前 言 百年企業(yè)不是“神話”
第一章 一決策是企業(yè)長盛不衰的心臟
第一節(jié) 決策地位
第二節(jié) 決策要素
第三節(jié) 決策方法
第二章 執(zhí)行是企業(yè)長盛不衰的關鍵
第一節(jié) 執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗
第二節(jié) 執(zhí)行不力的表現(xiàn)及其原因
第三節(jié) 高效執(zhí)行我們也能做到
第三章 責任是企業(yè)長盛不衰的命脈
第一節(jié) 責任主體
第二節(jié) 責任目標
第三節(jié) 責任管理
第四節(jié) 社會責任
第四章 考核是企業(yè)長盛不衰的加油器

前 言 百年企業(yè)不是“神話”
第一章 一決策是企業(yè)長盛不衰的心臟
第一節(jié) 決策地位
第二節(jié) 決策要素
第三節(jié) 決策方法
第二章 執(zhí)行是企業(yè)長盛不衰的關鍵
第一節(jié) 執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗
第二節(jié) 執(zhí)行不力的表現(xiàn)及其原因
第三節(jié) 高效執(zhí)行我們也能做到
第三章 責任是企業(yè)長盛不衰的命脈
第一節(jié) 責任主體
第二節(jié) 責任目標
第三節(jié) 責任管理
第四節(jié) 社會責任
第四章 考核是企業(yè)長盛不衰的加油器
第一節(jié) 做好一把“尺子”
第二節(jié) 揚起督導“鞭子”
第三節(jié) 一把尺子“量”到底
第四節(jié) 讓考核結果“說話”
第五節(jié) 拆除“籬笆墻”
第六節(jié) 抓住“靈魂”來考核
第五章 人才是企業(yè)長盛不衰的第一資本
第一節(jié) 慧眼識珠發(fā)現(xiàn)人才
第二節(jié) 各盡其能用好人才
第三節(jié) 想方設法留住人才
第六章 資金是企業(yè)長盛不衰的血脈
第一節(jié) 融資
第二節(jié) 外源融資
第三節(jié) 融資與投資
第四節(jié) 資金管控
第五節(jié) 資金鏈
第七章 理論是企業(yè)長盛不衰的航燈
第一節(jié) 管理理論的形成及發(fā)展
第二節(jié) 人性假設理論的地位作用
第三節(jié) 人性假設理論的歷史回顧
第四節(jié) 綜合人假設理論的創(chuàng)新依據及核心內容
第五節(jié) 綜合人假設理論的管理方式及實踐效果
第八章 機制是企業(yè)長盛不衰的杠桿
第一節(jié) 機制具有根本陸、穩(wěn)定性、長效性
第二節(jié) 我國激勵機制建設的歷史演進及存在的突出問題
第三節(jié) “四個體系”激勵機制的核心內容
第四節(jié) 機制創(chuàng)新需要把握的幾個關鍵問題
第九章 文化是企業(yè)長盛不衰的靈魂
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)文化有哪些作用
第三節(jié) 如何建設企業(yè)文化
第十章 品牌是企業(yè)長盛不衰的旗幟
第一節(jié) 品牌價值
第二節(jié) 品牌價值塑造
第三節(jié) 強勢品牌的鍛造
第十一章 員工是企業(yè)長盛不衰的基石
第一節(jié) 企業(yè)需要“會做人”的員工
第二節(jié) 企業(yè)需要“能做事”的員工
第三節(jié) 企業(yè)需要“善管理”的員工
附件
1.美國《財富》世界500強評選特點
2.國際其他“大編隊”掃描
3.中國進入《財富》世界500強情況
4.參考書目
后記