本書主要內(nèi)容包括：緒論、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制建設(shè)、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制建設(shè)、監(jiān)督與評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制報(bào)告編制以及行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)案例。

本書共15部分，包括會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式、賬戶與記賬方法、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、期末賬項(xiàng)核算、財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)核算形式等內(nèi)容。

本書立足風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念，依據(jù)最新審計(jì)準(zhǔn)則的要求，以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)為主線，全面闡述審計(jì)職業(yè)道德、審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)抽樣、內(nèi)部控制等基本概念，系統(tǒng)梳理了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及最終運(yùn)用業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)出具審計(jì)報(bào)告的基本流程，使讀者系統(tǒng)掌握現(xiàn)代審計(jì)的基本原理、基本理論與基本方法。本書吸收審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的最新成果，通過(guò)大量案

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是中國(guó)上市公司公司治理的重要制度，是緩解公司代理問(wèn)題的重要安排。2005年未證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》，正式拉開中國(guó)資本市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐的大幕。十幾年過(guò)去，中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上市公司及廣大投資者都累積了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的推出、實(shí)施和行權(quán)/解鎖過(guò)程中上市公司的行為是否受股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃當(dāng)

本書分為三篇：班組建設(shè)的基礎(chǔ)、班組創(chuàng)新能力修煉、班組的信息化建設(shè)，主要內(nèi)容包括：企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理的方法、環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的方法、如何做好成本管控、控制成本的有效路徑、如何縮短工期和提高工效、班組創(chuàng)新的意義和作用、班組創(chuàng)新類型及主要方向、班組創(chuàng)新的

本書以SAP公司最新發(fā)布的ERP系統(tǒng)軟件S4/HANA為平臺(tái)，全面、系統(tǒng)地介紹了其基本原理、創(chuàng)新點(diǎn)以及業(yè)務(wù)實(shí)踐操作。全書由三部分組成，第1章主要介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景，ERP的概念、演變、發(fā)展歷史和主流產(chǎn)品；第2章至第6章主要介紹SAPS/4HANA銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)四大業(yè)務(wù)模塊的

本書是介紹市值管理(股東價(jià)值管理)如何應(yīng)用的新書。共分三篇十章。篇邏輯辨析篇，共4章，通過(guò)對(duì)市值與內(nèi)在價(jià)值的關(guān)系、上市公司標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行討論辨析，闡明了市值管理的本質(zhì)內(nèi)涵與底層邏輯。第二篇路徑推演篇，共4章，主要用數(shù)理推導(dǎo)證明了在影響市值的眾因子中內(nèi)在價(jià)值是長(zhǎng)期的重要穩(wěn)定的影響因子，進(jìn)而證明了市值管理路徑選擇的必要性。第三

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐是生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，在現(xiàn)代管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是理論性和應(yīng)用性都很強(qiáng)的學(xué)科。

本書共八章，分別為倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理概述、倉(cāng)儲(chǔ)與配送系統(tǒng)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)與配送設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)收貨管理、在庫(kù)作業(yè)管理、出庫(kù)作業(yè)管理、配送作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送成本與績(jī)效管理。

全書根據(jù)市場(chǎng)需要和業(yè)務(wù)實(shí)踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財(cái)富管理的基本概念出發(fā)，展示了財(cái)富管理的邏輯框架；下篇為實(shí)踐部分，立足家族財(cái)富管理的實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用，從守護(hù)、管理、傳承和機(jī)構(gòu)四大維度，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了家族財(cái)富管理的核心價(jià)值。本書旨在為中國(guó)企業(yè)家族財(cái)富管理提供科學(xué)、有效、系統(tǒng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的保值增值、科