本書主要分為業(yè)務(wù)發(fā)展線、組織發(fā)展線和人才發(fā)展線三個篇章，通過三個篇章全面、立體的呈現(xiàn)組織管理工作。在每一個篇章內(nèi)，作者根據(jù)在實踐中遇到的典型實踐問題進行闡述、分析和實踐分享。書中分享當(dāng)下組織管理比較關(guān)注的課題，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織健康管理、組織官僚主義的預(yù)防，人才標(biāo)準(zhǔn)和人才盤點；同時也增加了一些與時代相適應(yīng)的課題，包

本書涵蓋財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計、內(nèi)部控制、財務(wù)盡職調(diào)查、財務(wù)審計、司法會計鑒定、資產(chǎn)評估等主要內(nèi)容，具體內(nèi)容包括：如何讀懂財務(wù)報告；什么是財務(wù)會計；什么是財務(wù)管理；什么是管理會計；什么是內(nèi)部控制；什么是盡職調(diào)查、會計基本假設(shè)、會計基礎(chǔ)、會計要素及確認(rèn)等。

包裝設(shè)計的目的是什么？絕大多數(shù)人都沒有認(rèn)真考慮過這個問題。在華與華看來，一個消費品包裝的設(shè)計需要實現(xiàn)兩個目的：買我產(chǎn)品，傳我美名。大多數(shù)包裝設(shè)計存在文案不足、字體太小、信息量不夠的問題。而產(chǎn)品包裝本身就是一個信息包，沒有信息就沒有意義。所以包裝設(shè)計要解決的問題，其實就是購買理由和設(shè)計的可描述性。只有在做設(shè)計時，保持警覺

本書里，作者將自己經(jīng)營企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗提煉為“取一舍九”的經(jīng)營管理哲學(xué)。用“三段論”的邏輯——是什么、為什么、怎么做，講解了企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價值、組織、產(chǎn)品、用戶、營銷、財務(wù)”7個方面提供分析和解決問題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛雜繁復(fù)的表象中抽絲剝繭

本書先闡述了財務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、環(huán)境等基本概念，然后分析了貨幣的時間價值和風(fēng)險報酬等財務(wù)管理基本理念，最后講解了公司財務(wù)管理的各項具體內(nèi)容。全書共分12章，其中第1-3章闡述財務(wù)管理的基本概念和基本理念，是財務(wù)管理的基本原理篇；第4-10章闡述財務(wù)管理中籌資決策、投資決策、股利分配等基本內(nèi)容，屬于實務(wù)操作篇；第11-

本書是一本OKR應(yīng)用的指導(dǎo)用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)特征和實操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準(zhǔn)備、OKR的表單設(shè)計及利用OKR增效的關(guān)鍵點等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層

在本書中，科爾曼為大幅提高客戶保留率和忠誠度提供了一套完備的獨到理念和方法論。他指出，客戶在購買后100天內(nèi)會經(jīng)歷8個不同情感階段。從星巴克的一次沖動消費到第一套房子的審慎購買，所有客戶都可能經(jīng)歷這些階段。如果你能夠理解并預(yù)測客戶情緒，就可以應(yīng)用大量工具和手段，鞏固一段長久而有價值的客戶關(guān)系。

本書在梳理上市公司盈余質(zhì)量問題產(chǎn)生的動因、造成的經(jīng)濟后果及可行的治理手段的基礎(chǔ)上，構(gòu)建上市公司盈余質(zhì)量問題較為完整的理論分析框架。然后，結(jié)合中國A股上市公司數(shù)據(jù)，從不同維度進行了實證研究。具體而言，包括以下幾個方面： 首先，從公司戰(zhàn)略的視角入手，考察了公司戰(zhàn)略對盈余管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)遵循成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司更有可能擁

阿米巴組織劃分是阿米巴經(jīng)營模式實施的起點。傳統(tǒng)的行政組織架構(gòu)以命令來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運營企業(yè)；阿米巴組織通過劃分“責(zé)任田”將權(quán)力下放，激發(fā)基層員工的經(jīng)營活力，讓每一個人都成為經(jīng)營者。閱讀本書，可以解決以下問題： ?如何進行公司戰(zhàn)略梳理與目標(biāo)分解？ ?如何設(shè)計阿米巴組織架構(gòu)？ ?如何劃

阿米巴經(jīng)營會計是阿米巴經(jīng)營模式最直接的落地工具。企業(yè)經(jīng)營的核心問題就是如何實現(xiàn)銷售額最大化、成本最小化。阿米巴經(jīng)營會計通過及時抓取與經(jīng)營相關(guān)的核心數(shù)據(jù)和簡單易懂的報表呈現(xiàn)，幫助經(jīng)營者第一時間掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。閱讀本書，可以解決以下問題： ?如何設(shè)計阿米巴會計科目？ ?如何分?jǐn)偣�共費用？ ?如何對阿米巴進行內(nèi)部定價