第1章 組織行為學(xué)概述
◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇開篇案例
1.1管理者與組織行為學(xué)
1.2組織行為學(xué)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系
1.3開發(fā)組織行為學(xué)的模型
1.4組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
◇復(fù)習(xí)與思考題
◇案例閱讀
第2章 個體行為基礎(chǔ)
◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇開篇案例
2.1傳記特點
2.2能力
2.3個性 第1章  組織行為學(xué)概述
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  1.1管理者與組織行為學(xué)
  1.2組織行為學(xué)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系
  1.3開發(fā)組織行為學(xué)的模型
  1.4組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第2章  個體行為基礎(chǔ)
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  2.1傳記特點
  2.2能力
  2.3個性
  2.4氣質(zhì)
  2.5學(xué)習(xí)
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第3章  知覺和個人決策
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  3.1知覺概述
  3.2社會知覺和社會知覺偏見
  3.3歸因
  3.4知覺在組織中的具體應(yīng)用
  3.5決策
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第4章  價值觀與態(tài)度
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  4.1價值觀
  4.2態(tài)度
  4.3工作滿意度
  4.4組織承諾、組織公民行為和心理契約
  ◇復(fù)習(xí)與思考題z
  ◇案例閱讀
第5章  基本的激勵理論j
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  5.1激勵概述
  5.2需要層次理論
  5.3ERG理論
  5.4雙因素理論
  5.5成就需要理論
  5.6期望理論
  5.7公平理論
  5.8強(qiáng)化理論
  5.9目標(biāo)設(shè)置理論
  5.10激勵理論的整合
  5.11知識經(jīng)濟(jì)時代的激勵手段
  5.12人性理論
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第6章  激勵理論的應(yīng)用
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  6.1目標(biāo)管理
  6.2行為矯正
  6.3員工參與方案
  6.4浮動工資方案
  6.5技能工資方案
  6.6靈活福利
  6.7可比較的價值
  6.8激勵的特殊問題
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第7章  群體行為的基礎(chǔ)
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  7.1群體的定義與分類
  7.2群體發(fā)展的階段
  7.3群體行為的解釋與分析
  7.4人際關(guān)系
  7.5群體決策
  7.6創(chuàng)建高凝聚力的工作群體
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第8章  團(tuán)隊建設(shè)
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  8.1基本概念
  8.2團(tuán)隊工作
  8.3團(tuán)隊效能
  8.4塑造高績效團(tuán)隊
  8.5團(tuán)隊存在的問題
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第9章  溝通
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  9.1溝通概述
  9.2溝通過程
  9.3溝通的有效性
  9.4有關(guān)溝通的當(dāng)前問題
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第10章  領(lǐng)導(dǎo)行為
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  10.1領(lǐng)導(dǎo)概述
  10.2領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論
  10.3領(lǐng)導(dǎo)行為理論
  10.4領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
  10.5領(lǐng)導(dǎo)決策行為
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第11章  沖突與沖突管理
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  11.1沖突概述
  11.2沖突分析
  11.3沖突管理
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第12章  組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  12.1組織結(jié)構(gòu)概述
  12.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
  12.3新型組織設(shè)計方案
  12.4組織設(shè)計與員工行為
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第13章  組織文化
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  13.1組織文化概述
  13.2組織文化的類型
  13.3組織文化的功能一
  13.4組織文化的建設(shè)一
  13.5組織文化的量化研究
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
第14章  組織變革與發(fā)展
  ◇學(xué)習(xí)目標(biāo)
  ◇開篇案例
  14.1組織變革概述
  14.2組織變革的動力與阻力
  14.3組織變革的模型
  14.4組織變革的發(fā)展趨勢
  14.5組織發(fā)展
  ◇復(fù)習(xí)與思考題
  ◇案例閱讀
參考文獻(xiàn)