第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 選題依據(jù)及意義
第三節(jié) 研究思路與方法
一、研究思路
二、研究方法
第四節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、市場(chǎng)不完全理論
二、交易費(fèi)用理論
三、企業(yè)行為理論
第五節(jié) 分析前提
第六節(jié) 分析框架
第七節(jié) 本書結(jié)構(gòu)

第二章 文獻(xiàn)綜述 第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 選題依據(jù)及意義
第三節(jié) 研究思路與方法
一、研究思路
二、研究方法
第四節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、市場(chǎng)不完全理論
二、交易費(fèi)用理論
三、企業(yè)行為理論
第五節(jié) 分析前提
第六節(jié) 分析框架
第七節(jié) 本書結(jié)構(gòu)

第二章 文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 跨國(guó)公司概述
一、跨國(guó)公司的內(nèi)涵
二、跨國(guó)公司的性質(zhì)與特征
第二節(jié) 跨國(guó)公司理論的主要流派
一、以產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)的跨國(guó)公司理論
二、以國(guó)際貿(mào)易理論為基礎(chǔ)的跨國(guó)公司理論
三、國(guó)際生產(chǎn)折中理論
四、以企業(yè)管理、組織、戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)的跨國(guó)公司理論
第三節(jié) 跨國(guó)公司理論的發(fā)展
一、對(duì)跨國(guó)公司主要理論流派的補(bǔ)充
二、與跨國(guó)公司主要理論流派不同的跨國(guó)公司理論
第四節(jié) 對(duì)文獻(xiàn)的評(píng)述
一、現(xiàn)有跨國(guó)公司理論的成果
二、現(xiàn)有跨國(guó)公司理論的不足
第五節(jié) 現(xiàn)有跨國(guó)公司理論及其他理論對(duì)本研究的影響

第三章 跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
第一節(jié) 跨國(guó)公司發(fā)展的歷史回顧
一、跨國(guó)公司發(fā)展的階段劃分
二、跨國(guó)公司不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)行為特點(diǎn)
三、跨國(guó)公司形成途徑的國(guó)際比較
第二節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷
一、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的演變
二、影響當(dāng)前跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因素
三、跨國(guó)公司的環(huán)境沖突
第三節(jié) 跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一般性
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特殊性
三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)性
第四節(jié) 跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為標(biāo)準(zhǔn)

第四章 跨國(guó)公司資源界定
第一節(jié) 企業(yè)資源的一般界定
一、企業(yè)資源的分類
二、跨國(guó)公司資源的價(jià)值
第二節(jié) 跨國(guó)公司的內(nèi)部資源
一、跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的原始資源
二、跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力資源
第三節(jié) 跨國(guó)公司的外部資源
一、政府資源
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、企業(yè)社會(huì)公共關(guān)系
案例一：葛蘭素史克中國(guó)行賄案

第五章 跨國(guó)公司原始資源獲取
第一節(jié) 跨國(guó)公司技術(shù)資源獲取
一、跨國(guó)公司的技術(shù)資源需求
二、技術(shù)資源的自主開發(fā)與外包
三、跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)的國(guó)際化
四、跨國(guó)公司的技術(shù)擴(kuò)散
案例二：空中客車公司的技術(shù)擴(kuò)散
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
第二節(jié) 跨國(guó)公司人力資源獲取
一、跨國(guó)公司人力資源需求
二、跨國(guó)公司人力資源外部獲取——招聘
三、跨國(guó)公司人力資源內(nèi)部成長(zhǎng)——建立學(xué)習(xí)型組織
四、跨國(guó)公司人力資源激勵(lì)
案例三：寶潔公司的人力資源獲取
第三節(jié) 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)資源獲取
一、跨國(guó)公司的融資環(huán)境
二、跨國(guó)公司的融資途徑
三、跨國(guó)公司的融資手段
案例四：英法海底隧道的BOT融資
四、跨國(guó)公司融資的決策標(biāo)準(zhǔn)

第六章 跨國(guó)公司資源組合與轉(zhuǎn)移
第一節(jié) 跨國(guó)公司資源組合
一、核心資源特異性的作用
二、資源組合從分散到整合的發(fā)展趨勢(shì)
三、資源組合與轉(zhuǎn)移的機(jī)制
第二節(jié) 跨國(guó)公司資源橫向轉(zhuǎn)移
一、資源橫向轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)
二、資源橫向轉(zhuǎn)移范圍
三、資源橫向轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)過程
案例五：特許經(jīng)營(yíng)——麥當(dāng)勞的資源橫向轉(zhuǎn)移
第三節(jié) 跨國(guó)公司資源縱向轉(zhuǎn)移
一、資源縱向轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)
二、資源縱向轉(zhuǎn)移深度
三、資源縱向轉(zhuǎn)移實(shí)施——轉(zhuǎn)移定價(jià)的運(yùn)用
案例六：為一己之利的轉(zhuǎn)移定價(jià)使無錫小天鵝與松下分道揚(yáng)鑣
第四節(jié) 跨國(guó)公司資源體系內(nèi)轉(zhuǎn)移
一、資源體系內(nèi)轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)
二、母子公司資源轉(zhuǎn)移機(jī)制
三、海外子公司定位與資源轉(zhuǎn)移
四、體系內(nèi)資源轉(zhuǎn)移的控制機(jī)制
案例七：惠普全球化經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)資源體系內(nèi)轉(zhuǎn)移
第五節(jié) 跨國(guó)公司資源體系外轉(zhuǎn)移
一、資源體系外轉(zhuǎn)移與國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
二、資源體系外轉(zhuǎn)移動(dòng)機(jī)
三、資源體系外轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)方式
四、資源體系外轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)機(jī)制
案例八：海爾洗衣機(jī)的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟

第七章 跨國(guó)公司能力資源使用
第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入
一、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略——一個(gè)交易費(fèi)用分析框架
二、進(jìn)入方式選擇
案例九：國(guó)外汽車廠商進(jìn)入中國(guó)的方式選擇
三、進(jìn)入地點(diǎn)選擇
四、進(jìn)入行業(yè)選擇
第二節(jié) 基于能力資源的競(jìng)爭(zhēng)
一、基于能力資源競(jìng)爭(zhēng)的行為模型
二、基于能力資源競(jìng)爭(zhēng)的基本原則
三、基于能力資源競(jìng)爭(zhēng)的方式
四、資源升級(jí)
第三節(jié) 跨國(guó)公司能力資源使用的制度基礎(chǔ)
一、產(chǎn)權(quán)制度
二、治理機(jī)制
三、組織結(jié)構(gòu)
四、管理制度

第八章 企業(yè)文化對(duì)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)行為的影響
第一節(jié) 跨國(guó)公司企業(yè)文化概述
一、一般概念
二、文化的維度
三、企業(yè)文化的種類及特征
四、跨國(guó)公司企業(yè)文化特征
第二節(jié) 跨國(guó)公司企業(yè)文化與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
一、企業(yè)文化的資源觀
二、基于企業(yè)文化的TCR模型
三、企業(yè)文化影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為的方式
四、跨文化管理
案例十：從明基收購西門子看跨文化管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化的構(gòu)建要素
二、企業(yè)文化建設(shè)的原則
三、企業(yè)文化的發(fā)展
參考文獻(xiàn)
后記