本書詳細闡述了管理學(xué)的基本概念、管理者、組織及管理學(xué)思想的形成演化, 著重介紹了管理學(xué)的四大職能: 計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制, 及管理創(chuàng)新的概念與方法; 在相關(guān)理論的介紹闡述的基礎(chǔ)上, 引入相關(guān)的管理學(xué)案例, 對中外企業(yè)管理實踐中所面臨的具體問題進行介紹和分析。
第1章 緒論
1.1 管理學(xué)的學(xué)習(xí)意義
1.2 管理學(xué)的學(xué)習(xí)方法
第一篇 管理學(xué)理論
第2章 管理學(xué)的基本概念
2.1 管理的含義與重要性
2.2 管理產(chǎn)生的原因與特點
2.3 管理活動的時代背景
本章小結(jié)
第3章 管理學(xué)的活動主體
3.1 管理者的定義與職能
3.2 管理者的分類
3.3 成為良好管理者的途徑
本章小結(jié)
第4章 管理學(xué)的研究對象
4.1 組織的定義
4.2 組織環(huán)境影響因素
4.3 組織文化
4.4 組織表現(xiàn)的衡量
本章小結(jié)
第5章 管理思想理論形成與演化
5.1 中國管理思想理論形成與演化
5.2 西方管理思想理論形成與演化
5.3 當代管理思想理論
本章小結(jié)
第二篇 管理學(xué)實踐
第6章 目標與計劃
6.1 確定目標
6.2 制訂計劃
6.3 預(yù)測
6.4 決策
本章小結(jié)
第7章 組織
7.1 組織設(shè)計理論綜述
7.2 組織結(jié)構(gòu)
7.3 組織權(quán)力的分配
7.4 組織人員的安排
本章小結(jié)
第8章 領(lǐng)導(dǎo)
8.1 領(lǐng)導(dǎo)職能概述
8.2 領(lǐng)導(dǎo)主要理論
8.3 溝通
8.4 激勵
本章小結(jié)
第9章 控制
9.1 控制建立的條件
9.2 控制過程與原則
9.3 控制方式與內(nèi)容
9.4 控制阻力的應(yīng)對
本章小結(jié)
第三篇 管理學(xué)創(chuàng)新
第10章 創(chuàng)新管理
10.1 管理創(chuàng)新及其重要性
lO.2 管理創(chuàng)新模式與原則
10.3 管理創(chuàng)新思維方法
10.4 創(chuàng)新管理
本章小結(jié)
參考文獻
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