在世界充滿巨變的背景下，誰將帶領(lǐng)你的員工前進(jìn)？雖然全世界的職場正在經(jīng)歷歷史性的變化，管理實(shí)踐卻停滯了幾十年。新時(shí)代的員工希望他們的工作是有深遠(yuǎn)意義的。他們不想要那種老式的命令控制型的上司。他們想要的是可以激發(fā)他們靈感、保持同步交流、能幫助他們拓展自己優(yōu)勢的教練型領(lǐng)導(dǎo)。蓋洛普數(shù)十年的研究顯示：在你的組織中，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)歷

本書是全球知名管理咨詢機(jī)構(gòu)富蘭克林柯維公司基于多年的研究開發(fā)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)サZ而成的經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)品。富蘭克林柯維公司在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著近40年的研究經(jīng)驗(yàn)。他們發(fā)現(xiàn)，人們常常因突出的技術(shù)能力被提拔為領(lǐng)導(dǎo)者，卻因缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理能力的培訓(xùn)，無法真正實(shí)現(xiàn)從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)換。這些領(lǐng)導(dǎo)者越來越多地體

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全書共六章,以現(xiàn)代技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)沖突為主線,從公共治理的視角,綜合運(yùn)用哲學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)等方面的知識,有針對性地分析了現(xiàn)代技術(shù)沖突的主要問題;注重學(xué)術(shù)研究和實(shí)際相結(jié)合,探討了有關(guān)現(xiàn)代技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防控治理、規(guī)制治理和社會治理的思路和辦法;站在理論研究前沿,展望了從現(xiàn)代技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)社會走向安全社會的內(nèi)涵和路徑,提出了未來構(gòu)

全書共分為8章,具體內(nèi)容如下:第1章簡要介紹了團(tuán)隊(duì)拓展的起源與發(fā)展;第2章概述了團(tuán)隊(duì)拓展的相關(guān)理論;第3章論述了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的價(jià)值功能;第4章簡要介紹了學(xué)生應(yīng)掌握的一些安全常識、野外生存常識;第5章為團(tuán)隊(duì)拓展活動的基本流程;第6章介紹了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的主要項(xiàng)目;第7章以實(shí)際教學(xué)案例為背景,介紹了拓展實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容與過程;第8

本書以美國左翼馬克思主義學(xué)者、當(dāng)代西方市場社會主義思潮的主要代表人物之一--施韋卡特的經(jīng)濟(jì)民主的市場社會主義理論為研究對象,闡述了施韋卡特對“資本主義無可替代論”之“非比較性辯護(hù)”及“比較性辯護(hù)”的深刻批判,指出了其揭示資本主義種種弊端的理論價(jià)值;在理論分析基礎(chǔ)上,探討了市場經(jīng)濟(jì)與社會主義相結(jié)合的可能性和必要性,并結(jié)合

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和平臺經(jīng)濟(jì)的崛起,一些脫離于企業(yè)科層控制的個(gè)體或組織成為企業(yè)創(chuàng)新知識的重要貢獻(xiàn)者,去中心化成為當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新面臨的一種重要情境。本書立足于這一現(xiàn)實(shí)背景,從解釋創(chuàng)新的本源意義和梳理去中心化情境的歷史演進(jìn)出發(fā),考察去中心化情境下企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)施過程并從中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的知識表現(xiàn)特征,通過對知識特征的把握去反思現(xiàn)有知

全書共分為8部分，以大量的企業(yè)案例為依托，論述了中國特色共同富裕是關(guān)涉經(jīng)濟(jì)政治問題的“大戰(zhàn)略”，核心要義在于“普遍富�！薄叭�民共富”“全面富裕”“共建共富”“逐漸共富”，并從人性、利益、情勢和規(guī)制等“四個(gè)維度”對促進(jìn)中國特色共同富裕的框架構(gòu)架加以解釋，旨在探討中國企業(yè)促進(jìn)中國特色共同富裕的理論框架、政策思路、方式載體等

要積極應(yīng)對市場競爭,不斷提高市場占有率,應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),就需要企業(yè)不斷樹立產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢,其中很重要的一條就是要打造成本優(yōu)勢。對于很多企業(yè)來說,打造成本優(yōu)勢,主要靠創(chuàng)新和成本控制,更重要的是要做好成本管理,有效地避免一些成本浪費(fèi)的情況。本書從當(dāng)前企業(yè)成本管理與控制的實(shí)際情況出發(fā),對制約企業(yè)成本管理效率提升的問題進(jìn)行深