01 高爾夫地產(chǎn)概念
　一、什么是高爾夫地產(chǎn)
　二、高爾夫產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)模式
　三、高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)誤區(qū)
　四、高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的合理時(shí)序
　五、高爾夫地產(chǎn)球會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理
　六、高爾夫?qū)�業(yè)人才培訓(xùn)
02 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目定位
　一、高爾夫球場(chǎng)結(jié)合房地產(chǎn)的三種開(kāi)發(fā)模式
　二、高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的定位方式
　三、高爾夫地產(chǎn)物業(yè)的定價(jià)要點(diǎn)
　四、案例解讀：南寧嘉和城“大型休閑主題復(fù)合社區(qū)”開(kāi)發(fā)
03 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
　一、高爾夫球場(chǎng)與房產(chǎn)設(shè)計(jì)難點(diǎn)
　二、球場(chǎng)與整體項(xiàng)目宏觀協(xié)調(diào)的六個(gè)注意點(diǎn) 01 高爾夫地產(chǎn)概念
　一、什么是高爾夫地產(chǎn)
　二、高爾夫產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)模式
　三、高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)誤區(qū)
　四、高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的合理時(shí)序
　五、高爾夫地產(chǎn)球會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理
　六、高爾夫?qū)�業(yè)人才培訓(xùn)
02 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目定位
　一、高爾夫球場(chǎng)結(jié)合房地產(chǎn)的三種開(kāi)發(fā)模式
　二、高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的定位方式
　三、高爾夫地產(chǎn)物業(yè)的定價(jià)要點(diǎn)
　四、案例解讀：南寧嘉和城“大型休閑主題復(fù)合社區(qū)”開(kāi)發(fā)
03 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
　一、高爾夫球場(chǎng)與房產(chǎn)設(shè)計(jì)難點(diǎn)
　二、球場(chǎng)與整體項(xiàng)目宏觀協(xié)調(diào)的六個(gè)注意點(diǎn)
　三、高爾夫地產(chǎn)一體化規(guī)劃設(shè)計(jì)
　四、高爾夫球場(chǎng)建設(shè)的分期工作
　五、案例解讀：濟(jì)南崮云湖高爾夫花園
04 高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理
　一、高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題
　二、高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略
　三、用差別定價(jià)法提高高爾夫球場(chǎng)收益的方法
　四、高爾夫球場(chǎng)客戶時(shí)間管理
　五、高爾夫俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理模式
　六、完善高爾夫俱樂(lè)部管理體系
　七、案例解讀：遼寧鐵嶺龍山高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)
05 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷策略
　一、高爾夫營(yíng)銷的八個(gè)誤區(qū)
　二、高爾夫營(yíng)銷體系梳理
　三、高爾夫地產(chǎn)綜合資源整合
　四、利用綜合資源做跨界營(yíng)銷
　五、案例解讀：觀瀾湖高爾夫球會(huì)綜合資源的價(jià)值分析
06 高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目投資
　一、高爾夫地產(chǎn)投資特征
　二、高爾夫地產(chǎn)投資利潤(rùn)率測(cè)算
　三、構(gòu)建高爾夫行業(yè)融資平臺(tái)
　四、案例解讀：上海佘山國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部可行性分析