《 項(xiàng)目管理》編寫(xiě)列入了上海交通大學(xué)“985”一期教材建設(shè)規(guī)劃，是上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院系列教材中的一種。其內(nèi)容主要包括：導(dǎo)論，項(xiàng)目管理的概念、范疇和原則，項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理和資源配置，項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目溝通管理，以及項(xiàng)目終止與項(xiàng)目評(píng)估等。
總序
前言
第1章 導(dǎo)論：現(xiàn)代項(xiàng)目管理
1.1 什么是項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目生命周期
1.3 項(xiàng)目經(jīng)理
1.4 項(xiàng)目管理的重要性
1.5 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的演化
1.6 今天的項(xiàng)目管理——整合管理
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第2章 項(xiàng)目管理的概念、范疇和原則
2.1 項(xiàng)目的概念、特征和屬性
2.2 項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境
2.3 項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目管理原則
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第3章 項(xiàng)目的生命周期
3.1 項(xiàng)目生命周期的定義與特點(diǎn)
3.2 項(xiàng)目孵化
3.3 項(xiàng)目啟動(dòng)
3.4 項(xiàng)目規(guī)劃
3.5 項(xiàng)目執(zhí)行
3.6 項(xiàng)目結(jié)束
3.7 項(xiàng)目生命周期各階段的核心工作
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第4章 項(xiàng)目范圍管理
4.1 項(xiàng)目范圍管理定義
4.2 項(xiàng)目范圍管理的啟動(dòng)
4.3 項(xiàng)目范圍管理的計(jì)劃
4.4 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程
4.5 項(xiàng)目范圍管理的主要技術(shù)方法
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第5章 項(xiàng)目時(shí)間管理
5.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性
5.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制概述
5.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第6章 項(xiàng)目成本管理和資源配置
6.1 成本管理的定義
6.2 成本管理的主要過(guò)程
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.1 質(zhì)量與現(xiàn)代質(zhì)量管理
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容
7.3 質(zhì)量計(jì)劃編制
7.4 質(zhì)量保證
7.5 質(zhì)量控制
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第8章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
8.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
8.2 采購(gòu)計(jì)劃編制
8.3 詢價(jià)計(jì)劃編制
8.4 詢價(jià)
8.5 供方選擇
8.6 合同管理
8.7 合同收尾
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第9章 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 項(xiàng)目人力資源管理概述
9.2 項(xiàng)目干系人
9.3 項(xiàng)目經(jīng)理
9.4 項(xiàng)目的人員管理
9.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第10章 項(xiàng)目溝通管理
10.1 溝通管理概述
10.2 溝通管理的主要過(guò)程
10.3 溝通管理的渠道和方法
10.4 有效溝通的障礙及解決途徑
10.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
11.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第12章 項(xiàng)目整體管理
12.1 項(xiàng)目整體管理的概念
12.2 項(xiàng)目計(jì)劃的制定
12.3 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
12.4 綜合變更控制
本章小結(jié)
本章習(xí)題
第13章 項(xiàng)目終止與項(xiàng)目評(píng)估
13.1 項(xiàng)目終止方式
13.2 項(xiàng)目終止過(guò)程
13.3 項(xiàng)目審計(jì)與項(xiàng)目報(bào)告
本章小結(jié)
本章習(xí)題
案例分析
第14章 項(xiàng)目管理的過(guò)程和未來(lái)
14.1 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)組織的誕生
14.2 未來(lái)：積極的發(fā)展潮流
14.3 懸而未決的問(wèn)題
本章小結(jié)
本章習(xí)題
附錄一 項(xiàng)目管理軟件MSP 2002簡(jiǎn)介
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