(gè)行業(yè)成為全球第一,和該行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈成為全球第一是兩回事,后者往往更難。比如中國(guó)的光伏行業(yè)早在 2007 年就成為全球第一。但在那個(gè)階段,光伏工廠的所有核心設(shè)備 100% 是外國(guó)廠家提供的。如果看產(chǎn)業(yè)鏈的上游,光伏產(chǎn)業(yè)鏈上游的很多東西是在 2020 年左右我們才掌握。再如造船行業(yè),2010 年之后中國(guó)也到了全球數(shù)一數(shù)二的位置。但是很多地方我們還是有欠缺的?此坪(jiǎn)單的船舶涂料,我們依然有差距。全球前十名的船舶涂料公司全部分布在美國(guó)、日本、歐洲幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。船舶用的大型內(nèi)燃機(jī)是芬蘭的瓦錫蘭,德國(guó)的曼公司占據(jù)了主導(dǎo)權(quán)。小型的船外機(jī)市場(chǎng),雅馬哈、本田、鈴木、賓士域(Brunswick)、東發(fā)等幾家公司幾乎霸占了 100% 的市場(chǎng)份額。當(dāng)然,所謂的技術(shù)經(jīng)過(guò)努力都是可以掌握的。從占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來(lái)看,前途是光明的,道路是漫長(zhǎng)的。
做好我們的企業(yè)是非常重要的。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì),國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)來(lái)完成的,一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力很大程度也是依靠企業(yè)。企業(yè)的好壞,能夠很大程度影響一個(gè)國(guó)家的影響力。比如,美國(guó)的好萊塢、美國(guó)的快餐行業(yè)都是美國(guó)軟實(shí)力的一部分。這些都是企業(yè)通過(guò)商業(yè)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的?觳托袠I(yè)永遠(yuǎn)不是卡脖子的行業(yè),電影行業(yè)也永遠(yuǎn)不是卡脖子的行業(yè),但是,并不代表這些行業(yè)在國(guó)計(jì)民生中的作用就小。
目前,我們面臨著和發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上還是企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)。本書(shū)也有專(zhuān)門(mén)的章節(jié)去討論日美之間的競(jìng)爭(zhēng)。日美半導(dǎo)體摩擦是最近幾年我們關(guān)注的話題之一。美國(guó)政府可以幫忙,但是最終贏得和日本的技術(shù)爭(zhēng)斗還是需要美國(guó)企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力才可以。如何才有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,并不是美國(guó)政府能夠告訴企業(yè)的。
將來(lái)中國(guó)在每個(gè)行業(yè),每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,有多少在全球范圍有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是決定今后國(guó)家命運(yùn)的因素之一。改革開(kāi)放至今,我們發(fā)展速度非?欤踩〉昧司薮蟮某删。創(chuàng)造了新的成就,需要我們戒驕戒躁,繼續(xù)埋頭苦干。
李海燕。1995年赴日留學(xué),1997年進(jìn)入一橋大學(xué)商學(xué)部。2005年一橋大學(xué)碩士畢業(yè)之后進(jìn)入日本代表性大型商業(yè)銀行瑞穗銀行工作。之后轉(zhuǎn)到大型跨國(guó)投資基金和電子商務(wù)平臺(tái)公司工作。2010年回國(guó)工作。2015年-2017年,代表中國(guó)公司在日本開(kāi)展投資工作。2015年之后,先后在財(cái)經(jīng),中國(guó)改革,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等媒體發(fā)表關(guān)于日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),跨國(guó)投資并購(gòu)的文章50多篇。目前在清華大學(xué)下屬北京城士科技有限公司(清華同衡的一部分)工作。主要是產(chǎn)業(yè)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展(SX),碳中和,投資并購(gòu)等研究。長(zhǎng)期以來(lái),在日本購(gòu)買(mǎi)了5000冊(cè)書(shū)籍,潛心研究日本明治維新之后的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí),也對(duì)美國(guó)歐洲韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行了追蹤研究。
目錄
引 言 日本優(yōu)質(zhì)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘密001
Part 1 “失去的三十年”中有很多逆勢(shì)增長(zhǎng)的日本企業(yè)013
第 1 章 日本制造業(yè)的“行與不行”015
第 2 章 28 家日本制造業(yè)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)復(fù)盤(pán)啟示028
第 3 章 看不到的地方也是實(shí)力所在047
第 4 章 日本最近 20 年在制造業(yè)方面都取得了什么創(chuàng)新成果?063
Part 2 經(jīng)濟(jì)低迷期閃閃發(fā)光的專(zhuān)精特新和小巨人企業(yè)091
第 5 章 企業(yè)戰(zhàn)略首先是取舍,之后是技術(shù)093
第 6 章 日本的精英人才也在創(chuàng)業(yè)106
第 7 章 隱形冠軍背后的隱形冠軍企業(yè)111
第 8 章 家族三代人傳承打造的小巨人127
Part 3 從日本經(jīng)驗(yàn)看“芯片”和“卡脖子”問(wèn)題135
第 9 章 日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的浮沉及啟示137
第 10 章 日本依然是半導(dǎo)體材料全球第一強(qiáng)國(guó)151
第11章 重視“核心技術(shù)”和“產(chǎn)業(yè)鏈”,更要重視“企業(yè)能力”和“市場(chǎng)”178
Part 4 通過(guò)創(chuàng)新打破“內(nèi)卷”195
第12章 基恩士:日本平均工資和利潤(rùn)率最高的制造業(yè)企業(yè)是如何煉成的?197
第 13 章 日東電工:隱形冠軍是如何煉成的?207
第 14 章 沒(méi)有不行的行業(yè)只有不行的企業(yè)214
第 15 章 巴菲特投資的日本綜合商社是什么樣的企業(yè)225
第 16 章 商業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)233
Part 5 日本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和啟示247
第 17 章 如何認(rèn)識(shí)日本過(guò)去的 30 年以及吸取什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)249
第 18 章 如何看東芝公司的退市263
第19章 基礎(chǔ)研究很重要:日本諾貝爾獎(jiǎng)和日本產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系273
第 20 章 準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)日美之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)很重要279
結(jié)束語(yǔ):未來(lái)的路287
后 記295
三、日本優(yōu)質(zhì)企業(yè)和日式經(jīng)營(yíng)共同特點(diǎn)
我們把目光轉(zhuǎn)向戰(zhàn)后日本 70 多年的發(fā)展。在戰(zhàn)后 70 多年的過(guò)程中,存活并且發(fā)展比較好的企業(yè)是很多的。那么,一個(gè)基本的問(wèn)題:長(zhǎng)壽優(yōu)質(zhì)的日本企業(yè)共同特點(diǎn)是什么?筆者認(rèn)為,這個(gè)共同特點(diǎn)才是日式經(jīng)營(yíng)的核心和本質(zhì)。筆者梳理了 14 條,下面對(duì)這些特點(diǎn)做一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明。這些相關(guān)內(nèi)容的具體企業(yè)例子散落在本書(shū)及《回望平成時(shí)代的日本經(jīng)濟(jì)》中。
(1)本質(zhì)總向善。這一條是基本,也是企業(yè)存在的本質(zhì)原因。企業(yè),不管是國(guó)有企業(yè)、公有企業(yè),還是民營(yíng)企業(yè),甚至是流動(dòng)的小攤販,都要為社會(huì)提供相應(yīng)的價(jià)值,通過(guò)提供價(jià)值來(lái)獲得相應(yīng)的回報(bào),讓社會(huì)不斷發(fā)展,不斷變好,也讓企業(yè)的員工體現(xiàn)生命的價(jià)值。
(2)戰(zhàn)略有取舍。優(yōu)質(zhì)的企業(yè),往往在戰(zhàn)略上是非常清晰的,那就是有所為和有所不為。這一點(diǎn),在專(zhuān)精特新企業(yè)、“小巨人”企業(yè)、家族企業(yè)體現(xiàn)更加明顯。
(3)技術(shù)永創(chuàng)新,F(xiàn)代社會(huì),企業(yè)發(fā)展的基本保證之一,就是技術(shù)的不斷創(chuàng)新。這是任何一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的一個(gè)基本任務(wù)。
(4)海外穩(wěn)拓展。日本的優(yōu)質(zhì)企業(yè)及歐美的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的共同特點(diǎn)之一也是積極和穩(wěn)妥地拓展海外市場(chǎng)。在平成時(shí)代,能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)都是穩(wěn)妥開(kāi)展海外市場(chǎng)拓展的企業(yè)。
(5)資本可助力。日本企業(yè)在最近三十年,也在大量地通過(guò)并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)海外的擴(kuò)展。
(6)運(yùn)營(yíng)需策略,F(xiàn)代企業(yè),高效運(yùn)營(yíng)是必不可少的。實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)是需要有一定的策略和技術(shù)支持的。
(7)家族保傳承。日本的優(yōu)質(zhì)企業(yè)中,家族企業(yè)特別多。很多企業(yè)傳承了三四代。家族的傳承既保證了技術(shù)的傳承,又保證了企業(yè)可以沉下心來(lái)做一些長(zhǎng)期的事情。日本家族企業(yè)的傳承,并不是簡(jiǎn)單地傳承給自己的兒子,也可以傳承給女婿。因?yàn)椤皟鹤硬豢梢赃x,但是女婿是可以選的”。而且,從全球范圍看,一些不上市的家族企業(yè),往往有比較強(qiáng)的特色。在日本,也能觀察到類(lèi)似的現(xiàn)象。
(8)傳統(tǒng)能發(fā)展。在本書(shū)中,介紹了高科技行業(yè)和日本傳統(tǒng)行業(yè)的一些關(guān)系。兩者不是對(duì)立的。傳統(tǒng)行業(yè)和普通行業(yè)也可以通過(guò)技術(shù)研發(fā),在高科技領(lǐng)域分到一杯羹。
(9)文化做支撐。企業(yè)戰(zhàn)略的落地,企業(yè)的正常運(yùn)行,利于創(chuàng)新的環(huán)境,是需要有良好的企業(yè)文化做保障和支持的!捌髽I(yè)文化”這個(gè)概念,就是 80年代初美國(guó)學(xué)者研究日本企業(yè)時(shí)提出的一個(gè)概念。
(10)薪酬定保障。企業(yè)的基本構(gòu)成是員工。員工的忠誠(chéng)和努力的動(dòng)因之一,就是比較好的薪酬。給努力工作的員工合適的回報(bào)是企業(yè)的基本。
(11)社長(zhǎng)是神針。本書(shū)中的日本優(yōu)質(zhì)企業(yè)是多姿多彩的。一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)往往是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人或者企業(yè)的改革者奠定的。特別是外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候,企業(yè)的變革需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力。
(12)豐年留儲(chǔ)備。日本企業(yè)中長(zhǎng)壽企業(yè)非常多。日本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益比較好的時(shí)候,往往留存比較多的現(xiàn)金。這樣保證了外部環(huán)境發(fā)生巨大變化,如發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,企業(yè)能夠存活下去,而且保證了企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候,可以有能力研發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品。
(13)集團(tuán)設(shè)距離,F(xiàn)代社會(huì),企業(yè)越來(lái)越龐大。企業(yè)往往會(huì)有子公司、孫公司。一個(gè)龐大的集團(tuán),企業(yè)的合理距離就是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在各個(gè)層面都存在。比如,日本知名的三井、三菱、住友財(cái)閥,財(cái)閥之間的企業(yè)也是合作和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。又如,日本最大的制造業(yè)企業(yè)是豐田汽車(chē)。豐田集團(tuán)有多家企業(yè),包括電裝、豐田紡織、豐田織機(jī)、愛(ài)信精機(jī)等企業(yè)。但是豐田集團(tuán)的企業(yè),并不單單為豐田汽車(chē)工作。電裝公司是從豐田汽車(chē)公司的電裝部分離出來(lái)的企業(yè)。但雙方是合作和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。電裝公司有很多的自主發(fā)展權(quán),不斷地?cái)U(kuò)展自身的業(yè)務(wù)。再如 spin off(也就是企業(yè)剝離),從古河電工公司分離出來(lái)了富士電機(jī)公司,從富士電機(jī)公司分離出來(lái)了富士通公司,從富士通公司分離出來(lái)了發(fā)那科公司。從川崎重工業(yè)分離出
來(lái)了川崎制鐵。
(14)兩手抗寒冬。很多優(yōu)質(zhì)的日本企業(yè),往往有兩三個(gè)主力產(chǎn)品。這樣在一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)低迷的時(shí)候,另一個(gè)產(chǎn)品可以賺錢(qián),讓企業(yè)不至于立刻陷入困境。比如,禧瑪諾公司的高端自行車(chē)組件全球有名,但是該公司還有一個(gè)業(yè)務(wù),那就是漁具,也是全世界知名的品牌。日本知名的礙子公司的初期產(chǎn)品是電力系統(tǒng)的絕緣瓷瓶。20 世紀(jì) 70 年代又開(kāi)發(fā)了處理汽車(chē)尾氣的蜂窩載體。目前,這兩個(gè)產(chǎn)品都是全球領(lǐng)先的。