經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)對(duì)外開(kāi)放趨勢(shì)下,跨國(guó)公司管理成為越來(lái)越重要的研究領(lǐng)域和企業(yè)人員的必備知識(shí)?鐕(guó)公司管理是一個(gè)處于交叉融合、快速發(fā)展的學(xué)科,相關(guān)專業(yè)著作或教材內(nèi)容和特點(diǎn)各異。本書(shū)基于企業(yè)微觀層面構(gòu)建適應(yīng)環(huán)境變化的跨國(guó)公司管理基本框架與主體內(nèi)容。本書(shū)闡述了跨國(guó)公司管理的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和運(yùn)作方法,在夯實(shí)跨國(guó)公司管理理論基礎(chǔ)的同時(shí),從跨國(guó)公司中高層管理者視角闡釋跨國(guó)公司管理基本職能及其運(yùn)作方式。在理論基礎(chǔ)與環(huán)境分析前提下,依照跨國(guó)公司管理基本職能——戰(zhàn)略、組織、營(yíng)銷、研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、跨文化及企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任等不可或缺的方面展開(kāi),突出普遍適用于世界范圍的跨國(guó)公司管理框架,以及知識(shí)性、實(shí)操性和時(shí)代性的特色。本書(shū)與中國(guó)跨國(guó)公司背景貫通相連,以引發(fā)讀者對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司管理的思考和認(rèn)識(shí),強(qiáng)化學(xué)以致用的成效。本書(shū)適合作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士、學(xué)術(shù)碩士、MBA的教材,也適合作為政府與企業(yè)各類管理人員的培訓(xùn)教材以及理論研究人員的參考書(shū)。
崔新健,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、副院長(zhǎng),中央財(cái)經(jīng)大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)副主任,教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才,第十屆北京市高等學(xué)校教學(xué)名師。榮獲第五屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金專著獎(jiǎng)、河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、北京市高等學(xué)校精品課程(國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué))。主要從事跨國(guó)公司管理與國(guó)家創(chuàng)新體系教學(xué)與學(xué)術(shù)研究。
王生輝,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士,主要從事跨國(guó)公司管理與技術(shù)創(chuàng)新學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究與教學(xué)。
第1章導(dǎo)論
開(kāi)篇案例TCL的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路
1.1 跨國(guó)公司發(fā)展歷程
1.2 跨國(guó)公司管理概念與內(nèi)容
1.3 中國(guó)對(duì)外開(kāi)放與企業(yè)“走出去”
1.4 延伸閱讀:中國(guó)利用外資30年(1978—2007年):歷程、成效、挑戰(zhàn)
第2章跨國(guó)公司管理理論基礎(chǔ)
開(kāi)篇案例一個(gè)世界,一個(gè)福特:昨天、今天、明天
2.1 國(guó)際貿(mào)易理論
2.2 國(guó)際直接投資理論
2.3 國(guó)際經(jīng)營(yíng)理論
2.4 延伸閱讀:發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資理論
第3章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境
開(kāi)篇案例華為美國(guó)市場(chǎng)發(fā)展受阻在加拿大獲得支持
3.1 世界環(huán)境
3.2 主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)及其規(guī)則
3.3 東道國(guó)國(guó)家環(huán)境
3.4 延伸閱讀:經(jīng)濟(jì)全球化——?dú)v史進(jìn)程與積極意義
第4章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理
開(kāi)篇案例三一重工
4.1 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
4.2 跨國(guó)公司國(guó)際擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)
4.3 跨國(guó)公司國(guó)際化戰(zhàn)略管理
4.4 延伸閱讀:中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)
第5章跨國(guó)公司的組織管理
開(kāi)篇案例鴻海精密變革組織結(jié)構(gòu)以解決效率低下難題
5.1 跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)
5.2 跨國(guó)公司組織設(shè)計(jì)與選擇
5.3 跨國(guó)公司組織控制與協(xié)調(diào)
5.4 延伸閱讀:網(wǎng)絡(luò)組織與跨國(guó)公司
第6章跨國(guó)公司營(yíng)銷管理
開(kāi)篇案例“思維全球化,行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗薄煽诳蓸?lè)的全球營(yíng)銷思路
6.1 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分與定位
6.2 產(chǎn)品的質(zhì)量與適用性
6.3 分銷渠道及其構(gòu)建
6.4 整合的促銷策略
6.5 定價(jià)與轉(zhuǎn)移定價(jià)
6.6 延伸閱讀:大型新興市場(chǎng)的營(yíng)銷
第7章跨國(guó)公司研發(fā)管理
開(kāi)篇案例海爾在美新建技術(shù)中心完善世界一流研發(fā)平臺(tái)
7.1 跨國(guó)公司全球研發(fā)資源配置
7.2 跨國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)的類型與組織模式
7.3 跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移
7.4 延伸閱讀:發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化戰(zhàn)略——中國(guó)的案例
第8章跨國(guó)公司人力資源管理
開(kāi)篇案例華為:人才的國(guó)際化
8.1 全球人力資源配置
8.2 人員招聘、培訓(xùn)與外派
8.3 績(jī)效評(píng)估與薪酬管理
8.4 國(guó)際勞資關(guān)系管理
8.5 延伸閱讀: 中國(guó)企業(yè)外派人員管理
第9章跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理
開(kāi)篇案例布魯斯伯里草藥制品有限公司的套期保值
9.1 國(guó)際投融資
9.2 跨國(guó)公司資本運(yùn)作
9.3 跨國(guó)公司稅收管理
9.4 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
9.5 延伸閱讀:中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)外匯風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)
第10章跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理
開(kāi)篇案例利豐的全球供應(yīng)鏈管理
10.1 全球供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化
10.2 全球采購(gòu)管理
10.3 國(guó)際生產(chǎn)與外包管理
10.4 全球物流管理
10.5 延伸閱讀:跨國(guó)公司在東道國(guó)物流外包
第11章跨國(guó)公司跨文化管理
開(kāi)篇案例不同文化價(jià)值觀的沖擊——BAC公司人力資源管理中的跨文化差異
11.1 跨文化管理理論
11.2 跨文化溝通的模式
11.3 跨文化溝通的障礙與改善
11.4 跨文化商務(wù)談判
11.5 延伸閱讀:美國(guó)在華跨國(guó)公司跨文化沖突與管理
第12章跨國(guó)公司企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
開(kāi)篇案例孟山都:利益相關(guān)者的平衡
12.1 跨國(guó)公司倫理的理論基礎(chǔ)
12.2 跨國(guó)公司倫理的分析方法與框架
12.3 跨國(guó)公司倫理焦點(diǎn)與國(guó)際規(guī)范
12.4 延伸閱讀:跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任的特殊性及其成因
參考文獻(xiàn)
內(nèi)容簡(jiǎn)介
經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)對(duì)外開(kāi)放趨勢(shì)下,跨國(guó)公司管理成為越來(lái)越重要的研究領(lǐng)域和企業(yè)人員的必備知識(shí)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UNCTAD)《2014年世界投資報(bào)告》,2013年全球外國(guó)直接投資流量恢復(fù)上升趨勢(shì),全球外國(guó)直接投資流入增長(zhǎng)9%,達(dá)到145億美元;全球外國(guó)直接投資存量增長(zhǎng)9%,達(dá)到255萬(wàn)億美元。2013年,發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體占據(jù)世界前20位最大流入國(guó)的一半。中國(guó)的流入達(dá)到歷史新高1 240億美元,并繼續(xù)位居世界第二大輸入國(guó)。發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司外國(guó)直接投資創(chuàng)造歷史新高,達(dá)到4 540億美元。連同轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體一起,占全球外國(guó)直接投資流出總量的39%,這一比例在21世紀(jì)初僅為12%。來(lái)自中國(guó)跨國(guó)公司的外國(guó)直接投資攀升15%至1 010億美元,位居世界第三位。國(guó)際生產(chǎn)繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),就海外經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張而言,來(lái)自發(fā)展中國(guó)家和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的跨國(guó)公司比來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快,但兩者的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)比率大致相同,因此總體上維持在一個(gè)穩(wěn)定的國(guó)際化指數(shù)水平。中國(guó)企業(yè)“走出去”速度在加快,與此同時(shí)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。2014《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜顯示,中石化取代了?松梨,在榜上排名第三,中國(guó)兩岸三地上榜公司數(shù)量創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到100家,美國(guó)上榜公司數(shù)量為128家,中美兩國(guó)上榜公司的數(shù)量差距正在進(jìn)一步縮小。隨著越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)“走出去”和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升,跨國(guó)公司管理人才與知識(shí)的需求在增加。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)跨國(guó)公司管理研究與教學(xué)逐步形成了自身的特點(diǎn)與影響。1996年中央財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)博士點(diǎn)設(shè)立涉外經(jīng)濟(jì)管理與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究方向,本人在王巾英教授指導(dǎo)下攻讀博士學(xué)位,步入外國(guó)直接投資與中國(guó)利用外資學(xué)術(shù)領(lǐng)域。2004年中央財(cái)經(jīng)大學(xué)設(shè)立跨國(guó)公司管理專業(yè)博士點(diǎn),這一領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和人才培養(yǎng)加速發(fā)展,該學(xué)科一直關(guān)注跨國(guó)公司管理領(lǐng)域的理論前沿,并且堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,深入研究中國(guó)企業(yè)走出去亟待解決的問(wèn)題。2010年跨國(guó)公司管理學(xué)科點(diǎn)成為交叉學(xué)科北京市重點(diǎn)學(xué)科。自設(shè)立跨國(guó)公司管理專業(yè)博士點(diǎn)伊始,本人與學(xué)生共同聚焦跨國(guó)公司學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究,伴隨人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)研究,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與科研成果不斷累加。回顧10年的歷史頗感欣慰,在學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與同仁的共同努力下,學(xué)科特色與影響日漸形成。
跨國(guó)公司管理是一個(gè)交叉融合、快速發(fā)展的學(xué)科,這疑令教材的編寫(xiě)難度增加。本書(shū)嘗試從企業(yè)微觀視角確立適應(yīng)變化的跨國(guó)公司管理的基本框架與主體內(nèi)容,主要突出以下特點(diǎn):一是知識(shí)性。簡(jiǎn)要介紹重要的相關(guān)理論,以便讀者明確課程的理論基礎(chǔ)與思辨的理論邏輯。推薦讀物及網(wǎng)站主要給讀者提供進(jìn)一步研修相關(guān)主題的各類文獻(xiàn)。二是實(shí)操性。教材框架反映企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的邏輯步驟與職能關(guān)聯(lián);各章以“開(kāi)篇案例”引出正文,具有時(shí)效性與中國(guó)視角;各章加入數(shù)個(gè)“全球觀察”小欄目,展示不同市場(chǎng)的文化特色與當(dāng)代趨勢(shì)。三是時(shí)代性。重視和反映環(huán)境發(fā)展的變化及其趨勢(shì),各章設(shè)立“延伸閱讀”引起讀者關(guān)注,提供研討專題與背景。本書(shū)強(qiáng)調(diào)理論性與實(shí)踐性相結(jié)合,適合作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)碩士、學(xué)術(shù)碩士、MBA、本科生的教材,也適合作為政府與企業(yè)各類管理人員的培訓(xùn)教材以及理論研究人員的參考書(shū)。
本書(shū)是中央財(cái)經(jīng)大學(xué)跨國(guó)公司管理學(xué)科點(diǎn)師生集體智慧的結(jié)晶。具體撰寫(xiě)分工如下:崔新。ㄖ醒胴(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士)第1章、第2章;王生輝(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士)第3章、第7章;李培馨(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院講師、博士)第4章;李煜偉(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士)第5章;曲楊(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士)第6章;周燕華(新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院副教授、博士)第8章;趙云輝(內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授、博士)第9章;張宏偉(內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院講師、博士)第10章;時(shí)秀梅(大連外國(guó)語(yǔ)大學(xué)副教授、博士)第11章;王海妹(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授)第12章。主編對(duì)全書(shū)進(jìn)行總纂定稿。書(shū)中難免存在疏漏與不妥之處,敬請(qǐng)讀者交流指正(電子信箱:xinjiancui@cufeeducn)。
感謝中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師王巾英老師和南開(kāi)大學(xué)跨國(guó)公司研究中心教授、博士生導(dǎo)師冼國(guó)明老師一直以來(lái)給予的指導(dǎo)和幫助!與美國(guó)哥倫比亞大學(xué)(Vale Columbia Center on Sustainable International Investment)卡爾·沙旺(Karl Sauvant)教授、美國(guó)喬治城大學(xué)沃爾什外交學(xué)院約翰·克萊恩(John Kline)教授、加拿大Transnational Corporations Review雜志主編休(Hugh)等國(guó)外學(xué)者的學(xué)術(shù)交流令我收獲頗豐,在此致謝!感謝中國(guó)人民大學(xué)出版社編輯的支持!
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