《經(jīng)理人的權(quán)杖(增訂版)》一書出版之后，深受職業(yè)經(jīng)理人和老板的歡迎，以致傳聞此書“經(jīng)理人看了環(huán)想讓老板看”，“老板看了不想讓經(jīng)理人看”。由此可見，此書確實(shí)道出了職業(yè)經(jīng)理人與董事會(huì)或者老板之間那層難以言說的復(fù)雜關(guān)系�！督�(jīng)理人的權(quán)杖(增訂版)》之所以有如此微妙的效果，是因?yàn)槎聪ち巳诵院腿诵脑诮M織中的諸般表現(xiàn)形式，具有高端職場(chǎng)最稀缺的深刻。
《經(jīng)理人的權(quán)杖(增訂版)》：入職前后的糾結(jié)，舞動(dòng)權(quán)杖，與老板行權(quán)的沖突，離職前后的彷徨。
一位國(guó)際獵頭的職場(chǎng)忠告，千萬級(jí)年薪老總的職業(yè)導(dǎo)航。
“讀萬卷醒神益智之書，行萬里風(fēng)光旖旎之路。有名師指引，閱無數(shù)高人。排擾攘，凈心悟”。這就是我的幸福職業(yè)觀。而作獵頭顧問則是實(shí)現(xiàn)這份幸福的最佳路徑。于是，2003非典時(shí)期，我決然從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為自我創(chuàng)業(yè)，做起了獵頭公司顧問。
職業(yè)經(jīng)理人無疑是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最富傳奇色彩并且深刻地影響著社會(huì)發(fā)展的精英群體。8年來，坐在我面前的每位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，都是攤開在我面前的一本書。在與他們對(duì)話的過程中，我有緣分享他們的光榮與夢(mèng)想，感知他們的才情與奮斗；同時(shí)也體味他們的艱辛與失敗，困惑與彷徨。正是在這樣一次次面對(duì)面地坦誠(chéng)相見，一次次地推心置腹的過程中，我對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這一群體產(chǎn)生了更加清晰更加深刻的認(rèn)識(shí)。雖然，“職業(yè)經(jīng)理人”這一角色我曾經(jīng)擔(dān)任過多年，也創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)，但只有當(dāng)我以職業(yè)獵頭的身份，受各類企業(yè)之托，面對(duì)這一族群時(shí)，我才有機(jī)會(huì)從更深的層次上分析他們權(quán)力的疆界，為人的操守，行權(quán)的分寸，協(xié)調(diào)的技能，格局的高下，并將自己的認(rèn)識(shí)陸續(xù)發(fā)表在楊光先生主編的《中外管理》雜志上。2007年，這些文章以《經(jīng)理人的權(quán)杖》為名結(jié)集成書。
《經(jīng)理人的權(quán)杖》一書出版之后，深受職業(yè)經(jīng)理人和老板的歡迎，以致傳聞此書“經(jīng)理人看了不想讓老板看”，“老板看了不想讓經(jīng)理人看”。由此可見，此書確實(shí)道出了職業(yè)經(jīng)理人與董事會(huì)或者老板之間那層難以言說的復(fù)雜關(guān)系。本書之所以有如此微妙的效果，是因?yàn)槎聪ち巳诵院腿诵脑诮M織中的諸般表現(xiàn)形式，具有高端職場(chǎng)最稀缺的深刻。
毋庸諱言，一家公司只要擺脫了夫妻店?duì)顟B(tài)并發(fā)展到一定規(guī)模，必定會(huì)出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人，即使董事長(zhǎng)讓自己的兒子出任總經(jīng)理或CEO，他們之間的關(guān)系仍然是老板和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，是企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者之間的關(guān)系。名義上，董事會(huì)制定戰(zhàn)略，經(jīng)理層負(fù)責(zé)執(zhí)行，但目前由第一代創(chuàng)業(yè)家為主體的老板，是投資人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理人、干活的工兵的混合角色，當(dāng)這一混合體的老板面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)以及各色人等的員工時(shí)，會(huì)使戰(zhàn)略和執(zhí)行間隨時(shí)出現(xiàn)不可預(yù)知的變數(shù)。于是在“戰(zhàn)略可否微調(diào)”和“執(zhí)行是否堅(jiān)定”之間便出現(xiàn)了大片的模糊地帶，這片模糊地帶為老板與職業(yè)經(jīng)理人之間制造了既可喜劇般合力共贏也可悲劇般兩敗俱傷的舞臺(tái)。
本書是寫給職業(yè)經(jīng)理人的，之所以定名為“經(jīng)理人的權(quán)杖”，是因?yàn)椋浩湟�，手中不握有�?quán)杖，則不能叫職業(yè)經(jīng)理人。其二，老板把這支金燦燦的權(quán)杖交給職業(yè)經(jīng)理人，其目的只有一個(gè)，就是為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益(利潤(rùn))。其三，經(jīng)理人在舞動(dòng)權(quán)杖時(shí)既不能傷到老板，也不能傷及公司，更要避免傷及自身。
權(quán)力是人類各種組織中最基本的元素，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人如韋爾奇等在充分舞動(dòng)權(quán)杖時(shí)既為股東創(chuàng)造了巨大財(cái)富，更實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值；而也有為數(shù)眾多的經(jīng)理人因不善舞動(dòng)這柄權(quán)杖，既敗了東家的業(yè)又污了自己的名。那么，經(jīng)理人怎樣做才能贏得利潤(rùn)、贏得老板、贏得組織呢？細(xì)讀本書，也許能得到讓人相對(duì)信服的答案。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院李博柏教授在為MBA選教學(xué)參考書時(shí)，參考了全球60所商學(xué)院的教材后，最終選定了《經(jīng)理人的權(quán)杖》(第一版為郵電版)一書。當(dāng)李教授輾轉(zhuǎn)見到作者本人時(shí)，問的第一句話就是“你怎么寫成的此書？”我回答：“權(quán)力實(shí)踐和權(quán)力著作是個(gè)悖論。權(quán)力這樣一種人類最基本的實(shí)踐活動(dòng)，為什么真正對(duì)經(jīng)理人有指導(dǎo)意義的著作罕見呢？這是因?yàn)閷憰娜舜蠖嗍菍＜�、學(xué)者、教授，而這個(gè)群體在組織行為中是‘被權(quán)力’者，寫出來的作品大多是‘被權(quán)力’實(shí)踐的體驗(yàn)，只能站在‘被權(quán)力’的角度渴望當(dāng)權(quán)者該如何用權(quán)，而用權(quán)、授權(quán)、造權(quán)的人很少寫書。這是因?yàn)橛脵?quán)、授權(quán)、造權(quán)者雖有豐富的權(quán)力實(shí)踐但不一定有寫作能力，有寫作能力者不一定有寫作時(shí)間，有寫作時(shí)間不一定愿意與人分享權(quán)力體驗(yàn)。我大學(xué)畢業(yè)后，基層‘被權(quán)力’的實(shí)踐體驗(yàn)到30歲，中層用權(quán)的實(shí)踐體驗(yàn)了5年，決策層實(shí)踐授權(quán)、分權(quán)的體驗(yàn)達(dá)10年之久，在組織的所有者即老板的崗位上有8年的造權(quán)體驗(yàn)，因此對(duì)這四種權(quán)力實(shí)踐都有相當(dāng)深刻的體驗(yàn)和認(rèn)知，再加上我愿意讓大家分享自己的認(rèn)識(shí)，所以才成了此書。”
任何一種權(quán)力，大概都包括以下四部分內(nèi)容，即權(quán)杖、權(quán)力、權(quán)威、權(quán)利。權(quán)杖之于經(jīng)理人，就如同金箍棒，它在大海里沉睡時(shí)，不具有任何意義，只有到了孫悟空的手中才舞動(dòng)起來降妖伏魔，舞動(dòng)起來就有力量，因此才能叫權(quán)力；有力量才有可能打勝仗，打了勝仗經(jīng)理人才有權(quán)威；有了權(quán)威才配得上分享部分戰(zhàn)利品，所以就有了權(quán)利。本書由權(quán)杖寫起，內(nèi)容涉及到權(quán)力、權(quán)威、權(quán)利。請(qǐng)讀者細(xì)心體會(huì)。
本書第一版39篇，成文于2003～2006年問，主要發(fā)表在《中外管理》雜志，本次再版，刪掉了其中的8篇，另外添加了20篇。這20篇主要是2007年后寫就的，因此本書共有51篇。同時(shí)，對(duì)保留下來的篇目，內(nèi)容上也做了較大的修改，盡量從現(xiàn)實(shí)視角來看問題。這樣使本書邏輯上更系統(tǒng)連貫，便于讀者閱讀。
本書在修訂的過程中，遵照中國(guó)發(fā)展出版社編輯部的要求，51篇文章統(tǒng)編為四章，第一章：(經(jīng)理人)入職前后的糾結(jié)；第二章，舞動(dòng)權(quán)杖的藝術(shù)；第三章，與老板行權(quán)的沖突；第四章，離職前后的彷徨。核心詞是糾結(jié)、舞動(dòng)、沖突、彷徨。這剛好完成成熟經(jīng)理人一個(gè)周期性權(quán)杖的輪回。
職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益深化而出現(xiàn)并發(fā)展起來的，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)至今尚面臨著兩大考驗(yàn)，一個(gè)是兩千多年的官本位封建殘余的羈絆，’另一個(gè)是非職業(yè)化的堵截。沒有偉大的職業(yè)經(jīng)理人就不會(huì)有偉大的企業(yè)，沒有偉大的企業(yè)就不會(huì)有強(qiáng)大的國(guó)家。為了中國(guó)的未來，我們首先要造就一大批叱咤風(fēng)云業(yè)績(jī)輝煌的職業(yè)經(jīng)理人！
景素奇
2011年8月
景素奇，北京騰駒達(dá)獵頭公司董事長(zhǎng)、國(guó)際人力資本網(wǎng)總裁。本科和研究生均研讀管理專業(yè)，曾供職于政府機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)公司等。早期對(duì)出版、商業(yè)、營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域有深入的研究，有專著出版并發(fā)表大量文章。2003年進(jìn)入人力資源管理領(lǐng)域，創(chuàng)建騰駒達(dá)獵頭公司，是著名的人力資源專家。所著《經(jīng)理人的權(quán)杖》-書，被李博柏教授作為北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA唯一的實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)參考書。兼任中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)等高�？妥淌�，CCTV-2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》策劃及專家評(píng)委，被千萬級(jí)年薪經(jīng)理人尊為最值得信賴的伯樂。
第一章 入職前后的糾結(jié)
經(jīng)理人選老板的九大標(biāo)準(zhǔn)
職場(chǎng)人士期望的好老板
九大標(biāo)準(zhǔn)是什么
選老板還要躬身自視
遠(yuǎn)離瘋狂的老板
入職前經(jīng)理人該做哪些功課
首先盤點(diǎn)自己
借外腦以反觀
評(píng)估入職企業(yè)
細(xì)心簽訂“四書”
不可不記的兩大原則
“非常高薪”害苦多少經(jīng)理人
曾拿百萬年薪，三年無職可就
“非常高薪”背后的職場(chǎng)心態(tài)
當(dāng)iLGlk常高位的陷阱
29歲集團(tuán)總裁的沉浮
25歲“非常高位”的噩夢(mèng)
“非常高位”者的落位宿命
“非常高位”者的下一步
慎登“非常高位
跳槽后，誰是敵人誰是朋友
空降經(jīng)理人千萬別把自己當(dāng)人才
英年經(jīng)理人入門折戟
老板視“才”如寶的五步棋
經(jīng)理人自比管仲六連步
成為“人才”后的步步深淵
進(jìn)門之后，只是員工
職場(chǎng)經(jīng)理人的四大角色
空降經(jīng)理人如何度過文化排異期
憤然辭職的理由
本質(zhì)是文化沖突
度過排異期的五大鐵律
經(jīng)理人如何運(yùn)用手中資源
四大資源使用病
應(yīng)循序漸進(jìn)，逐步滲入
能力比資源更重要
第二章 舞動(dòng)權(quán)杖
空降經(jīng)理人如何握到權(quán)杖
手無權(quán)杖的窩囊經(jīng)理人
被權(quán)灼傷的悲情經(jīng)理人
悟透權(quán)力是什么
空降經(jīng)理人如何行使基本權(quán)力
要權(quán)之前先做什么
……
第三章 與老板行權(quán)的沖突
第四章 離職前后的彷徨
版權(quán)頁：
（6）善于借用現(xiàn)代管理工具
做小企業(yè)靠信任干活，靠情感維系，做大企業(yè)就不能簡(jiǎn)單靠信任和感情維系。人是最靠不住的。要做大，只有借用現(xiàn)代管理工具，實(shí)施在企業(yè)的日常管理當(dāng)中。沒有現(xiàn)代化管理工具為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，無論經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)多么優(yōu)秀，都做不出一流的企業(yè)，做不成行業(yè)冠軍和偉大的企業(yè)。
（7）年齡優(yōu)勢(shì)一般人對(duì)這條會(huì)持懷疑的態(tài)度。殊不知，大器晚成終究是個(gè)案，年輕人總是在年長(zhǎng)者的懷疑、批判、斥責(zé)聲中一步步成長(zhǎng)。在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰(zhàn)勝了輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當(dāng)然，企業(yè)家憑著年輕成就的霸主地位，在他日漸成長(zhǎng)變老的過程中又會(huì)被后來成長(zhǎng)的年輕企業(yè)家繼承性地否定掉。綜觀古今中外的歷史興替，也遵循同樣的規(guī)律。
所以作為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在各種素質(zhì)要素基本相當(dāng)?shù)那闆r下，年輕也是一種競(jìng)爭(zhēng)的資源優(yōu)勢(shì)。他們擁有激情、創(chuàng)新和失敗了從頭來過的機(jī)會(huì)，以及相對(duì)貼近市場(chǎng)的敏感認(rèn)知。當(dāng)然年輕也有度，在傳統(tǒng)行業(yè)里企業(yè)家的年齡應(yīng)該是30歲以上，否則談不上企業(yè)家，即使是IT業(yè)，也只可以稱是有潛質(zhì)的精英。
（8）敢賭
敢賭是指敢于決斷和冒險(xiǎn)。企業(yè)的成長(zhǎng)道路就是老板下對(duì)賭牌的冒險(xiǎn)之路。當(dāng)然，人們可以事后“追溯”高瞻遠(yuǎn)矚，而事實(shí)上，老板在重大決策拍板的一剎那，大多是憑決心，憑著敢于賭一把的習(xí)慣。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功純粹是小概率事件，從創(chuàng)業(yè)成功再到把企業(yè)做大做到行業(yè)龍頭，那更是萬分之一的概率。所以，能夠快速?zèng)Q斷，敢于冒險(xiǎn)的老板才能干成大事。作為經(jīng)理人，跟隨不能決斷和冒險(xiǎn)的老板，最多是混口飯吃，而不能成就一番事業(yè)。
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