本書是一本OKR應(yīng)用的指導(dǎo)用書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR工作法的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)特征和實操意義，解答了企業(yè)管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準備、OKR的表單設(shè)計及利用OKR增效的關(guān)鍵點等。本書的最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層面剖析了企業(yè)的推行OKR工作法的實操差異。
OKR不僅是一個績效和目標管理方法論
更是一種聚焦目標的思維
也是讓谷歌英特爾實現(xiàn)爆炸性增長的工作方法
如果你還不了解OKR的本質(zhì)；
如果你還不知道OKR的應(yīng)用價值；
如果你以為，只要使用了OKR，就可以像谷歌、英特爾一樣了？
如果你想知道OKR的底層邏輯？
如果你想知道怎樣設(shè)計OKR表單？
如果你還不理解實施OKR的四個階段？
如果你想知道OKR落地的過程中有哪些坑？
如果你想知道如何實現(xiàn)OKR增效？
……
如果你有上述疑問，你需要認真讀一讀《OKR實操手冊》
本書聚焦實施OKR的底層邏輯，匯集作者在世界500強企業(yè)推行OKR的實踐經(jīng)驗，提供了豐富的實操工具和案例，帶你讀懂并靈活掌握OKR，幫助那些陷入混亂的團隊走出困境。
目 錄
第 一章
認識OKR
第 一節(jié) OKR的起源 // 3
一、OKR在谷歌公司的興起 // 3
二、OKR受推崇的原因 // 6
三、OKR的本質(zhì)及特征 // 8
第二節(jié) OKR的作用 // 10
一、精通OKR是實現(xiàn)高績效的捷徑 // 10
二、精通OKR是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的利器 // 14
三、精通OKR能跑出組織發(fā)展的加速度 // 15
第二章OKR 實操準備
第 一節(jié) 快速掌控業(yè)務(wù)邏輯 // 20
一、快速掌控業(yè)務(wù)邏輯的方法 // 20
二、有效提煉行動目標的工具 // 24
案例：西門子“雙碳”的業(yè)務(wù)邏輯 // 29
第二節(jié) 全面評估應(yīng)用環(huán)境 // 32
一、企業(yè)文化適應(yīng)性評估 // 32
二、管理風(fēng)格適配性評估 // 40
案例：文化、管理風(fēng)格不適配導(dǎo)致OKR 流于形式 // 44
第三章OKR 導(dǎo)入
第 一節(jié) OKR 表單設(shè)計 // 50
一、自下而上共識的呈現(xiàn)形式 // 50
二、合理設(shè)置OKR 指標 // 58
案例：員工對人力資源工作滿意度的OKR // 61
三、OKR 投入產(chǎn)出效率評估 // 62
第二節(jié) OKR 實施控制 // 64
一、導(dǎo)入階段 // 65
二、試運行階段 // 72
三、全面推廣階段 // 80
四、退出階段 // 82
案例：爭吵不休的某車企 // 84
第四章
OKR增效
第 一節(jié) 影響OKR增效的關(guān)鍵 // 92
一、避免誤區(qū)，讓OKR能順利推行下去 // 92
二、如何讓OKR能夠持續(xù)存活下去 // 97
三、如何讓OKR從活下去到活得好 // 99
第二節(jié) OKR效率優(yōu)化的3F管理 // 104
一、行動聚焦自驅(qū)化（Focus） // 104
二、定期反饋常態(tài)化（Feedback） // 107
三、問題解決機制化（Fix it） // 109
案例：某3C企業(yè)的OKR成功應(yīng)用 // 115
第五章
OKR的實操差異
一、OKR在不同性質(zhì)的行業(yè)中的應(yīng)用差異 // 121
二、OKR在不同規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用差異 // 125
三、OKR在企業(yè)不同發(fā)展階段中的應(yīng)用差異 // 131
案例：OKR推行成功也要看時機 // 134
參考文獻 // 141
書單推薦
