服務(wù)的細(xì)節(jié)124:顧客主義:唐吉訶德的零售設(shè)計(jì)
定 價(jià):59.8 元
叢書(shū)名:服務(wù)的細(xì)節(jié)
唐吉訶德的前身是一家被稱(chēng)為小偷市場(chǎng)的雜貨店。之后,唐吉訶德的1號(hào)店府中店于1989年3月正式誕生。此后,它于1998年在東京證券交易所第二部成功上市,并在2000年變更至東京證券交易所部。也就是說(shuō),自開(kāi)設(shè)1號(hào)店起,唐吉訶德在11年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了局部上市。2006年2月,唐吉訶德將Don Quijote(USA)Co.,Ltd.合并為子公司。此外,唐吉訶德還于2009年開(kāi)始銷(xiāo)售自有品牌(PB)熱情價(jià)格,F(xiàn)在,光臨唐吉訶德的大多數(shù)顧客所使用的電子貨幣majica充值卡也是一項(xiàng)嶄新的服務(wù),從2014年才開(kāi)始提供。唐吉訶德集團(tuán)的店鋪數(shù)量在2015年突破了300家,并于2017年宣布與UNY全家控股有限公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。
長(zhǎng)期以來(lái),雖然一直被消費(fèi)者和傳統(tǒng)零售商視為不入流的廉價(jià)店鋪,但唐吉訶德自始至終保持著迅猛的發(fā)展攻勢(shì)。而且,各個(gè)制造商或零售商目前甚至都出現(xiàn)了唐吉訶德模式化的情形。愛(ài)麗思(IRIS OHYAMA)、郡是(GUNZE)等一流制造商也開(kāi)始生產(chǎn)自有品牌熱情價(jià)格的商品。且自有品牌制造商的數(shù)量還在不斷增加。本書(shū)將對(duì)造就唐吉訶德強(qiáng)大實(shí)力的7個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述。
1、唐吉訶德是日本排名第四的優(yōu)秀零售企業(yè)。在30余年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,經(jīng)歷了日本金融泡沫崩潰、東南亞金融危機(jī)、雷曼危機(jī)以及新冠疫情危機(jī)。截至2022年12月,唐吉訶德在日本擁有610家店鋪,保持30余年盈利增長(zhǎng),即便是在宏觀(guān)環(huán)境困難的時(shí)期。我們不禁要問(wèn):唐吉訶德究竟做對(duì)了什么? 唐吉訶德在日復(fù)一日的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,總結(jié)出一套非常有特色的唐吉訶德式管理經(jīng)驗(yàn)。這里包括壓縮陳列深夜經(jīng)營(yíng)入境旅游消費(fèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)一線(xiàn)放權(quán)自有品經(jīng)營(yíng)對(duì)食品部意義的重新認(rèn)識(shí)。 在疫情后,零售業(yè)經(jīng)受痛苦的洗禮,全行業(yè)需要用一種嶄新的眼光和工具方法重新認(rèn)識(shí)自己,重新塑造自己。中國(guó)的線(xiàn)下零售企業(yè),需要這樣的商業(yè)思想和實(shí)踐,給自己以更大的啟發(fā)。
2、服務(wù)的細(xì)節(jié)系列是十三五國(guó)家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目,也是東方出版社重點(diǎn)出版項(xiàng)目之一。鑒于國(guó)內(nèi)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量與堪稱(chēng)服務(wù)大國(guó)的日本還存在差距,且在以擴(kuò)大內(nèi)需為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的時(shí)代,越來(lái)越需要靠服務(wù)的品質(zhì)來(lái)提升企業(yè)形象、提高利潤(rùn),所以國(guó)內(nèi)企業(yè)有必要學(xué)習(xí)借鑒日本的服務(wù)。為此,我社推出了服務(wù)的細(xì)節(jié)叢書(shū)。我們的出版愿景是:通過(guò)東方出版社雙百工程的陸續(xù)出版,哪怕我們學(xué)到日本經(jīng)驗(yàn)的一半,中國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)力都會(huì)大大增強(qiáng)。本套叢書(shū)全部引進(jìn)日本近年來(lái)出版的服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)圖書(shū),涵蓋零售業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)、服裝業(yè)等。
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【日】坂口孝則
坂口孝則是采購(gòu)和購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)師、未來(lái)采購(gòu)研究所株式會(huì)社董事、演說(shuō)家。2001年大學(xué)畢業(yè)后先后就職于電機(jī)廠(chǎng)商和汽車(chē)廠(chǎng)商,在成本規(guī)劃、采購(gòu)和購(gòu)買(mǎi)、物資管理的部門(mén)工作過(guò)。2012年就任未來(lái)采購(gòu)研究所株式會(huì)社董事,主要向制造業(yè)企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。著有《采購(gòu)和購(gòu)買(mǎi)的教科書(shū)》(日刊工業(yè)新聞社出版),《未來(lái)的賺錢(qián)方法》《一碗牛肉蓋飯賺9日元》《營(yíng)業(yè)與詐騙之間》(以上均為幻冬舍出版)等書(shū)籍。
章 解讀唐吉訶德強(qiáng)大的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
壓縮陳列
深夜?fàn)I業(yè)
入境旅游消費(fèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略
對(duì)一線(xiàn)放權(quán)
自有品牌的力量
食品部門(mén)的優(yōu)勢(shì)
特異空間的展現(xiàn)力
第二章 唐吉訶德為何能連續(xù)增收增益資本與市場(chǎng)戰(zhàn)略
逆勢(shì)而上的發(fā)端
從業(yè)務(wù)解讀唐吉訶德的戰(zhàn)略
解讀唐吉訶德如何賺錢(qián)
用4P和5F分析法解讀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第三章 領(lǐng)跑零售業(yè)的唐吉訶德
什么是零售業(yè)
快速解讀零售業(yè)的發(fā)展歷程
零售業(yè)的前途
唐吉訶德的差別化
第四章 與其他零售巨頭的對(duì)比
百貨店的夕陽(yáng)
超市的憂(yōu)郁
便利店的極限
外資零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
第五章 今后的唐吉訶德
著眼新型零售業(yè)
唐吉訶德是否有死角