本書的修訂充分考慮到國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的新特點、戰(zhàn)略環(huán)境的新變化、教材使用對象的新要求以及戰(zhàn)略管理理論的新進展。在內(nèi)容設(shè)計框架,維持了從“開篇導(dǎo)讀”、“戰(zhàn)略聚焦”、“本章小結(jié)”、“復(fù)習(xí)思考題”、“比較研究”到“推薦閱讀文獻”的編寫模式,具有以下四大鮮明的特色:
1.管理情境逼真性。簡單地復(fù)制或者移植西方戰(zhàn)略管理理論體系,來指導(dǎo)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐往往會出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象?紤]到中國企業(yè)目前面臨的現(xiàn)實管理環(huán)境,第四版教材對相關(guān)知識點的分析,特別注重與經(jīng)濟新常態(tài)相結(jié)合,與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相結(jié)合,與工業(yè)化4.0時代對企業(yè)內(nèi)部管理模式的深刻影響相結(jié)合。在部分章節(jié)中,適當(dāng)穿插一些當(dāng)今企業(yè)所面臨真實管理情境的分析內(nèi)容,以擴充讀者對戰(zhàn)略管理環(huán)境的認(rèn)知,以及增強讀者置身這種生動逼真的環(huán)境進行創(chuàng)新型思維的機會。
2.案例材料針對性。從第二版教材使用以來的反饋信息看,不少高校教師和學(xué)生均認(rèn)可本教材所選擇案例,兼顧了相關(guān)章節(jié)知識鞏固與系統(tǒng)思維能力拓展的雙重需要,我們繼續(xù)堅持了這一做法。與此同時,本版教材入選的所有案例原則上均取自21世紀(jì)以來的最新材料,案例涉及的行業(yè)面變得更寬,既包括傳統(tǒng)的商品流通業(yè)、制造業(yè)、地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè),也涉及近些年才得到快速發(fā)展的電子商務(wù)、影視制作、在線醫(yī)療、快遞業(yè)等新型業(yè)態(tài),并且,所選擇案例還兼顧了國內(nèi)企業(yè)(如海爾、聯(lián)想、橫店影視等)與國外企業(yè)(如英特爾、佳能、索尼等)在戰(zhàn)略管理上的差異性,以及國內(nèi)企業(yè)國際化和國外企業(yè)來華本土化并存的戰(zhàn)略管理實踐。
3.知識傳授漸進性。第四版教材按戰(zhàn)略管理過程設(shè)計相應(yīng)篇章結(jié)構(gòu),以強化對戰(zhàn)略管理內(nèi)在邏輯的深刻認(rèn)識。具體到各章內(nèi)容設(shè)計上,“開篇導(dǎo)讀”突出激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,“學(xué)習(xí)目標(biāo)”與“本章小結(jié)”前呼后應(yīng),始終在提醒讀者應(yīng)當(dāng)掌握和是否已經(jīng)掌握本章的關(guān)鍵知識點,“戰(zhàn)略聚焦”補充的是一些耐人尋味的戰(zhàn)略實踐和最新動向。如果說“復(fù)習(xí)思考題”旨在檢驗讀者對相關(guān)內(nèi)容體系理解程度的話,那么,對于那些對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生濃厚興趣的讀者而言,“案例分析題”提供了理論與實踐相結(jié)合研究的素材,“推薦閱讀文獻”指明了進一步研讀的方向,以滿足讀者對所傳授戰(zhàn)略管理知識仍感到“不解渴”的求知欲望。
4.戰(zhàn)略思維啟發(fā)性。本版教材中專門設(shè)計的“比較研究”欄目,一般會要求讀者對比性地查閱兩家公司的官方網(wǎng)站,或者補充搜集相關(guān)公開信息,并圍繞3~5個問題有所側(cè)重地開展比較和研討。其目的在于兩個方面:一是培養(yǎng)讀者利用網(wǎng)絡(luò)工具搜集可靠數(shù)據(jù)的能力,學(xué)會對競爭情報的鑒別和篩選技能;二是讓讀者借助團隊討論的作業(yè)方式,鍛煉在案例比較研究中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理真諦的能力。多數(shù)比較研究的討論題設(shè)計均強調(diào)戰(zhàn)略思維的啟發(fā)性,并不可能存在唯一標(biāo)準(zhǔn)的答案。
《戰(zhàn)略管理:新常態(tài)與新思維(第4版)》特點:
1.管理情境逼真性。簡單地復(fù)制或者移植西方戰(zhàn)略管理理論體系,來指導(dǎo)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐往往會出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象?紤]到中國企業(yè)目前面臨的現(xiàn)實管理環(huán)境,第四版教材對相關(guān)知識點的分析,特別注重與經(jīng)濟新常態(tài)相結(jié)合,與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相結(jié)合,與工業(yè)化4.0時代對企業(yè)內(nèi)部管理模式的深刻影響相結(jié)合。在部分章節(jié)中,適當(dāng)穿插一些當(dāng)今企業(yè)所面臨的真實管理情境的分析內(nèi)容,以擴充讀者對戰(zhàn)略管理環(huán)境的認(rèn)知,以及增加讀者置身這種生動逼真的環(huán)境進行創(chuàng)新型思維的機會。
2.案例材料針對性。從第二版教材使用以來的反饋信息看,不少高校教師和學(xué)生均認(rèn)可本教材所選擇案例,兼顧了相關(guān)章節(jié)知識鞏固與系統(tǒng)思維能力拓展的雙重需要,我們繼續(xù)堅持了這一做法。與此同時,本版教材人選的所有案例原則上均取自21世紀(jì)以來的最新材料,案例涉及的行業(yè)面變得更寬,既包括傳統(tǒng)的商品流通業(yè)、制造業(yè)、地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè),也涉及近些年才得到快速發(fā)展的電子商務(wù)、影視制作、在線醫(yī)療、快遞業(yè)等新型業(yè)態(tài),并且,所選擇案例還兼顧了國內(nèi)企業(yè)(如海爾、聯(lián)想、橫店影視等)與國外企業(yè)(如英特爾、佳能、索尼等)在戰(zhàn)略管理上的差異性,以及國內(nèi)企業(yè)國際化和國外企業(yè)來華本土化并存的戰(zhàn)略管理實踐。
3.知識傳授漸進性。第四版教材按戰(zhàn)略管理過程設(shè)計相應(yīng)篇章結(jié)構(gòu),以強化讀者對戰(zhàn)略管理內(nèi)在邏輯的深刻認(rèn)識。具體到各章內(nèi)容設(shè)計上,“開篇導(dǎo)讀”突出激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,“學(xué)習(xí)目標(biāo)”與“本章小結(jié)”前呼后應(yīng),始終在提醒讀者應(yīng)當(dāng)掌握和是否已經(jīng)掌握本章的關(guān)鍵知識點,“戰(zhàn)略聚焦”補充的是一些耐人尋味的戰(zhàn)略實踐和最新動向。如果說“復(fù)習(xí)思考題”旨在檢驗讀者對相關(guān)內(nèi)容體系理解程度的話,那么,對于那些對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生濃厚興趣的讀者而言,“案例分析題”提供了理論與實踐相結(jié)合研究的素材,“推薦閱讀文獻”指明了進一步研讀的方向,以滿足讀者對所傳授戰(zhàn)略管理知識仍感到“不解渴”的求知欲望。
4.戰(zhàn)略思維啟發(fā)性。本版教材中專門設(shè)計的“比較研究”欄目,一般會要求讀者對比性地查閱兩家公司的官方網(wǎng)站,或者補充搜集相關(guān)公開信息,并圍繞3-5個問題有所側(cè)重地開展比較和研討。其目的在于兩個方面:一是培養(yǎng)讀者利用網(wǎng)絡(luò)工具搜集可靠數(shù)據(jù)的能力,學(xué)會對競爭情報的鑒別和篩選技能;二是讓讀者借助團隊討論的作業(yè)方式,鍛煉在案例比較研究中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理真諦的能力。多數(shù)比較研究的討論題設(shè)計均強調(diào)戰(zhàn)略思維的啟發(fā)性,并不可能存在唯一標(biāo)準(zhǔn)的答案。
陳忠衛(wèi),1997年畢業(yè)于安徽財經(jīng)大學(xué),獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位,2005年畢業(yè)于南開大學(xué),獲管理學(xué)博士學(xué)位,2007-2009年在南京大學(xué)工商管理博士后流動站從事研究工作,F(xiàn)為安徽財經(jīng)大學(xué)副校長、教授,山東大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師,兼任安徽財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長研究所所長、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)成長學(xué)科特區(qū)首席專家,中國企業(yè)管理研究會副理事長,安徽省科學(xué)家企業(yè)家協(xié)會副會長,兼任山東大學(xué)、西北師范大學(xué)等4所高校兼職教授,安徽省省級精品課程“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“管理學(xué)”項目負責(zé)人。曾先后主持完成國家自然科學(xué)基金l項、國家社會科學(xué)基金l項、省部級課題近20項,參與完成國家自然科學(xué)基金、國家社會科學(xué)基金、教育部人文社科規(guī)劃課題8項,公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文150多篇,出版著作《創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的動態(tài)性研究》、《可雇傭型心理契約及管理策略:以新創(chuàng)企業(yè)為例》等6部,譯著《創(chuàng)業(yè)管理》、《創(chuàng)業(yè)計劃書:從創(chuàng)意到執(zhí)行》等2部,先后獲得安徽省優(yōu)秀教師稱號、省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎、省優(yōu)秀教學(xué)成果獎等省級以上獎勵6項。
第一部分 戰(zhàn)略基礎(chǔ)
第1章 導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇導(dǎo)讀萬&萬聯(lián)盟:地產(chǎn)史上最強“雙打夢之隊”
1.1 戰(zhàn)略的概念與性質(zhì)
1.2 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1.3 戰(zhàn)略的層次性
1.4 戰(zhàn)略管理過程
1.5 競爭優(yōu)勢
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
比較研究
推薦閱讀文獻
第2章 愿景與使命
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇導(dǎo)讀部分知名企業(yè)的愿景與使命表述
2.1 企業(yè)愿景
2.2 企業(yè)使命
2.3 利益相關(guān)者
2.4 社會責(zé)任與企業(yè)公民行為
2.5 目標(biāo)體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題TCL啟動電視院線
比較研究
推薦閱讀文獻
第二部分 戰(zhàn)略環(huán)境評價
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇導(dǎo)讀快遞業(yè)迎來大發(fā)展
3.1 外部環(huán)境分析概述
3.2 宏觀環(huán)境分析法
3.3 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析原理
3.4 投資組合分析技術(shù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題晶科能源走出暗淡光伏業(yè)的怪圈
比較研究
推薦閱讀文獻
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇導(dǎo)讀蘋果的核心競爭力
4.1 企業(yè)資源分析
4.2 企業(yè)活力評價
4.3 核心競爭力
4.4 價值鏈理論
4.5 SWOT分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題財富管理公司核心競爭力
比較研究
推薦閱讀文獻
第三部分 戰(zhàn)略模式設(shè)計
第5章 基本競爭戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
開篇導(dǎo)讀家具建材熱銷不再依賴爆破價
5.1 概述
5.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.3 差別化戰(zhàn)略
5.4 重點集中戰(zhàn)略
5.5 競爭對手分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題屈臣氏的差異化競爭戰(zhàn)略
比較研究
推薦閱讀文獻
第四部分 戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行
第五部分 戰(zhàn)略控制與變革
附錄1 “戰(zhàn)略管理”案例教學(xué)法指南
附錄2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫指南