本書主要由辦公室日常事務處理、辦公室綜合事務管理、辦公室專項事務辦理3個模塊組成，設置了10個項目、30個工作任務，具體而翔實地介紹了秘書辦公室日常事務管理的內(nèi)容、程序、方法和技巧，突出了秘書工作的實踐性和應用性。

本書結合古今中外的領導管理案例，提出了做一個好的領導者必須具備的影響力、凝聚力和溝通力的觀點，并介紹了如何提升領導力的方法與技巧。希望本書能為管理者和渴望掌握領導能力的讀者以有益的啟示和幫助。

《挺身而出：關鍵的六個領導時刻》領導就是要在關鍵時刻挺身而出。如何識別并抓住這些時刻，展現(xiàn)自己的領導力？根據(jù)多年的研究和咨詢工作，本書作者提出了六個關鍵的“領導時刻”，在這些時刻，聰明果敢的領導者將做到：憤怒但不愚蠢——運用憤怒來取得更好的商業(yè)結果，同時建立人際關系，調(diào)整團隊面臨任務時的情緒。避免過于禮貌——不再逃避應

《時間管理》主要介紹時間管理的概念及意義，探討應用于時間管理中的幾個原則，列舉節(jié)省時間的具體方法。全書旨在引導讀者建立正確的時間觀念，培養(yǎng)良好的時間管理習慣，同時，幫助讀者運用科學的管理方法在有限的時間內(nèi)合理規(guī)劃行為活動，創(chuàng)造更大的價值。具體內(nèi)容包括三個部分：第一部分介紹時間和時間管理觀念；第二部分介紹有關時間管理的幾

《會議實務》是“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，依據(jù)教育部《中等職業(yè)學校辦公室文員專業(yè)教學標準》，并參照文員行業(yè)標準，結合文員和秘書崗位工作實際與中等職業(yè)學校文秘專業(yè)教學實踐編寫而成�！稌�議實務》主要內(nèi)容包括：根據(jù)會前、會中、會后的工作要求，以完成項目任務的形式，設計了13個項目，34個任務。具體介紹了秘書會議工作的內(nèi)容

《管理學（第3版）》為教育科學“十五”國家規(guī)劃課題研究成果。《管理學（第3版）》為第三版，是在前兩版的基礎上補充、修訂、完善而成的�！豆芾韺W（第3版）》共11章，闡述了管理學基礎知識、決策與計劃、組織與人員配備、領導與激勵、溝通與控制、創(chuàng)新與發(fā)展等內(nèi)容�！豆芾韺W（第3版）》在論述中圍繞三條主線：一是以時間為主線闡述管理

本書闡述了組織行為學的基本概念、基本理論和基本方法，從個體、群體和組織三個層次上系統(tǒng)地對組織中人的行為及其規(guī)律性進行了分析，以培養(yǎng)和提高學習者對個體行為、群體行為、組織行為規(guī)律的認知、預測和控制能力，并能應用所學知識分析組織中的各種心理與行為，以提高組織

在經(jīng)濟管理領域，執(zhí)行力是一個永遠不可缺少的元素。本書根據(jù)作者本人的親身經(jīng)歷及相關培訓課程，從思維和行動這兩個方面入手，對執(zhí)行力進行了深入的探討與分析。在思維方面，包括執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度、思維方式等。這些因素是有效執(zhí)行力的基本前提，不可或缺。行動方面包括時間管理、目標規(guī)劃、高效溝通以及管理方法等。這些因素是讓執(zhí)行有結果的

管理信息系統(tǒng)實踐教程

集作者豐富的會議口譯及口譯教學經(jīng)驗寫成，將會議各個環(huán)節(jié)的常用套語結構進行分類和梳理，供口譯學習者和實踐者在學習及工作中使用，也可供國際會議參會發(fā)言人士參考。本書按照會議流程設計章節(jié)，共分為會議開幕常用語、會議介紹常用語、會議通知常用語、會議演講常用語、會議討論常用語、會議結束常用語六章，每章又分為若干小節(jié)，涵蓋了國際會