目錄
第1章 導(dǎo)論
開篇案例 萬向集團公司構(gòu)建全球生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)
1.1跨國公司發(fā)展歷程
1.2跨國公司管理的概念與內(nèi)容
1.3中國對外開放與企業(yè)“走出去”
1.4中國企業(yè)實踐：中國培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)——進展、差距和策略

第2章 跨國公司管理基礎(chǔ)理論
開篇案例 伊利打造全球智慧鏈
2.1國際貿(mào)易理論
2.2國際直接投資理論
2.3國際經(jīng)營理論
2.4中國企業(yè)實踐：中國國際企業(yè)管理的理論發(fā)展

第3章 跨國公司經(jīng)營環(huán)境
開篇案例 藍帆醫(yī)療的生存之道
3.1世界環(huán)境
3.2主要區(qū)域經(jīng)濟集團
3.3東道國國家環(huán)境
3.4中國企業(yè)實踐：中國國際企業(yè)管理的實踐回顧

第4章 跨國公司戰(zhàn)略管理
開篇案例 讓中國汽車跑遍全球
4.1戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
4.2國際擴張的動機和風(fēng)險
4.3國際化戰(zhàn)略類型與實施方式
4.4中國企業(yè)實踐：大型軍工集團公司發(fā)揮軍貿(mào)優(yōu)勢的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略實施

第5章 跨國公司組織管理
開篇案例 換了誰也無所謂的組織結(jié)構(gòu)
5.1跨國公司組織結(jié)構(gòu)
5.2跨國公司組織設(shè)計與選擇
5.3跨國公司組織控制與協(xié)調(diào)
5.4中國企業(yè)實踐：海外電力項目全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造的“四位一體”組織管控模式構(gòu)建

第6章 跨國公司營銷管理
開篇案例 百威亞太在華的數(shù)字化營銷之路
6.1國際市場細分與定位
6.2產(chǎn)品的質(zhì)量與適用性
6.3分銷渠道及其構(gòu)建
6.4整合的促銷策略
6.5定價與轉(zhuǎn)移定價
6.6中國企業(yè)實踐：裝備制造企業(yè)面向高端的世界一流品牌建設(shè)

第7章 跨國公司研發(fā)管理
開篇案例 長安汽車已邁入自主創(chuàng)新、全球協(xié)同研發(fā)4.0時代
7.1跨國公司全球研發(fā)資源配置
7.2跨國研發(fā)機構(gòu)的類型與組織模式
7.3跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移
7.4中國企業(yè)實踐：支撐完全自主知識產(chǎn)權(quán)核電項目“走出去”的研發(fā)管理體系構(gòu)建

第8章 跨國公司人力資源管理
開篇案例 聯(lián)想國際化的強心劑
8.1全球人力資源配置
8.2人員招聘、培訓(xùn)與外派
8.3績效評估與薪酬管理
8.4國際勞資關(guān)系管理
8.5中國企業(yè)實踐：中國路橋海外雇員屬地化管理

第9章 跨國公司財務(wù)管理
開篇案例 海爾財務(wù)公司的資金集中管理模式
9.1國際投融資
9.2跨國公司資本運作
9.3跨國公司稅收管理
9.4跨國公司財務(wù)控制系統(tǒng)
9.5中國企業(yè)實踐：國際化企業(yè)基于共享服務(wù)的全球財務(wù)管理

第10章 跨國公司供應(yīng)鏈管理
開篇案例 華為供應(yīng)鏈的全球化之路
10.1全球供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化
10.2全球采購管理
10.3國際生產(chǎn)與外包管理
10.4全球物流管理
10.5中國企業(yè)實踐：促進“一帶一路”沿線合作共贏的國際班列供應(yīng)鏈管理

第11章 跨國公司跨文化管理
開篇案例 與戰(zhàn)略契合的公司文化
11.1跨文化管理理論
11.2跨文化溝通的方式
11.3跨文化溝通的障礙與改善
11.4跨文化商務(wù)談判
11.5中國企業(yè)實踐：地方國有企業(yè)海外項目跨文化管理

第12章 跨國公司企業(yè)倫理與社會責(zé)任
開篇案例 因地制宜地履行企業(yè)社會責(zé)任
12.1跨國公司倫理的理論基礎(chǔ)
12.2跨國公司倫理的分析方法與分析框架
12.3跨國公司倫理焦點與國際倫理規(guī)范
12.4中國企業(yè)實踐：跨多國天然氣管道利益相關(guān)者共享價值管理
參考文獻