第1章　內(nèi)部審計基礎(chǔ) 1.1　我國內(nèi)部審計的產(chǎn)生與發(fā)展 從古至今看內(nèi)部審計 / 002 四個階段詮釋現(xiàn)代內(nèi)部審計的發(fā)展歷程 / 003 內(nèi)部審計準則的建設(shè) / 007 內(nèi)部審計準則建設(shè)的成就 / 008 1.2　內(nèi)部審計的職能與使命 什么是內(nèi)部審計 / 010 三個定義讀懂內(nèi)部審計 / 013 內(nèi)部審計的職能 / 015 內(nèi)部審計的使命 / 017 1.3　內(nèi)部審計機構(gòu)與人員 內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置原則 / 021 多層級內(nèi)部審計機構(gòu)的管理方式 / 022 內(nèi)部審計機構(gòu)的職責與權(quán)限 / 023 內(nèi)部審計人員的崗位職責 / 025 內(nèi)部審計人員多樣的角色定位 / 028 1.4　本章思考和探索 第2章 內(nèi)部審計的核心業(yè)務(wù)類型 2.1　認識內(nèi)部審計業(yè)務(wù)類型 如何理解內(nèi)部審計業(yè)務(wù)類型 / 034 用三種類別分清內(nèi)部審計業(yè)務(wù) / 035 用三種分類構(gòu)建內(nèi)部審計體系 / 038 2.2　財政財務(wù)收支審計 財政收支審計 / 040 財務(wù)收支審計 / 041 2.3　經(jīng)濟活動審計——經(jīng)濟責任審計 什么是經(jīng)濟責任審計 / 043 單位內(nèi)部管理領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計的實務(wù)重點 / 045 系統(tǒng)（行業(yè)）管理領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計的實務(wù)重點 / 049 經(jīng)濟責任審計組織工作的實務(wù)重點 / 051 經(jīng)濟責任審計的程序和方法 / 052 如何進行經(jīng)濟責任審計評價 / 053 2.4　經(jīng)濟活動審計——績效審計 什么是績效審計 / 057 績效審計（空間區(qū)域視角）的三種類型 / 059 績效審計評價哪些內(nèi)容 / 060 績效審計的評價標準 / 062 績效審計報告 / 062 2.5　經(jīng)濟活動審計——經(jīng)營活動審計 經(jīng)營活動審計的分類 / 064 企業(yè)經(jīng)營活動審計中的具體內(nèi)容 / 065 2.6　經(jīng)濟活動審計——建設(shè)項目審計 什么是建設(shè)項目審計 建設(shè)項目審計的審計內(nèi)容 069 建設(shè)項目審計的程序和組織形式 070 建設(shè)項目審計的關(guān)注重點 071 2.7　經(jīng)濟活動審計——貫徹落實國家重大政策措施、單位 （組織）發(fā)展規(guī)劃計劃和戰(zhàn)略決策執(zhí)行審計 單位（組織）貫徹落實國家重大政策措施情況審計 075 單位（組織）發(fā)展規(guī)劃計劃和戰(zhàn)略決策執(zhí)行情況審計 076 2.8　經(jīng)濟活動審計——自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護 責任審計 審計政策依據(jù) / 077 審計主要內(nèi)容 / 078 2.9　內(nèi)部控制審計 組織（單位）層面內(nèi)部控制審計 / 079 業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制審計 / 080 內(nèi)部控制缺陷的認定 / 082 內(nèi)部控制審計的程序與方法 / 083 內(nèi)部控制審計報告的撰寫和報送 / 084 2.10　風險管理審計——信息系統(tǒng)審計 什么是信息系統(tǒng)審計 / 087 信息技術(shù)風險的分類 / 087 信息系統(tǒng)審計的組織實施重點 / 088 信息系統(tǒng)審計的審計內(nèi)容 / 089 信息系統(tǒng)專項審計 / 092 2.11　風險管理審計——財經(jīng)法紀審計 什么是財經(jīng)法紀審計 / 093 舞弊審計 / 094其他財經(jīng)法紀審計 / 098 2.12　本章思考和探索 第3章 年度審計計劃的制訂 3.1　認識年度審計計劃 什么是年度審計計劃 / 102 四項原則選擇審計項目 / 104 五項基本要求選擇審計項目 / 107 3.2　選擇審計項目的方法 經(jīng)驗估計法 / 108 風險排序法 / 110 3.3　年度審計計劃的制訂與批準 年度審計計劃的制訂 / 114 年度審計計劃制訂中應(yīng)關(guān)注的平衡 / 116 年度審計計劃制訂的兩個案例 / 117 年度審計計劃的報告與審批 / 123 3.4　本章思考和探索 第4章 項目審計方案的制訂 4.1　認識項目審計方案 什么是項目審計方案 / 128 項目審計方案的分類 / 129 對項目審計方案重要規(guī)定的解讀 / 130 4.2　項目審計方案的內(nèi)容與應(yīng)用 審計工作方案的主要內(nèi)容及模板 / 132 審計實施方案的主要內(nèi)容及模板 / 136 項目審計方案的必要性及主要內(nèi)容 / 146 4.3　初步了解被審計單位 成立審計組 / 148 了解被審計單位信息的相關(guān)內(nèi)容 / 149 4.4　編制項目審計方案 編制項目審計方案的主要原則 / 151 編制項目審計方案應(yīng)遵循的程序 / 152 項目審計方案模板 / 154 4.5　審計進點時段的相關(guān)工作 什么是審計通知書 / 156 審計通知書的主要內(nèi)容及模板 / 157 審計通知書的送達 / 158 審計進點期間的工作及座談會議程模板 / 159 簽署審計承諾書 / 160 撰寫經(jīng)濟責任審計個人述職報告 / 162 4.6　本章思考和探索 第5章 項目審計方案的實施 5.1　與被審計單位管理層的溝通 初次溝通 / 166 審計過程溝通 / 167 審計結(jié)果溝通 / 168 5.2　執(zhí)行分析程序 執(zhí)行分析程序的目的 / 170 分析程序的信息類型與適用對象 / 171 分析程序的執(zhí)行及案例 / 174 5.3　審計調(diào)查取證 什么是審計調(diào)查 / 179 審計調(diào)查的主要內(nèi)容 / 181 審計取證的主要內(nèi)容與要求 / 182 審計證據(jù)的整理、分析與評價 / 185 5.4　審計取證的八個核心方法 審核 / 188 觀察 / 192 監(jiān)盤 / 196 詢問 / 198 函證 / 202 計算 / 205 電子證據(jù)的收集 / 205 審計抽樣 / 207 5.5　審計發(fā)現(xiàn)、審計工作底稿與審計結(jié)論 什么是審計發(fā)現(xiàn) / 212 審計發(fā)現(xiàn)的四個要素 / 213 關(guān)于審計發(fā)現(xiàn)的規(guī)定 / 215 審計工作底稿的編制 / 216 審計結(jié)論 / 218 5.6　本章思考和探索 第6章 審計報告 6.1　審計報告對象 什么是審計報告 / 226 公司、企業(yè)內(nèi)部報送審計報告的對象 / 229 行政事業(yè)單位和其他組織內(nèi)部報送審計報告的對象 / 231 6.2　審計報告內(nèi)容與格式 審計報告編制的原則及實務(wù)要點 / 232 審計報告內(nèi)容 / 234 審計報告格式 / 238 6.3　審計報告的修訂與發(fā)送 內(nèi)部審計各級人員的復核與修訂工作 / 241 審計報告征求意見、報送和使用 / 242 6.4　本章思考和探索 第7章 審計結(jié)果運用與后續(xù)審計 7.1　認識審計結(jié)果運用 什么是審計結(jié)果運用 / 248 領(lǐng)會審計結(jié)果運用的政策精神 / 249 審計結(jié)果運用的現(xiàn)實效應(yīng) / 250 7.2　如何開展審計結(jié)果運用工作 審計結(jié)果運用的主要形式 / 253 制約審計結(jié)果運用的主要因素 / 255 高效推進審計結(jié)果運用工作的思路 / 256 7.3　認識后續(xù)審計 后續(xù)審計目標 / 260 7.4　如何進行后續(xù)審計 后續(xù)審計的檢查內(nèi)容 / 264 后續(xù)審計的實施及模板 / 265 7.5　本章思考和探索 第8章 內(nèi)部審計信息化應(yīng)用 8.1　認識內(nèi)部審計信息化 什么是內(nèi)部審計信息化 / 270 內(nèi)部審計信息化的發(fā)展背景 / 271 內(nèi)部審計信息化發(fā)展歷程 / 272 8.2　內(nèi)部審計信息化集成平臺的應(yīng)用 審計信息化集成平臺的整體架構(gòu) / 277 審計管理系統(tǒng)的應(yīng)用 / 278 現(xiàn)場審計系統(tǒng)的應(yīng)用 / 291 遠程協(xié)同審計工作平臺的應(yīng)用 / 304 決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用 / 305 系統(tǒng)管理的應(yīng)用 / 309 8.3　內(nèi)部審計信息化人才建設(shè) 內(nèi)部審計信息化人才建設(shè)的現(xiàn)實效應(yīng) / 313 內(nèi)部審計信息化人才建設(shè)的培養(yǎng)重點 / 314 強化內(nèi)部審計信息化人才建設(shè)的途徑 / 316 內(nèi)部審計信息化人員考評及應(yīng)用 / 317 8.4　內(nèi)部審計信息化平臺建設(shè)評估 硬件基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)需求評估 / 320 產(chǎn)品方案及供應(yīng)商選擇評估 / 323 審計信息系統(tǒng)的實施 / 325 8.5　本章思考和探索 第9章 內(nèi)部審計部門的管理 9.1　內(nèi)部審計制度建設(shè) 什么是內(nèi)部審計制度 / 334 內(nèi)部審計基本制度的制訂依據(jù)和采取的主要形式 / 336 內(nèi)部審計基本制度的發(fā)展方向 / 338 內(nèi)部審計具體制度的建設(shè) / 339 四點建議推進內(nèi)部審計制度建設(shè) / 340 9.2　審計檔案管理 審計檔案立卷歸檔的四項基本原則 / 342 審計檔案立卷文件的排列和順序 / 343 審計檔案的其他四項管理要求 / 344 9.3　內(nèi)部審計質(zhì)量控制 如何理解內(nèi)部審計質(zhì)量控制 / 346 加強內(nèi)部審計質(zhì)量控制的重要性 / 347 影響內(nèi)部審計質(zhì)量的主要因素 / 348 提高內(nèi)部審計質(zhì)量、防范內(nèi)部審計工作風險的主要措施 / 350 9.4　審計業(yè)務(wù)外包管理 內(nèi)部審計機構(gòu)審計業(yè)務(wù)外包的范圍和形式 / 354 社會中介機構(gòu)選聘的相關(guān)要求及模板 / 355 審計業(yè)務(wù)外包的全過程質(zhì)量監(jiān)控 / 358 審計業(yè)務(wù)外包工作質(zhì)量考核 / 365 9.5　本章思考和探索 叢書后記 / 370