本書包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢案例，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類：人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié)，雖然是日

本書聚合多位專精特新企業(yè)品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家、一線營(yíng)銷精英的獨(dú)家方法論和工具，通過深入剖析十大專精特新企業(yè)營(yíng)銷難題，三套實(shí)用的營(yíng)銷方法工具以及四個(gè)專精特新企業(yè)品牌營(yíng)銷標(biāo)桿案例，全面解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌營(yíng)銷的新視角與策略，旨在幫助更多專精特新企業(yè)在品牌營(yíng)銷方面突破瓶頸，提升品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。書中內(nèi)容融合了前沿的專精特新

本書從客戶集中度視角出發(fā)，研究其對(duì)企業(yè)盈余持續(xù)性的影響，試圖利用大樣本數(shù)據(jù)，從根本上明確客戶集中帶給企業(yè)更多的是風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)還是供應(yīng)鏈整合效應(yīng)。并基于此，分析當(dāng)企業(yè)的盈余持續(xù)性受到影響的情況下，企業(yè)會(huì)采取怎樣的行為來應(yīng)對(duì)客戶集中度對(duì)盈余持續(xù)性造成的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)金融投資行為和信息披露行為進(jìn)行進(jìn)一步研究。

本書作者在對(duì)管理理論長(zhǎng)期研究和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行戰(zhàn)略管理的詳細(xì)流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡(jiǎn)潔高效、經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對(duì)其中資源R)、目標(biāo)T)、模式M)、計(jì)劃P)的具體應(yīng)用做了細(xì)致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨

母子公司制是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)目前采取的最主流組織形式，其形成的金字塔網(wǎng)絡(luò)能夠創(chuàng)造杠桿效應(yīng)，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。與單體公司不同，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部天然是個(gè)小型經(jīng)濟(jì)生態(tài)，具有多層級(jí)與多維度的功能分布、管控與被管控關(guān)系以及大量主體之間的價(jià)值耦合鏈接等特征，復(fù)雜運(yùn)轉(zhuǎn)的背后常常需要通過一套強(qiáng)有力的母子公司治理機(jī)制來實(shí)施指令調(diào)配、政策帶領(lǐng)和管

作為一種革命性技術(shù)，人工智能的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革的影響日益深入。在這一過程中，人工智能對(duì)就業(yè)的影響一直是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。如何應(yīng)對(duì)人工智能對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、尤其是高素質(zhì)勞動(dòng)力的就業(yè)沖擊，如何利用人工智能技術(shù)提升勞動(dòng)者就業(yè)質(zhì)量，已經(jīng)成為實(shí)踐中的重要課題。本書系統(tǒng)介紹了人工智能的基本原理和發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)探討了人

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，應(yīng)用場(chǎng)景已成為創(chuàng)新的重要載體。越來越多看似不可思議的技術(shù)，在生活中逐漸應(yīng)用起來，給人們的生活帶來天翻地覆的變化，也為國(guó)家未來的發(fā)展帶來新的賽道和廣闊的空間。時(shí)代變化和社會(huì)進(jìn)步悄然而深刻。如何抓住機(jī)遇，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全領(lǐng)域場(chǎng)景資源，加速打造共建共享共創(chuàng)的場(chǎng)景生態(tài)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，成為上至國(guó)家、下至商業(yè)

企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺少優(yōu)秀的人才，而企業(yè)的CEO都被缺少人才所困擾。雖然大多數(shù)企業(yè)做了很多找人方面的嘗試，但是這一難題并沒有得到很好的改善和解決。本書作者常年居于企業(yè)人才招聘一線，深切感受到企業(yè)找人的各個(gè)痛點(diǎn)，用15年時(shí)間研究和借鑒了上百家企業(yè)人才招聘實(shí)踐，并有超過30家上市公司的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了4D找人模型，希

本研究立足于新《證券法》頒布和全面注冊(cè)制推行的時(shí)代背景，研究了我國(guó)上市公司自愿信息披露的同行效應(yīng)。具體而言，本書的切入點(diǎn)是上市公司自愿披露業(yè)績(jī)預(yù)告引發(fā)的同行效應(yīng)，研究發(fā)現(xiàn)：我國(guó)上市公司自愿信息披露行為存在顯著的同行效應(yīng)。從內(nèi)部動(dòng)因來看，管理層學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和管理層信息優(yōu)勢(shì)是同行效應(yīng)存在的重要內(nèi)因。從外部動(dòng)因來看，企業(yè)外部信息

本書首先選取了各個(gè)行業(yè)的獨(dú)角獸創(chuàng)新案例樣板，并從對(duì)獨(dú)角獸倍受爭(zhēng)議的三大問題入手，提煉成適度性、健康度與協(xié)調(diào)度作為機(jī)理研究切入點(diǎn)：一是在適度性上，針對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是否過度冗余的爭(zhēng)議，運(yùn)用多元回歸二次指派程序模實(shí)證分析，旨在研究創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)適度性機(jī)理，尋找最佳適度性，防止誤入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)冗余性陷阱。二是在健康度上，針對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)的創(chuàng)新