在大多數(shù)公司，無論對經(jīng)理還是對員工來說，“差錯”一詞都帶有負面含義。為了從差錯中吸取教訓，提高質(zhì)量并節(jié)省成本，必須重新思考如何對待差錯。本書采取一種積極應對差錯的態(tài)度，在公司中創(chuàng)造信任和提高透明度，并采用金錢或非金錢的方式進行激勵。本書展示了應該如何從差錯中吸取教訓，節(jié)省成本并提高過程質(zhì)量；如何將控制質(zhì)量管理差錯和精益

本書以“認知產(chǎn)品：描述品牌差異化概念的具象產(chǎn)品”這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨特的長處，在外助力特定用戶的持續(xù)進步，是企業(yè)活下去的關鍵。

增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實現(xiàn)高效且可持續(xù)增長的方法論，這套方法論是作者多年一線實踐經(jīng)驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構建一個全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運營和增長的體系，從而實現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、

本書分為企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析兩大部分。企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析部分選取了老鄉(xiāng)雞、牧原、湘佳牧業(yè)、九如城和通威集團五家企業(yè)，這些企業(yè)分屬家禽養(yǎng)殖、中式快餐和光伏發(fā)電等行業(yè)，運用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析和企業(yè)價值鏈分析等戰(zhàn)略管理分析工具，逐一分析了每家企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析

區(qū)域知識資本是指一個區(qū)域在價值創(chuàng)造過程中對知識及知識資本的認識與運用能力。本書通過對知識和知識資本的追蹤溯源，借鑒企業(yè)知識本的相關概念、理論和模型，以西方哲學為綱、以中國哲學道為主體，從知識和知識資本的認識論、本體論和方法論三個方面，闡釋知識和知識資本理論的演化過程。同時對云南區(qū)域知識資本進行了兩項實證研究，從戰(zhàn)略視角

供給側(cè)結構性改革的大背景下，僵尸企業(yè)引起了政府和學界的大量關注。所謂僵尸企業(yè)，是指陷入財務困境，本應被市場淘汰，但卻因獲得銀行低于市場最優(yōu)利率的貸款或者其它補貼，從而得以生存的企業(yè)。這些企業(yè)的存在被證明在一定程度上擠占了正常企業(yè)的信貸資源，那么它們對整體工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有何影響呢？區(qū)別已有文獻主要研究僵尸企業(yè)對創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升

本書圍繞企業(yè)生態(tài)企業(yè)管理企業(yè)家精神的脈絡展開，以文字的形式記錄下作者在四川省企業(yè)聯(lián)合會工作的見聞、經(jīng)驗和感悟，以及他在充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，全心全意為企業(yè)和企業(yè)家服務的過程中，感受到的利他與知足。從2010年到2022年，本書內(nèi)容的時間跨度長達13年，內(nèi)容緊扣每年的社會熱點和實時主題，對一些有價值的企業(yè)經(jīng)營管理案例做了

本書采用理論闡述深度結合實例的寫作模式，同時穿插一些趣味故事，用通俗易懂的語言幫助讀者輕松厘清關于企業(yè)的種種現(xiàn)象，并明了企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯。全書共六章：第一章闡述管理到底是什么；第二章闡述誰是管理者；第三章分析戰(zhàn)略的要件是洞見；第四章闡述對組織的認知；第五章分析了創(chuàng)新場論；第六章闡述企業(yè)文化為什么越來越重要；第七章

奪回你的職場權力

本書聚焦稅收激勵政策，探尋中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟情境下稅收優(yōu)惠影響企業(yè)創(chuàng)新活動的潛在路徑及作用機理，并從企業(yè)微觀視角評估政策實施效果。同時，量化分析中國稅收激勵政策體系的特點與局限，在國際比較的基礎上，提出完善我國創(chuàng)新稅收激勵政策的針對性建議。