第 1章 ERP沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介1


1.1　ERP沙盤(pán)認(rèn)知　3


1.1.1　ERP沙盤(pán)的由來(lái)　4


1.1.2　ERP沙盤(pán)模擬的意義　4


1.2　ERP沙盤(pán)教學(xué)安排　1


1.2.1教學(xué)目標(biāo)與任務(wù)　1


1.2.2實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排　2


1.2.3實(shí)訓(xùn)要求與組織管理　2


1.2.4課程學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)　3


1.3　ERP沙盤(pán)模擬內(nèi)容　4


1.3.1組建團(tuán)隊(duì)　4


1.3.2人員分工　6


1.3.3公司命名　8


1.3.4企業(yè)調(diào)研　8


1.3.5學(xué)習(xí)規(guī)則　8


1.3.6企業(yè)運(yùn)營(yíng)　8


學(xué)以致用　10


學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)　10


第　2章 認(rèn)識(shí)ERP模擬企業(yè)　12


2.1　模擬企業(yè)調(diào)研　12


2.1.1公司發(fā)展與股東愿景　12


2.1.2模擬企業(yè)的初始狀態(tài)　13


2.1.3模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況　14


2.2　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃　15


2.2.1外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析　15


2.2.2戰(zhàn)略目標(biāo)　15


2.2.3經(jīng)營(yíng)方向　15


2.2.4經(jīng)營(yíng)策略　15


2.2.5戰(zhàn)略調(diào)整　16


2.2.6實(shí)施步驟　16


學(xué)以致用　16


學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)　17


第3章　ERP沙盤(pán)模擬規(guī)則　18


3.1　認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)盤(pán)面


3.1.1　財(cái)務(wù)中心


3.1.2　營(yíng)銷與規(guī)劃中心


3.1.3　物流中心


3.1.4　生產(chǎn)中心


3.2　ERP沙盤(pán)模擬全年運(yùn)營(yíng)流程


3.2.1　年度運(yùn)營(yíng)總流程


3.2.2　年初運(yùn)營(yíng)流程


3.2.3　每季度內(nèi)運(yùn)營(yíng)流程


3.2.4　年末運(yùn)營(yíng)流程


3.2.5　流程外運(yùn)營(yíng)操作


3.3　了解你所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境　18


3.3.1本地市場(chǎng)P系列產(chǎn)品的預(yù)測(cè)


情況　19


3.3.2區(qū)域市場(chǎng)P系列產(chǎn)品的預(yù)測(cè)


情況　19


3.3.3國(guó)內(nèi)市場(chǎng)P系列產(chǎn)品的預(yù)測(cè)


情況　20


3.3.4亞洲市場(chǎng)P系列產(chǎn)品的預(yù)測(cè)


情況　20


3.3.5國(guó)際市場(chǎng)P系列產(chǎn)品的預(yù)測(cè)


情況　21


3.34　領(lǐng)會(huì)ERP沙盤(pán)模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)


運(yùn)行規(guī)則　21


3.4.1市場(chǎng)總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　21


3.4.2生產(chǎn)總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　23


3.4.3采購(gòu)總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　25


3.4.4財(cái)務(wù)總監(jiān)需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　25


3.4.5總經(jīng)理需要領(lǐng)會(huì)的規(guī)則　26


學(xué)以致用　27


學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)　28


第4章　ERP沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)　30


4.1　踏上征程——起始年　30


4.1.1年初5項(xiàng)工作　30


4.1.2年中19項(xiàng)工作　31


4.1.3年末6項(xiàng)工作　33


4.2　感性經(jīng)營(yíng)——年　38


4.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)　38


4.2.2企業(yè)戰(zhàn)略　38


4.3　理性經(jīng)營(yíng)——第 二年　45


4.3.1確定產(chǎn)能　45


4.3.2市場(chǎng)營(yíng)銷　46


4.4　全成本核算——第三年　53


4.4.1財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)　53


4.4.2經(jīng)典財(cái)務(wù)分析方法　54


4.5　科學(xué)管理時(shí)代——第四年　61


4.5.1生產(chǎn)管理　62


4.5.2生產(chǎn)線投資決策　62


4.5.3生產(chǎn)計(jì)劃和原料訂購(gòu)計(jì)劃的決策　62


4.5.4如何管理資金——現(xiàn)金為王　63


4.6　人力資源管理——第五年　69


4.6.1企業(yè)文化與人力資源管理　69


4.6.2崗位評(píng)價(jià)　70


4.7　全面信息化管理——第六年　77


4.7.1平衡計(jì)分卡的含義　77


4.7.2平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟　77


學(xué)以致用　87


學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)　87


第5章　商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)用　89


5.1　商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)簡(jiǎn)介　89


5.1.1商戰(zhàn)實(shí)踐平臺(tái)認(rèn)知　89


5.1.2“商戰(zhàn)”實(shí)踐平臺(tái)的構(gòu)成　90


5.2　超級(jí)用戶和教師的任務(wù)　91


5.2.1系統(tǒng)啟用　91


5.2.2超級(jí)用戶的任務(wù)　91


5.2.3管理員（教師）的任務(wù)　93


5.3　學(xué)生的任務(wù)　96


5.3.1以學(xué)生身份登錄系統(tǒng)　96


5.3.2手工與電子沙盤(pán)操作流程比較　97


5.3.3年初任務(wù)　98


5.3.4季度任務(wù)　101


5.3.5特殊運(yùn)行任務(wù)　105


學(xué)以致用　108


學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)　108


第6章　ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)　110


6.1　學(xué)生日常記錄　110


6.2　學(xué)生個(gè)人總結(jié)　112


6.3　學(xué)生小組總結(jié)　113


6.4　學(xué)生實(shí)訓(xùn)總結(jié)交流　114


6.5　指導(dǎo)老師點(diǎn)評(píng)與分析　115


學(xué)以致用　116


學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)　116


附錄：第十二屆全國(guó)大學(xué)生“新道杯”沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)大賽全國(guó)總決賽（本科組）競(jìng)賽規(guī)則


參考文獻(xiàn)　118