本書以服務績效管理日常工作為導向,闡述了績效管理有關概念、績效管理系統(tǒng)、關鍵績效指標體系、績效計劃、績效考核與評估、績效反饋與績效面談、績效考核結果的應用,并對其中的關鍵環(huán)節(jié)進行了詳細描述,是一本為電力企業(yè)從事績效管理的各級工作人員提供指導的工具書.
章 績效管理概述
節(jié) 績效與績效管理的概念
第二節(jié) 影響員工績效的因素
第三節(jié) 績效管理的重要作用
第四節(jié) 績效管理對組織戰(zhàn)略的意義
第五節(jié) 績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位
第二章 績效管理系統(tǒng)
節(jié) 有效的績效管理系統(tǒng)
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)開發(fā)
第三章 關鍵績效指標體系
節(jié) 關鍵績效指標的基本內涵
第二節(jié) 關鍵績效指標的設計原則
第三節(jié) 關鍵績效指標體系的構建
第四章 績效計劃
節(jié) 績效計劃概述
第二節(jié) 績效計劃的運作流程
第三節(jié) 績效計劃的形成
第五章 績效考核與評估
節(jié) 績效考核技術
第二節(jié) 績效考核中的常見問題
第三節(jié) 提高績效考核的有效性
第六章 績效反饋與績效面談
節(jié) 績效反饋概述
第二節(jié) 績效溝通的形式
第三節(jié) 績效面談
第七章 績效考核結果的應用
節(jié) 績效考核與薪酬管理
第二節(jié) 績效考核與培訓開發(fā)
第三節(jié) 績效考核與崗位晉升
第八章 企業(yè)績效管理項目實施應用
節(jié) 目標管理概述及其案例分析
第二節(jié) 平衡計分卡概述及其案例分析