我國小公司數(shù)量眾多，是市場中不容忽視的重要力量。小公司的創(chuàng)始人需要將合作伙伴、人才和資金聚集在自己身邊，股權(quán)合伙是最佳選擇。本書立足于小公司股權(quán)合伙制度的構(gòu)建，幫助創(chuàng)始人尋找、選擇優(yōu)秀的合伙人；介紹合伙人股權(quán)設(shè)計的主要內(nèi)容、原則和思路，引導(dǎo)創(chuàng)始人開啟股權(quán)設(shè)計的實踐；為確保創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)提供誠懇、務(wù)實的建議；提醒創(chuàng)

本書全面介紹了阿里巴巴的人才管理的邏輯、理論、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助組織發(fā)展助力于戰(zhàn)略的達(dá)成和業(yè)務(wù)的實現(xiàn)，聚焦于管理方式落地，從理論體系到實戰(zhàn)實操，課程全部圍繞者人才管理的核心“懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化、提效能”，每張都高度提煉具體的人才管理實踐和組織發(fā)展智慧案例，讓讀者讀阿里的“組織-業(yè)務(wù)”虛事實做的邏輯

“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，打仗需如此，做企業(yè)也需如此。如今，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，過去那種“野蠻增長”的時代已一去不復(fù)返，中國企業(yè)想要在這個變幻莫測的時代不斷發(fā)展壯大，需要有正確的戰(zhàn)略指引。什么才是正確的戰(zhàn)略？企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循什么樣的規(guī)律？不同類型的企業(yè)應(yīng)該

本書是為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略知識與企業(yè)管理的人士編寫的實用戰(zhàn)略案頭書。生動有趣的文字+幽默好玩的插圖+簡潔易懂的圖表+輕輕松松提高戰(zhàn)略智商本書通過使用簡潔幽默的插圖和深入淺出的文字來解說復(fù)雜的戰(zhàn)略分析，使人們能夠以一種極富創(chuàng)意的方式理解其內(nèi)核理念；本書既是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的有效工具，也能讓閱讀戰(zhàn)略分析充滿樂趣——把深奧難懂的戰(zhàn)略分析以

本書作者是日本的著名創(chuàng)意總監(jiān)，他在書中詳解了如何用創(chuàng)意思維，完成客戶的委托，幫助企業(yè)解決問題。而這種商業(yè)創(chuàng)意能力絕不是只有特定人群才能完成的，任何人只要積極用心地進(jìn)行創(chuàng)意思考都可以磨煉。書中以三得利角瓶嗨棒、打車軟件、翻譯器為案例，講述了創(chuàng)意總監(jiān)們?nèi)绾未蛟炝艘粋�又一個爆款文案。他們在不同階段運(yùn)用了不同的問題解決方法，成

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，數(shù)字加速創(chuàng)新。黨的十八大以來，黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，將其上升為國家戰(zhàn)略。本書聚焦中國式現(xiàn)代化新征程上數(shù)字中國和數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的新使命新要求，從歷史邏輯、理論邏輯和實踐邏輯出發(fā)，按照“使命牽引-理論基礎(chǔ)-方法策略-科技筑基-組織保障-人才引領(lǐng)一場景實踐”的體系邏輯，系統(tǒng)梳理

本書重點圍繞聯(lián)合促銷過程中的異業(yè)合作零售商、生產(chǎn)商、在線平臺及供應(yīng)鏈，考慮了聯(lián)合促銷形式，企業(yè)相互引流的行為，供應(yīng)鏈渠道結(jié)構(gòu)對異業(yè)合作供應(yīng)鏈運(yùn)營決策的影響。通過構(gòu)建考慮上述現(xiàn)實因素的數(shù)學(xué)規(guī)劃模型，針對聯(lián)合促銷模式下的定價、促銷努力、服務(wù)水平、綠色投資等決策展開了研究。

小企業(yè)會計教程（第2版）

《會計學(xué)（第27版）》以其清晰的結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新的教學(xué)藝術(shù)，全面介紹了會計學(xué)基礎(chǔ)知識。在世界各國，迄今已有數(shù)百萬名學(xué)生閱讀本書并從中受益。本書作者在過去的所有版本中長期堅持改革和創(chuàng)新�！稌�計學(xué)（第27版）》包含三大知識模塊——會計學(xué)基本原理、財務(wù)會計和管理會計。此次出版的《會計學(xué)（第27版）：財務(wù)會計分冊》涵蓋了前兩個模塊的

《一本書讀懂企業(yè)內(nèi)控：要點·實務(wù)·案例》一書包括企業(yè)內(nèi)部控制體系建立、公司層面的內(nèi)控設(shè)計、業(yè)務(wù)活動層面的內(nèi)控設(shè)計、信息層面的內(nèi)控設(shè)計、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組和內(nèi)部控制實施的監(jiān)督6個章節(jié)，對企業(yè)內(nèi)控知識進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，并結(jié)合案例供讀者參考。本書采用圖文解讀的方式，并輔以學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)筆記、實例等模塊，讓讀者在輕松閱讀中