在這個瞬息萬變的時代，企業(yè)如何保持敏捷、創(chuàng)新并抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇？《成為敏捷數(shù)字化企業(yè)》一書為你提供了答案。作者安東尼奧·烏爾奎薩，憑借其在全/球戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域30多年的豐富經(jīng)驗，指導(dǎo)你如何領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�能夠及時適應(yīng)市場變化的敏捷數(shù)字化企業(yè)。
本書以生動的案例、簡潔的策略，揭示了如何將傳統(tǒng)企業(yè)重塑為敏捷、創(chuàng)新的數(shù)字化先鋒。它不僅提供了轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)，還提供了一套實用的工具和方法，讓企業(yè)能夠在競爭中搶占先機(jī)。通過使用書中提供的實用的轉(zhuǎn)型工具，如平衡計分卡、績效管理框架等，你將掌握指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式，并且能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型中為自己爭得一席之地。
無論你是企業(yè)管理者、決策者、對企業(yè)管理感興趣的讀者，或是普通的職場人士，都能在閱讀本書后理解并掌握實施關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型策略，以在數(shù)字化時代保持競爭力。
本書率/先定義了敏捷數(shù)字化企業(yè)（ADEs）這個概念，并創(chuàng)造性地提供了商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布（BTC）這一工具，作者將制定商業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略這件復(fù)雜的事，分解成幾個關(guān)聯(lián)模塊，通過逐塊完成的方式，降低了做轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的難度。BTC為組織zui終的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了模塊化和視覺化的展示方式，方便組織內(nèi)相互傳遞、講解，有助于保持戰(zhàn)略的一致性。
本書作者安東尼奧烏爾奎薩，在全球戰(zhàn)略、卓/越運(yùn)營、管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域擁有30多年的豐富經(jīng)驗，實戰(zhàn)經(jīng)驗覆蓋了制造、電信、制藥、金融等多個行業(yè)，他的專/業(yè)背景和實踐經(jīng)驗，確保了這本書的專/業(yè)性和可操作性，指導(dǎo)你如何將組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�能夠及時適應(yīng)市場變化的敏捷數(shù)字化企業(yè)。
企業(yè)知識開源計劃創(chuàng)始人、波士頓咨詢 Platinion原董事總經(jīng)理、IBM咨詢?nèi)蛟瓐?zhí)行合伙人陳果，EXIN 國際信息科學(xué)考試學(xué)會亞太區(qū)總經(jīng)理、IFDC 國際數(shù)字化能力基金會全球副主席孫振鵬聯(lián)袂推薦！
湛廬文化出品
推薦序 1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革指南
推薦序 2 穿透數(shù)字化的概念迷霧，看清轉(zhuǎn)型背后的核心邏輯
譯者序 在快速變化的時代提高企業(yè)敏捷性
中文版序 在挑戰(zhàn)中尋求新的機(jī)遇
前言 重塑企業(yè)的關(guān)鍵時刻
引言 在全新的競爭模式下?lián)屨枷葯C(jī)
顛覆力量帶來的 10 個重大趨勢
領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的3個關(guān)鍵挑戰(zhàn)
用系統(tǒng)化思維來做出選擇和判斷
第一部分 自上而下地思考轉(zhuǎn)型的方向
第1章 認(rèn)識商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布
商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布的高度靈活性
使用商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布的過程是持續(xù)迭代的
商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布的 10 大要素
商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布的5 類構(gòu)件
開始商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布流程前要考量的 4個關(guān)鍵因素
第2章
概念化目標(biāo)狀態(tài)
做學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)反思、持續(xù)改善
在兩個方面進(jìn)行迭代
使用商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布定義概念化目標(biāo)狀態(tài)
評估構(gòu)件之間的交互和一致性
第 3 章 目標(biāo)的度量、績效和客戶感知
用平衡計分卡度量組織轉(zhuǎn)型工作進(jìn)度情況
用績效管理框架實現(xiàn)三重良性循環(huán)
提高客戶感知，產(chǎn)生新的價值
第 4 章 目標(biāo)狀態(tài)的文化、員工和領(lǐng)導(dǎo)的能力
文化是組織可持續(xù)競爭之源
依據(jù)能力制定獎勵制度
創(chuàng)新是每個員工的責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則
第二部分 明確組織當(dāng)前狀態(tài)
第 5 章 當(dāng)前狀態(tài)的度量、績效和客戶痛點
用平衡計分卡檢查組織當(dāng)前的度量標(biāo)準(zhǔn)
用績效管理框架尋找業(yè)績不佳的根本原因
審查客戶指標(biāo)及痛點
第 6章 組織當(dāng)前狀態(tài)分析
深入了解組織的當(dāng)前狀態(tài)
評估當(dāng)前狀態(tài)下轉(zhuǎn)型要素對組織的影響
第 7 章 當(dāng)前狀態(tài)的文化、員工和領(lǐng)導(dǎo)的能力
審查組織當(dāng)前狀態(tài)的軟實力
完成組織轉(zhuǎn)型當(dāng)前狀態(tài)與當(dāng)前績效的對比
第三部分 找出差距，向著目標(biāo)狀態(tài)轉(zhuǎn)型
第8章 兩個角度完成差距分析
自上而下的視角
自下而上的視角
第 9章 完善組織轉(zhuǎn)型主題
分步驟了解轉(zhuǎn)型主題
評估組織的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備狀態(tài)
使干預(yù)措施與轉(zhuǎn)型主題相一致
在選擇干預(yù)措施的過程中需要進(jìn)行協(xié)調(diào)
第 10 章 制定轉(zhuǎn)型路線圖和管理模式
4個步驟為實施轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)
將核心轉(zhuǎn)型團(tuán)隊轉(zhuǎn)型為項目組合管理團(tuán)隊
在執(zhí)行級別建立敏捷團(tuán)隊
界定初始轉(zhuǎn)型的范圍
第 11 章 細(xì)化目標(biāo)狀態(tài)
細(xì)化目標(biāo)狀態(tài)的 11個構(gòu)件及基本特征
在試點范圍內(nèi)實施整套轉(zhuǎn)型構(gòu)件
第四部分 觸發(fā)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型
第 12 章 可能成為現(xiàn)實的愿景才是轉(zhuǎn)型的決定因素
一個探索性方法的 6 大要點
既面向未來，也欣賞和尊重過去
改革不是一次性努力
商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布的構(gòu)件可以定制
結(jié)語 開始你的轉(zhuǎn)型旅程
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