人力資源管理是從簡(jiǎn)單的人事管理向“社會(huì)人”管理的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本性變化。企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和追求產(chǎn)能的同時(shí)，也是員工個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是跨國(guó)企業(yè)本土化環(huán)境適應(yīng)的過(guò)程�？鐕�(guó)企業(yè)如何面對(duì)環(huán)境的變化，利用本土的優(yōu)勢(shì)和資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是跨國(guó)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件�？鐕�(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不但要善于理解東道國(guó)的文化，更重要的是要公平、客觀、全面地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，有意識(shí)地使企業(yè)文化達(dá)到適應(yīng)東道國(guó)文化的最佳狀態(tài)。
成熟的跨國(guó)企業(yè)文化，應(yīng)在保持本國(guó)文化特色的同時(shí)，又能適應(yīng)于東道國(guó)文化，成為融合于東道國(guó)文化中的優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。
《跨國(guó)企業(yè)人力資源管理》是一部在深入研究國(guó)內(nèi)外人力資源管理前沿理論的基礎(chǔ)上，集中探討跨國(guó)企業(yè)人力資源管理理論與實(shí)踐的專著。作者圍繞跨國(guó)企業(yè)人力資源的敏感問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，從人力資源管理的實(shí)踐出發(fā)，在書(shū)中構(gòu)建了完整的跨國(guó)企業(yè)人力資源管理體系。
趙曉霞，北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)外從事人力資源管理、人力資本方面的研究與教學(xué)工作。其在日本東京大學(xué)攻讀博士學(xué)位期間所著的論文“在華日資企業(yè)人力資源管理”，獲日本文部省日本學(xué)術(shù)振興會(huì)學(xué)術(shù)研究成果獎(jiǎng)。近期發(fā)表《論人力資本教育投資的有效性》、《人力資源管理的“勞動(dòng)人性化”主張》、《跨國(guó)企業(yè)文化多元化時(shí)代的到來(lái)》、《中國(guó)汽車制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才培養(yǎng)途徑》等多篇論文。
第1章 人力資源產(chǎn)生的歷史必然性
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之源泉--人力資源
第二節(jié) 人力資源管理“勞動(dòng)人性化”學(xué)者與觀點(diǎn)
第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的界定
第2章 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 跨國(guó)企業(yè)人?資源理論
第二節(jié) 戰(zhàn)后跨國(guó)公司迅速發(fā)展及原因
第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系
第四節(jié) 在華跨國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
第3章 跨國(guó)企業(yè)決策與領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策與權(quán)威性理論
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理決策比較研究
第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)決策影響要素
第4章 跨國(guó)企業(yè)人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 跨國(guó)企業(yè)人力資源規(guī)劃及特點(diǎn)
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)環(huán)境
第5章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
第?節(jié) 工作分析在人力資源管理中的重要地位
第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)的實(shí)施與操作
第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的工作分析與案例
第6章 跨國(guó)企業(yè)的招聘與甄選
第一節(jié) 跨國(guó)公司的招聘理念與特點(diǎn)
第二節(jié) 跨國(guó)公司招聘流程戰(zhàn)略思考
第三節(jié) 跨國(guó)公司招聘實(shí)例
第7章 跨國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)
第一節(jié) 職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展及歷史回顧
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的特點(diǎn)及內(nèi)容
第三節(jié) 案例研究--中國(guó)汽車制造業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)
第8章 跨國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理
第一節(jié) 跨國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的含義與內(nèi)容
第二節(jié) 跨國(guó)公司績(jī)效管理應(yīng)用
第三節(jié) 大型跨國(guó)公司績(jī)效管理特征與管理實(shí)踐
第9章 跨國(guó)企業(yè)薪酬管理
第一節(jié) 跨國(guó)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性與趨勢(shì)
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)駐外人員薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 跨國(guó)企業(yè)駐外人員的激勵(lì)薪酬
第四節(jié) 跨國(guó)公司的薪酬制度
第10章 激勵(lì)理論與應(yīng)用
第一節(jié) 激勵(lì)的功效與相關(guān)理論
第二節(jié) 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的研究
第三節(jié) 員工滿意度的研究與調(diào)研
第11章 跨國(guó)企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新
第一節(jié) 跨國(guó)企業(yè)文化的多元化時(shí)代
第二節(jié) 美、日、德企業(yè)文化特征
第三節(jié) 跨文化溝通與管理
第12章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本經(jīng)濟(jì)價(jià)值
第一節(jié) 人力資本教育投資的有效性
第二節(jié) 企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)與價(jià)值測(cè)評(píng)
參考文獻(xiàn)
后 記
書(shū)單推薦
