本書共9章，可分為三部分：第一部分：第1-2章這一部分主要介紹HR工作中必備的一些心理常識(shí)，幫助HR從心理角度出發(fā)，在人員招聘與選拔、入職心理引導(dǎo)和溝通談判等工作過程中快速了解對(duì)方心理，占據(jù)主動(dòng)，從而有針對(duì)性地完成人事工作，提升效率。第二部分：第3-5章這一部分主要介紹HR在日常工作中應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)基本常識(shí)主要包括薪酬

本書以行為財(cái)務(wù)學(xué)、人格特質(zhì)、認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，從行為特質(zhì)、人格特質(zhì)和神經(jīng)生物學(xué)特質(zhì)三個(gè)維度探討財(cái)務(wù)舞弊決策中錨定效應(yīng)的形成機(jī)理，基于以上研究結(jié)論提出財(cái)務(wù)舞弊治理策略。主要內(nèi)容包括：研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路與研究?jī)?nèi)容等。

本書借鑒了波士頓咨詢公司亨德森研究所多年來的研究成果，討論戰(zhàn)略在動(dòng)態(tài)、不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中的新角色和新作用。第一部分重新審視了經(jīng)典戰(zhàn)略框架，以及如何更新迭代以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。第二部分討論了當(dāng)今公司所需的新戰(zhàn)略能力，例如適應(yīng)不確定環(huán)境，以及塑造新環(huán)境或被破環(huán)的環(huán)境。第三部分探討了戰(zhàn)略的擴(kuò)展邊界問題，包括新的競(jìng)爭(zhēng)要求以及企

本書以一家生產(chǎn)制造企業(yè)的審計(jì)實(shí)務(wù)工作展開設(shè)計(jì)，提供相關(guān)報(bào)表，并配備常見的審計(jì)問題，進(jìn)一步貼近實(shí)際審計(jì)工作，成為課堂理論教學(xué)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之間的橋梁。

本書以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境追求和諧、持續(xù)和效率的綠色發(fā)展為背景，把我國滬深A(yù)股重污染上市公司2010-2018年的并購交易事項(xiàng)作為樣本，主要研究了綠色并購對(duì)重污染企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，并從動(dòng)態(tài)過程中的學(xué)習(xí)方式選擇和資本獲取兩條渠道探討了綠色并購對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用路徑。

本書從財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論入手進(jìn)行闡述，內(nèi)容涵蓋預(yù)算管理概述、預(yù)算管理組織體制的設(shè)計(jì)、預(yù)算管理的作用、營運(yùn)資金管理創(chuàng)新、籌資管理的創(chuàng)新、投資管理的創(chuàng)新和預(yù)算管理的創(chuàng)新應(yīng)用案例。本書以財(cái)務(wù)預(yù)算管理與創(chuàng)新為重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，以預(yù)算管理為宏觀主題，深入探究財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新的前沿理論。該書內(nèi)容框架完善，每一個(gè)章節(jié)都做了詳細(xì)的闡述與分析

本書第一章主要對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)認(rèn)知進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，從以下三個(gè)方面展開，分別是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境；第二章主要對(duì)智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行介紹，從以下四個(gè)方面展開，分別是智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員面臨的難題、智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)能力、智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員的擇業(yè)模型、智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展策略；第

本書共8個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)報(bào)分析、資金數(shù)據(jù)管理、企業(yè)銷售數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)、企業(yè)費(fèi)用數(shù)據(jù)分析與洞察。

本書共七章，內(nèi)容包括：人力資源管理概述、人力資源管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與構(gòu)建、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源的獲取與再配置、績(jī)效管理、薪酬管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理模式發(fā)展與創(chuàng)新。主要內(nèi)容包括：人力資源、人力資源管理的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)等。

本書作者埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創(chuàng)新”理論而知名。在這本書里，作者通過對(duì)美國、日本、芬蘭等6個(gè)國家民間創(chuàng)新研究的調(diào)查，提出了“用戶創(chuàng)新”的概念，即由消費(fèi)者和最終用戶，而不是生產(chǎn)商發(fā)展出的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)理念中，生產(chǎn)商創(chuàng)新占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)，然而，隨著“創(chuàng)客空間”的普及、互聯(lián)網(wǎng)工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間