作者王巍海外留學歸來，參與了中國本土資本市場的創(chuàng)建過程，也參與了早期的大量企業(yè)改制、重組、并購和上市交易，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。曾長期擔任并購行業(yè)協(xié)會負責人，在各大商學院主講并購相關(guān)課程。對于企業(yè)并購的戰(zhàn)略、定價、融資、操作和整合均有獨到的見解和邏輯。特別對于當代中國并購史的重大并購事件、重要并購人物與重要并購觀念等都有具體的看法，旗幟鮮明，多次引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注�！恫①彽慕�，不是教科書，也不是政府文件的闡釋，而是作者的真實體驗，對金融從業(yè)者是重要的參考讀本。讀起來輕松，可以作為床邊讀物。
作者王巍是中國并購業(yè)界翹楚：1992 年美國留學獲取博士學位后回國，參與了國內(nèi)早的證券公司、基金公司、信托公司乃至城市信用社的創(chuàng)建，推動了一系列國有企業(yè)的改制、融資、上市與并購交易。1997 年創(chuàng)建民間的并購顧問公司，參與了民營中小企業(yè)的并購、融資與上市，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。2002 年創(chuàng)建中國并購公會（后改名為全聯(lián)并購公會），主編了十幾年的《中國并購報告》。2007 年起，與日本和韓國同行一起創(chuàng)建亞洲并購協(xié)會，后來又與美國同行一起擴大成亞太并購協(xié)會。
本書以個人立場、中西視野、實戰(zhàn)體驗講述教科書上讀不到的并購邏輯和故事。作者1999 年在對外經(jīng)貿(mào)大學商學院主講了國內(nèi)門關(guān)于并購的 MBA 課程，之后，陸續(xù)在中歐商學院和長江商學院正式擔任客座教授約 10 年，在清華、北大等十幾所大學舉辦并購講座，也多次在美國、日本和歐洲的大學和論壇講中國的并購，很受企業(yè)家的歡迎，多次被評為優(yōu)秀教師。作者基于多年講課經(jīng)驗，從學生的實際需求出發(fā)，將深厚的學術(shù)底蘊和嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度與親歷的并購案例結(jié)合，具有高度實用性和可讀性。
本書啟發(fā)讀者思考，前瞻未來市場趨勢。作者認為并購是藝術(shù)，每個人都有不同的操作方式，而且在不同時空場景下有全然不同的戰(zhàn)略定位。同時，作者在書中指出，大數(shù)據(jù)、0、DAO、人工智能和元宇宙等，是新一代網(wǎng)絡(luò)與算法人類的并購前沿，也在書中分享了自己在數(shù)字并購和金融元宇宙方面的嘗試。
本書得到行業(yè)內(nèi)知名專家的聯(lián)袂推薦。吳曉靈（中國人民銀行原副行長、清華大學五道口金融學院原院長）、王石（萬科集團創(chuàng)始人）重磅推薦，高西慶（中國證監(jiān)會原副主席）、大衛(wèi)·弗格森（亞太并購協(xié)會聯(lián)席、聯(lián)合國全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)項目 ESG 和碳中和投資指導委員會主席）、劉二飛（亞投資本主席、原美林（亞太）有限公司主席）作序推薦！
章 并購價值觀
節(jié) 從馬斯克收購推特談起
第二節(jié) 為什么要學習并購
第三節(jié) 并購創(chuàng)造價值
第四節(jié) 并購究竟是什么
第五節(jié) 大部分并購都是失敗的嗎
第二章 并購簡史
節(jié) 美國百年 5 次并購浪潮
第二節(jié) 日本并購演化與中日并購的觀察
第三節(jié) 中國的近代并購簡史
第四節(jié) 新中國成立初期的社會主義改造
第五節(jié) 改革開放后的中國并購
第六節(jié) 中國并購的基礎(chǔ)、手法與眼光
第三章 中國并購發(fā)展的重要里程
節(jié) 并購觀念的沖突
第二節(jié) 影響中國當代并購的重要人物
第三節(jié) 銘刻中國并購里程的重要事件
第四節(jié) 并購觀察：中海油、德隆與中航油
第四章 并購是操作的藝術(shù)
節(jié) 并購的四個核心要素
第二節(jié) 如何評價一個并購
第三節(jié) 并購的觀念資源：學術(shù)角度
第四節(jié) 對并購的把握：江湖功夫
第五章 并購的戰(zhàn)略
節(jié) 從資本運營到 SPAC
第二節(jié) 并購的戰(zhàn)略設(shè)計
第三節(jié) 需要有并購計劃書嗎
第四節(jié) 應對并購的失敗
第六章 并購的定價
節(jié) 并購定價有標準嗎
第二節(jié) 教科書里看不到的并購定價過程
第三節(jié) 公司估值的模式與參數(shù)
第四節(jié) 案例：飛利浦收購孔雀集團
第七章 誰給并購提供融資
節(jié) 從米爾肯的垃圾債券談起
第二節(jié) 野蠻人的杠桿收購
第三節(jié) 資本觀念的革命
第四節(jié) 并購貸款：呼喚市場的動力
第五節(jié) 我的并購基金經(jīng)歷
第八章 制造并購
節(jié) 設(shè)計與創(chuàng)造交易
第二節(jié) 我們需要盡職調(diào)查嗎
第三節(jié) 投資銀行在做什么
第四節(jié) 如何選擇財務(wù)顧問
第九章 并購的整合
節(jié) 并購整合是個偽問題
第二節(jié) 國美股權(quán)之爭超越文化整合
第三節(jié) 從達娃之爭看契約精神
第十章 MBO，管理者收購
節(jié) MBO，管理者收購
第二節(jié) MBO 從陰謀走向陽謀
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第三節(jié) 新天鋼并購與混合經(jīng)濟
第四節(jié) 《讀書》雜志的 MBO 討論
第十一章 重組與產(chǎn)業(yè)整合
節(jié) 不良資產(chǎn)與困境資產(chǎn)
第二節(jié) 我參與的三個重組案例
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合與商業(yè)周期
第十二章 并購市場與并購公會
節(jié) 并購市場的創(chuàng)建與發(fā)展
第二節(jié) 并購公會是如何成長起來的
第三節(jié) 豐富并購的生態(tài)
第四節(jié) 案例：從 ACG 到天津融洽會
第五節(jié) 并購公會：一個行業(yè)協(xié)會轉(zhuǎn)型的樣本價值
第十三章 全球并購：風險與經(jīng)濟安全
節(jié) 從國家風險到海外投資
第二節(jié) 國家經(jīng)濟安全的考量
第三節(jié) 從 CFIUS 到 FIRRMAR
第四節(jié) 并購之旅：上海、紐約到達沃斯
第十四章 Web 3.0 時代的并購觀念
節(jié) Merge NFT 與 Web 3.0 的開啟
第二節(jié) 數(shù)字并購的嘗試與思考
第三節(jié) 從并購到金融元宇宙
第十五章 并購的江湖
節(jié) 視野、激情與妥協(xié)
第二節(jié) 中國里程，全球節(jié)奏
第三節(jié) 疫情后的并購機遇
第四節(jié) 并購的境界
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