風(fēng)險(xiǎn)管控事關(guān)公司生死存亡和老板人身安全

因稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)，某上市公司因高管持股平臺(tái)稅務(wù)籌劃失敗，公司變合伙企業(yè)需補(bǔ)稅25億元，董事長(zhǎng)說(shuō)“有關(guān)單位告知我們有刑事（責(zé)任）風(fēng)險(xiǎn)”，董秘說(shuō)“面臨立即破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)”……

某某地產(chǎn)公司負(fù)債2��9萬(wàn)億元，無(wú)法償還到期債務(wù)……

為爭(zhēng)奪公司控制權(quán)，小舅子以職務(wù)侵占罪和挪用資金罪將姐夫送進(jìn)監(jiān)獄14年……某公司股東大打出手、搶公章……

某公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兩年挪用2��6億元賭博……

某著名公司的實(shí)際控制人因挪用公司資金出資注冊(cè)公司，挪用的資金用了5天后歸還，被判刑8年……

某公司倉(cāng)庫(kù)管理員兩年偷賣(mài)公司材料1 000余萬(wàn)元……

騙子假冒董事長(zhǎng)在QQ群里發(fā)指令，上市公司被騙走3 505萬(wàn)元……

以上案例只是冰山一角，現(xiàn)實(shí)中大量案例更加觸目驚心，給企業(yè)造成重大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)家身陷囹圄。

這些，都是公司風(fēng)險(xiǎn)管理出了問(wèn)題，內(nèi)部控制失效造成的。

股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨方方面面、形形色色的風(fēng)險(xiǎn)。稍有不慎，輕則經(jīng)濟(jì)受損，重則管理者承擔(dān)刑事責(zé)任，公司破產(chǎn)、倒閉。

無(wú)數(shù)案例以血的教訓(xùn)說(shuō)明，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，做好內(nèi)部控制，事關(guān)公司生死存亡，到了刻不容緩的地步。

風(fēng)險(xiǎn)管控并不難，貴在方法對(duì)路，重在細(xì)節(jié)

落實(shí)公司風(fēng)險(xiǎn)管控如此重要，但現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)公司做得并不好，可以說(shuō)內(nèi)部控制漏洞百出。說(shuō)到原因，有的管理者覺(jué)得自己文化水平不高，風(fēng)險(xiǎn)管控太復(fù)雜，學(xué)不會(huì)；有的認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的事；有的認(rèn)為只有大公司才做這些，中小企業(yè)沒(méi)有必要；有的則是沒(méi)有意識(shí)到其中的重大風(fēng)險(xiǎn)，出了事才后悔莫及。

其實(shí)，公司風(fēng)險(xiǎn)管控并沒(méi)有想象的難，而是有一套早已被證實(shí)行之有效的、成熟的方法，只要建立制度、完善流程、落到細(xì)節(jié)，就能達(dá)到好的效果。

很多管理者希望學(xué)習(xí)指導(dǎo)能夠通俗易懂、簡(jiǎn)便易行，能夠以案例進(jìn)行講解，剖析原因，有政策合法性依據(jù)，并能提供可落地實(shí)施的輔導(dǎo)工具。

而這些，恰恰就是本書(shū)的特色和價(jià)值所在。

本書(shū)特色

真實(shí)案例：書(shū)中每個(gè)章節(jié)都列舉了豐富案例，所選案例大多是最高人民法院或省級(jí)人民法院生效的司法判決案例、稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)際稽查案例、權(quán)威媒體報(bào)道或筆者親歷的實(shí)際案例。

從零開(kāi)始：從案例發(fā)生開(kāi)始講解，著重從各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析原因，建立內(nèi)控制度、流程，結(jié)合公司實(shí)際該怎么做，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，讓沒(méi)有專(zhuān)業(yè)學(xué)過(guò)管理、財(cái)務(wù)、法律的讀者也能輕松掌握，入門(mén)門(mén)檻很低。

內(nèi)容新穎：以對(duì)公司非常重要而又經(jīng)常發(fā)生的股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)進(jìn)行講解。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：本書(shū)涵蓋企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司法、稅法等方面知識(shí)，結(jié)合作者20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生原因做了系統(tǒng)總結(jié)，并提出切實(shí)可行的管控措施和管控流程建議。

內(nèi)容實(shí)用：結(jié)合大量實(shí)例，對(duì)公司從籌劃成立，到股權(quán)、控制、稅務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、資金、資產(chǎn)、投資、融資等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)做了全面歸納總結(jié)。

本書(shū)讀者對(duì)象

財(cái)務(wù)、稅務(wù)、公司管理零基礎(chǔ)入門(mén)人員；

公司實(shí)際控制人、股東、高管；

財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)從業(yè)人員；

創(chuàng)業(yè)者、潛在創(chuàng)業(yè)者；

公司各部門(mén)、各崗位管理人員；

對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、股權(quán)、企業(yè)管理感興趣的人員；

各類(lèi)財(cái)務(wù)、財(cái)經(jīng)、財(cái)管院校學(xué)習(xí)的學(xué)生；

各類(lèi)企業(yè)高管培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)的學(xué)員。

鳴謝

本書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，承蒙友人羅雨露女士的精心指導(dǎo)，成都農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、慶龍鳳連鎖董事長(zhǎng)溫中彬先生的獨(dú)到意見(jiàn)和提供的方便，四川省川能水利電力建設(shè)有限公司總經(jīng)理、劉元文先生的建議和經(jīng)驗(yàn)分享，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、湖南白獅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人鄭鵬先生對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式與風(fēng)險(xiǎn)管控的真知灼見(jiàn)，李月婷女士大量的資料查詢(xún)、文稿整理工作，以及一些企業(yè)家朋友提出的好建議，在此一并致謝！