本書以創(chuàng)新型人才培養(yǎng)為主線，以提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo)，采用實用的知識和豐富的案例，對大學(xué)生如何走好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路做了詳細的介紹。本書內(nèi)容分為八個項目，分別是認知創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法訓(xùn)練、創(chuàng)業(yè)者自我評估及創(chuàng)業(yè)團隊組建、識別與評價創(chuàng)業(yè)機會、整合創(chuàng)業(yè)資源與融資、設(shè)計商業(yè)模式、投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、新創(chuàng)企業(yè)的開辦與管理。

本書結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展實際，以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)為主線，內(nèi)容分為緒論、房地產(chǎn)開發(fā)投資機會選擇、房地產(chǎn)開發(fā)前期工作、房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)實施、房地產(chǎn)開發(fā)項目租售和物業(yè)資產(chǎn)運營管理六個單元。本書將理論與實踐相結(jié)合，使讀者既能了解一定的理論知識，又能提高業(yè)務(wù)操作能力。本書可作為高等職業(yè)院校房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、現(xiàn)代物業(yè)管理、建設(shè)工

本書的研究重點聚焦上海建設(shè)國際大都市進程中面臨的三個問題：一是如何通過經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，通過增強城市的活力，來保持適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟增長；二是如何推動包容性的增長，實現(xiàn)多元文化的融合和發(fā)展成果的共享，構(gòu)建和諧的社會主義國際大都市；三是如何促進可持續(xù)的增長，更有效地保護我們的生態(tài)環(huán)境，建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好的國際大都市。本書由五章

本書把當(dāng)下最先進和獨創(chuàng)的地產(chǎn)營銷技術(shù)以及實用的經(jīng)典理論，提煉總結(jié)成了“三山十二關(guān)”通關(guān)地圖，系統(tǒng)性地講解了房地產(chǎn)抖音流量、創(chuàng)新自渠獲客模型和案場硬核轉(zhuǎn)化力。所有知識點均由團隊實戰(zhàn)提煉，經(jīng)過多次市場驗證，顆粒度高，復(fù)制性和落地性強，有助于幫助操盤手迅速掌握地產(chǎn)新周期下的營銷新技術(shù)，建立系統(tǒng)化的地產(chǎn)營銷思維，既是地產(chǎn)營銷領(lǐng)

本書共分十一章，主要內(nèi)容包括：成功創(chuàng)業(yè)的秘訣；堅持客戶至上理念；“非升即走”的用人之道；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；構(gòu)建企業(yè)的知識生態(tài)圈；注重與離職員工保持緊密聯(lián)系；創(chuàng)業(yè)者文化等。

本書對于指導(dǎo)人們擔(dān)任總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，達到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、應(yīng)用這方面的人才，具有實踐價值和學(xué)術(shù)價值。書中試圖回答“綜合管理工作究竟是什么？”“什么類型的人會成為總經(jīng)理？”“為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？”“個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？”等一系列大家關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力問題。

本書從四大會計師事務(wù)所的歷史和起源講起，接著描述它們的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，并探討它們當(dāng)前所有主要服務(wù)項目必須面對的挑戰(zhàn)，最后展望四大將會面對的危機與挑戰(zhàn)。

本書在系統(tǒng)介紹運營管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從運營管理概論、運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、運營能力規(guī)劃、設(shè)施選址、設(shè)施布置、生產(chǎn)與服務(wù)計劃、從MRP到ERP、作業(yè)計劃、庫存管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和精細管理十三個模塊對運營管理展開了深入剖析。

本書作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功變革的心智模式。在進行大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)。最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩�改變�(nèi)藗兊男袨椤?/p>

本書生動地展示了創(chuàng)建“雙元驅(qū)動系統(tǒng)”的五個核心原則、推動變革的八個加速器，以及樹立緊迫感的方式，使員工聚焦于抓住“機會”，從而激發(fā)“志同道合、群策群力”的組織活力，這是在今天這個快速發(fā)展、充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)成功的關(guān)鍵所在。