本書指出, 站在變革的關(guān)口, 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)非常緊迫, 主要是由于工業(yè)革命期間發(fā)展形成的企業(yè)管理成果還未完全吸收, 新的挑戰(zhàn)卻已來到門口。對(duì)此, 提出了“大風(fēng)控”概念, 指出企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)“大風(fēng)控”意識(shí), 重視二三道防線職能部門之間的配合和協(xié)作, 而不再是“各負(fù)其責(zé)”, 不再有明顯的“條線思維”。要從風(fēng)險(xiǎn)出發(fā), 統(tǒng)一規(guī)劃落實(shí)每類風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)職能的職責(zé)權(quán)限; 對(duì)待同一種風(fēng)險(xiǎn)源, 形成風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化協(xié)作交流機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理職能是頭, 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和決策階段的風(fēng)險(xiǎn), 內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)是身, 負(fù)責(zé)實(shí)施和運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn), 審計(jì)監(jiān)察 (紀(jì)檢) 是尾, 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全過程的風(fēng)險(xiǎn)狀況。并介紹了國(guó)有企業(yè)風(fēng)控融合體系實(shí)踐與案例。