本書具有以下主要特點： （1）結(jié)構(gòu)新穎。本書摒棄了傳統(tǒng)知識體系的章節(jié)結(jié)構(gòu)形式，改按工作體系的項目、模塊結(jié)構(gòu)形式。項目來源于根據(jù)財務(wù)報表分析崗位工作任務(wù)分析確定的工作項目所設(shè)計的教學(xué)項目，模塊來源于完成工作項目的工作過程。按照本書組織教學(xué)，能夠?qū)崿F(xiàn)按照工作過程的邏輯來組織教學(xué)進程，實現(xiàn)教、學(xué)、做一體化。 （2）內(nèi)容實用。

本書第六版兼顧“就業(yè)導(dǎo)向”和“生涯導(dǎo)向”，緊緊圍繞中國“經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)”下高職高專教育新型會計人才培養(yǎng)目標(biāo)，依照“原理先行、實務(wù)跟進、案例同步、實訓(xùn)到位”的原則，全面展開基礎(chǔ)會計課程的內(nèi)涵。首先，對會計的基本概念、特點、觀念、理論和方法做概要述說，讓讀者對基礎(chǔ)會計這門課程有一個基本的了解和認(rèn)識，旨在為以后的學(xué)習(xí)奠定良好

本書結(jié)合實際，探討工作分析發(fā)展的歷史與趨勢，歸納工作分析面臨的問題與現(xiàn)實挑戰(zhàn)以及應(yīng)對方略，進而通過案例和實務(wù)操作，研究工作分析的運作與相關(guān)方法等內(nèi)容，較全面系統(tǒng)地介紹工作分析的相關(guān)理論與實務(wù)。第１章介紹工作分析概要和工作設(shè)計的內(nèi)容；第２至４章分別闡述組織分析、崗位分析和工作分析流程，以及工作分析面臨的問題分析等內(nèi)容；第

《勞動經(jīng)濟學(xué)》（第五版）的修訂宗旨是：根據(jù)勞動經(jīng)濟學(xué)研究的最新成果，以及勞動經(jīng)濟實踐中出現(xiàn)的新情況、新問題，重新全面審查書中的基本理論、觀點和論據(jù)是否妥當(dāng)或過時；更新統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)；更新或增補推薦閱讀材料。

本書以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程為主線，將創(chuàng)新知識與創(chuàng)業(yè)知識有機地結(jié)合在一起，內(nèi)容包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)想法的發(fā)掘與篩選、創(chuàng)業(yè)團隊的組建與分工、創(chuàng)業(yè)機會的識別及創(chuàng)業(yè)項目的選擇、產(chǎn)品的賣點、商業(yè)模式的搭建、創(chuàng)業(yè)融資、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫、創(chuàng)業(yè)項目路演、創(chuàng)辦新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者權(quán)益的法律保護。

本次修訂的教材突出了以下幾方面的特點：1.全面體現(xiàn)黨的二十大精神和課程思政建設(shè)思路。2.全面體現(xiàn)增值型審計新發(fā)展理念。3.全面修訂專業(yè)知識內(nèi)容。4.增強教材的實用性。

“ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程”將企業(yè)運營所處的內(nèi)部和外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中了解企業(yè)的管理規(guī)律，對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。這種體驗式的教學(xué)方式，極大地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與的熱

本書在寫作中著重突出以下幾個特點： （1）在層次結(jié)構(gòu)上，體現(xiàn)先立職業(yè)信念、再養(yǎng)執(zhí)業(yè)能力、后強綜合素質(zhì)的審計教學(xué)思路。 （2）在內(nèi)容設(shè)計上，體現(xiàn)“價值塑造、知識傳授、能力培養(yǎng)”的融合。本書在各章末設(shè)有“思政園地”和“拓展閱讀資料”版塊，力求向?qū)W習(xí)者傳達審計精神、創(chuàng)新規(guī)范和自身建設(shè)對從事審計工作以及行業(yè)發(fā)展的重要性，提升學(xué)

本書共分為六篇，具體為：戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估�；�于簡潔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容框架，本書對戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論進行了論述，增加了合作戰(zhàn)略等更加符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展特征的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，表述了企業(yè)間戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等現(xiàn)代觀點，并專門討論了新經(jīng)濟環(huán)境下戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題。本書既論述了西方戰(zhàn)略管理理論，也闡述

本書共分為八章，第一章闡述企業(yè)成本與成本會計、成本會計組織認(rèn)識、管理會計的形成及發(fā)展、管理會計的基本理論；第二章分析企業(yè)短期經(jīng)營決策概述、企業(yè)生產(chǎn)與定價決策分析、短期經(jīng)營決策在企業(yè)的應(yīng)用；第三章討論企業(yè)長期投資決策基礎(chǔ)、企業(yè)長期投資決策的基本方法、長期投資決策的方法選擇與應(yīng)用；第四章對企業(yè)預(yù)算與預(yù)算管理體系、構(gòu)建全面預(yù)