《ERP沙盤模擬實戰(zhàn)教程》是“ERP沙盤模擬”課程的教學(xué)參考用書，實物和電子沙盤是基于用友公司的產(chǎn)品。全書分為10章，內(nèi)容從基礎(chǔ)入手，化繁為簡，把企業(yè)經(jīng)營所需掌握的基本原理和方法按照“ERP沙盤”經(jīng)營的流程逐一呈現(xiàn)在讀者面前。秉承原理在前、實踐在后，既有基本概念義有實際應(yīng)用的原則，在紛繁的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的原理中抽取最核心的部分與實踐相呼應(yīng)，力圖構(gòu)建一個較為完整的ERP管理理念。
1 ERP沙盤模擬緒論
1.1 沙盤模擬課程特色
1.2 沙盤模擬課程目的
1.3 沙盤模擬課程基本要求
1.4 沙盤模擬課程實驗環(huán)境
2 企業(yè)和ERP簡介
2.1 企業(yè)概述
2.2 ERP概述
3 ERP沙盤的規(guī)則
3.1 企業(yè)經(jīng)營規(guī)則
3.2 市場規(guī)則
3.3 規(guī)則應(yīng)用實例
4 ERP沙盤操作流程
4.1 總體操作流程
4.2 實物沙盤操作流程
4.3 電子沙盤操作流程
5 戰(zhàn)略管理模擬
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
5.2 戰(zhàn)略管理實際操作
5.3 沙盤戰(zhàn)略案例
6 營銷管理模擬
6.1 營銷管理的基本概念
6.2 營銷管理實際操作
6.3 營銷管理案例
7 生產(chǎn)管理模擬
7.1 生產(chǎn)管理的基本概念
7.2 生產(chǎn)管理實際操作
7.3 生產(chǎn)管理案例
8 財務(wù)管理模擬
8.1 財務(wù)管理的基本概念
8.2 財務(wù)管理實際操作
8.3 財務(wù)管理案例
9 經(jīng)營分析報告
9.1 編制經(jīng)營分析報告的基本要求
9.2 分析內(nèi)容
9.3 經(jīng)營分析方法
9.4 經(jīng)營分析報告案例
10 附件：經(jīng)營報表
參考文獻(xiàn)
ERP可以合理解決庫存管理的問題，使庫存的數(shù)量降到最低，壓縮庫存的周期，減少庫存流動資金的占用和加速資金的有效周轉(zhuǎn)速度。FRP系統(tǒng)使管理人員及時了解倉庫中物料每日、每月、每年的收入、發(fā)出和結(jié)存情況，迅速掌握物料的總儲量和庫存狀況，及時對庫存物料進(jìn)行盤點，了解庫存物料需要重新檢驗的情況。ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動、盤點、補充訂貨和生產(chǎn)補料等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫存、減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。
2.2.2.4 在銷售管理中的作用
ERP可以幫助企業(yè)銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發(fā)票及紅字發(fā)票處理、客戶退貨及貨款拒付處理等一系列銷售管理事務(wù)；通過內(nèi)部的信息共享，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門能及時掌握與客戶有關(guān)的銷售合同內(nèi)容，準(zhǔn)確地做出生產(chǎn)計劃及其他計劃安排；通過統(tǒng)計可以知道產(chǎn)品的銷售流向、產(chǎn)品銷售收入的分布、產(chǎn)品獲利情況、產(chǎn)品的地區(qū)消費情況。
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