企業(yè)管理是當(dāng)今人們社會生活、經(jīng)濟(jì)生活的主要內(nèi)容之一，現(xiàn)代公司制度是職業(yè)經(jīng)理階層形成的制度基礎(chǔ)。為了應(yīng)對全球化背景下企業(yè)跨文化管理的需要，對職業(yè)經(jīng)理的研究已越來越引起社會的重視與關(guān)注，它是涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的交叉領(lǐng)域。三十多年的改革開放，使得我國企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)日益完善，形成了龐大的職業(yè)經(jīng)理群體。職業(yè)經(jīng)理已是熱門職業(yè)，也是當(dāng)今高校畢業(yè)生就業(yè)時的選擇重點(diǎn)。
《高等教育創(chuàng)新應(yīng)用型通用教材：職業(yè)經(jīng)理》借鑒西方發(fā)達(dá)國家職業(yè)經(jīng)理制度的成熟思想，以職業(yè)經(jīng)理及其行為為研究對象，系統(tǒng)地闡述了職業(yè)經(jīng)理產(chǎn)生的社會基礎(chǔ)，職業(yè)經(jīng)理現(xiàn)象的理論依據(jù)，職業(yè)經(jīng)理的歷史演進(jìn)與制度背景，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的職業(yè)道德、專業(yè)基礎(chǔ)知識和能力結(jié)構(gòu)，職業(yè)經(jīng)理人才的開發(fā)與評估，不同類型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理及其行為，力求將職業(yè)經(jīng)理及其行為的理論和方法與我國企業(yè)管理現(xiàn)狀、個人職業(yè)規(guī)劃緊密地聯(lián)系起來。
《高等教育創(chuàng)新應(yīng)用型通用教材：職業(yè)經(jīng)理》可作為高等院校的選修課、通識課教材，也可作為中高級職業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)教材。對即將步入職場的各類畢業(yè)生，以及各類企業(yè)經(jīng)營管理人員均有極大的實(shí)用價值。
第一章 職業(yè)經(jīng)理概述
【引導(dǎo)案例】副總的N度空間
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的概念
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的類型和特征
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理行為
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理學(xué)的研究對象和研究方法
【思考案例】華為接班難題
第二章 職業(yè)經(jīng)理的相關(guān)理論
【引導(dǎo)案例】唐駿在新華都的承諾與價值
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理相關(guān)理論的概述
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理與委托代理理論
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理與人力資本理論
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理與人本理論
第五節(jié) 職業(yè)經(jīng)理與心理契約理論
【思考案例】由“管家”到“后媽”的嬗變
第三章 職業(yè)經(jīng)理的歷史演進(jìn)
【引導(dǎo)案例】江湖誰憶穆藕初
第一節(jié) 西方職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 中國職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生和發(fā)展
【思考案例】雷履泰——晚清時期成就卓著的“職業(yè)經(jīng)理”
第四章 經(jīng)理職業(yè)化與職業(yè)經(jīng)理制度
【引導(dǎo)案例】王石：登山是我的一種生活狀態(tài)
第一節(jié) 經(jīng)理職業(yè)化
第二節(jié) 經(jīng)理職業(yè)化的市場系統(tǒng)與市場表現(xiàn)
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理制度
【思考案例】萬科成功的重要法寶——職業(yè)經(jīng)理制度
第五章 職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德
【引導(dǎo)案例】由金山網(wǎng)絡(luò)“泄密門”看安全公司的職業(yè)素養(yǎng)
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理職業(yè)道德的概念與特征
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理職業(yè)道德的內(nèi)容
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理職業(yè)道德的影響因素與建設(shè)
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理道德風(fēng)險及其規(guī)避
【思考案例】播下龍種，收獲跳蚤
第六章 職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)基礎(chǔ)
【引導(dǎo)案例】HR的價值和話語權(quán)
第一節(jié) 財務(wù)職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資源職業(yè)經(jīng)理專業(yè)基礎(chǔ)
第三節(jié) 生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)基礎(chǔ)
第四節(jié) 營銷職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)基礎(chǔ)
【思考案例】李先鋒的TPM改革為何失敗
第七章 職業(yè)經(jīng)理管理能力
【引導(dǎo)案例】立即執(zhí)行
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的能力模型
第二節(jié) 初級職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力
第三節(jié) 中級職業(yè)經(jīng)理的溝通能力
第四節(jié) 高級職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略思維能力與領(lǐng)導(dǎo)力
第五節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的創(chuàng)新能力與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能力
【思考案例】楊元慶的人生三部曲
第八章 職業(yè)經(jīng)理的開發(fā)
【引導(dǎo)案例】從賽馬中識別好馬
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理開發(fā)概述
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)與資格認(rèn)證
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 組織發(fā)展中的職業(yè)經(jīng)理開發(fā)
【思考案例】可口可樂公司的“職業(yè)經(jīng)理”生產(chǎn)線
第九章 職業(yè)經(jīng)理評估
【引導(dǎo)案例】華泰又換總裁了
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理評估概述
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理聲譽(yù)評估
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理績效評估
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理的價值構(gòu)成與價格決定
【思考案例】美國的CEO為何如此高薪
第十章 國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理
【引導(dǎo)案例】白培中“賠”大了
第一節(jié) 國有企業(yè)的制度環(huán)境與制度改革
第二節(jié) 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的選擇
第三節(jié) 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的監(jiān)管
第四節(jié) 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的激勵
【思考案例】黑白陳久霖
第十一章 家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理
【引導(dǎo)案例】像母親樣的保姆：一個企業(yè)老板的期盼
第一節(jié) 家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與制度變遷
第二節(jié) 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入
第三節(jié) 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的激勵與約束
第四節(jié) 家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)主的合作與沖突
【思考案例】黃光裕與陳曉之間的“愛恨情仇”
第十二章 跨國公司職業(yè)經(jīng)理及我國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展趨勢
【引導(dǎo)案例】尋找跨文化融合的“心靈開關(guān)”
第一節(jié) 跨國公司的職業(yè)經(jīng)理
第二節(jié) 我國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展趨勢
【思考案例】你不“言傳”，他不“意會”
參考文獻(xiàn)
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