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運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論，對連鎖經(jīng)營這一現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)行模式，進(jìn)行深入淺出的闡釋，揭示其內(nèi)在的規(guī)律性，通過對連鎖經(jīng)營的基本理論和基本原理的分析，試圖解決我國發(fā)展連鎖業(yè)進(jìn)程中所存在的一些問題，為我國連鎖業(yè)的健康發(fā)展提供理論幫助。

有人曾經(jīng)說過：商業(yè)的發(fā)展純粹是在“空間”上求變化。這種空間上的變化就是要增加與消費(fèi)者更多的接觸點(diǎn)，接觸點(diǎn)越多，就越能由點(diǎn)成線，由點(diǎn)成面，從而創(chuàng)造出更驕人的業(yè)績。就商業(yè)零售企業(yè)而言更是如此。如果一個商業(yè)零售企業(yè)由一個店發(fā)展成為多個店，由一個店發(fā)展成為一個場，繼而發(fā)展成為更多的場，其市場地位將得到充分的鞏固。
連鎖，這個被世人稱為第三代零售方式的經(jīng)營形式，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是“據(jù)點(diǎn)”多，且擴(kuò)展無限制。由于其“據(jù)點(diǎn)”多，所以大大增加了直接接觸消費(fèi)者的機(jī)會。這樣，即使連鎖經(jīng)營的商品價格低廉，利潤微薄，但憑借其星羅棋布的“據(jù)點(diǎn)”，加上快速的復(fù)制，從點(diǎn)到線，并匯集成面，店鋪的力量被無限制地擴(kuò)展，從而產(chǎn)生積聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。所以，有人形象地說，連鎖連鎖，連規(guī)鎖益。連的是規(guī)模和規(guī)范，鎖的是優(yōu)勢和利益。
當(dāng)今雄踞世界商業(yè)零售業(yè)高峰的大公司大多已實(shí)行連鎖經(jīng)營。這絕不是巧合，而是現(xiàn)代商業(yè)流通規(guī)律的客觀反映。連鎖經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是把現(xiàn)代化大生產(chǎn)的原理用于傳統(tǒng)商業(yè)，以達(dá)到獲取規(guī)模效益的目的。
我國改革開放以來，流通體制改革取得了重大進(jìn)展。從20世紀(jì)90年代以后，連鎖經(jīng)營在我國大城市應(yīng)運(yùn)而生。上海、北京、廣東、山東、江蘇、浙江成為我國連鎖業(yè)發(fā)展最為迅速的地區(qū)，這些地區(qū)的連鎖企業(yè)在占領(lǐng)本地市場后開始向外地擴(kuò)張。年銷售額達(dá)56億元的上海華聯(lián)超市與北京西單商場、超市發(fā)公司合作進(jìn)入北京市場，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的商業(yè)重組。另一家上海聯(lián)華超市開始在廣東市場尋找合作伙伴和發(fā)展機(jī)會。北京華聯(lián)開始在全國布點(diǎn)。擴(kuò)張，已成為現(xiàn)今連鎖業(yè)發(fā)展的“主旋律”。從最初的小門店到雄踞一方的大企業(yè)，我國連鎖企業(yè)已成長為商業(yè)領(lǐng)域最具活力的業(yè)態(tài)。尤其是近年來，大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增，銷售增長明顯高于社會商品零售總額的增長，在零售領(lǐng)域的地位進(jìn)一步提高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，全國100家大中型連鎖企業(yè)2000年銷售額達(dá)982億元，店鋪總數(shù)達(dá)7685家，占社會商品零售總額的比例達(dá)到2.9％。

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