合規(guī)型內(nèi)部審計(jì):精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,實(shí)時(shí)化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
定 價(jià):108 元
- 作者:李春節(jié),徐榮華,葛紹豐
- 出版時(shí)間:2022/9/1
- ISBN:9787115588906
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F239.45
- 頁碼:319
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施,有利于降低組織的代理成本,反映受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任,揭露組織舞弊行為,促進(jìn)組織風(fēng)險(xiǎn)管理。
本書對(duì)合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、底層理論、程序與流程、技術(shù)與方法、經(jīng)典案例這六方面做了體系化講解。首先,從國(guó)內(nèi)外的發(fā)展與四大理論講起,奠定讀者對(duì)這一知識(shí)體系的認(rèn)知基礎(chǔ)。而后,詳述了合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序與流程、技術(shù)與方法。書中更有許多經(jīng)典案例,包括:審查組織是否存在違法違紀(jì)違規(guī)、審查領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在失職瀆職、審查員工是否存在舞弊、審查內(nèi)部控制是否失效、審查建設(shè)項(xiàng)目是否失管。案例用生動(dòng)的語言描繪出審計(jì)人員在審查中是如何發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為、厘清審計(jì)思路、逐個(gè)擊破違規(guī)疑云的,每個(gè)案例的最后,都有案例啟示幫助讀者增進(jìn)理解。作為補(bǔ)充,還介紹了合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)常見問題定性處理依據(jù)。
本書可作為企業(yè)、政府部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所中從事財(cái)會(huì)、內(nèi)部審計(jì)的人員閱讀,也可作為高校財(cái)經(jīng)類專業(yè)師生案例教學(xué)的參考資料使用。
李金華會(huì)長(zhǎng)作序推薦
百余位一線內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)派暢談審計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
解決內(nèi)審實(shí)務(wù)問題誠意之作
☆著力揭示違規(guī)案例,在情境中透徹理解審計(jì)重點(diǎn)與實(shí)施路徑
案例的解讀與分析是本書一大特色,包括:審查組織是否存在違法違紀(jì)違規(guī)、審查領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在失職瀆職、審查員工是否存在舞弊以及審查內(nèi)部控制是否失效、審查建設(shè)項(xiàng)目是否失管這五方面。案例用生動(dòng)的語言描繪出審計(jì)人員在審查中是如何發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為、厘清審計(jì)思路、逐個(gè)擊破違規(guī)疑云的,這為幫助讀者靈活運(yùn)用全書的審計(jì)思路與策略提質(zhì)增效。
☆體系化梳理合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的知識(shí)精華,達(dá)到多重閱讀效果
本書從合規(guī)角度重新定義了內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù),針對(duì)合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)是什么、怎么做、如何應(yīng)對(duì)等核心問題給出了針對(duì)性、體系化的講解,能夠讓實(shí)務(wù)工作者的工作思路從紛亂無序到條清縷晰,完成從“遇見風(fēng)險(xiǎn)”到“預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)”的轉(zhuǎn)變,本書閱讀后可達(dá)成以下效果。
闊眼界——明規(guī)律梳理合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)發(fā)展?fàn)顩r
明規(guī)律——詮釋違規(guī)動(dòng)因機(jī)理
理思路——解讀合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序與流程
教策略——闡明合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法
識(shí)大體——剖析合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)案例
劃重點(diǎn)——詳釋合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)依據(jù)
☆幾十年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的傾情總結(jié),實(shí)時(shí)幫你化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
本書作者團(tuán)隊(duì)為一線實(shí)戰(zhàn)派人士,他們更懂實(shí)務(wù)工作者的痛點(diǎn)與工作的重難點(diǎn),并將幾十年的實(shí)務(wù)工作積累毫無保留的傾情道出,這些要點(diǎn)和思路框架都是實(shí)務(wù)中解決問題的鑰匙,能夠教會(huì)讀者透徹的應(yīng)用審計(jì)策略,靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)難題。
李春節(jié)
曾任總審計(jì)師。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院碩士,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。多年來一直從事行政事業(yè)單位以及企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)、
財(cái)務(wù)管理工作,參與編著多本內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理方面的教材。
徐榮華
寧波大學(xué)商學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師,中國(guó)政府審計(jì)研究中心研究員,中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師,國(guó)際注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理確認(rèn)師。近年來主持或參與國(guó)家社科基金一般項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目、世界銀行項(xiàng)目、審計(jì)署項(xiàng)目、浙江省社科規(guī)劃項(xiàng)目等課題40余項(xiàng),在《會(huì)計(jì)研究》《審計(jì)研究》等核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文近70篇,出版專著5部,參編教材3本。
葛紹豐
浙江省內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)專家。同濟(jì)大學(xué)公共管理碩士,高級(jí)審計(jì)師。長(zhǎng)期從事行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作,具備豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
第 1章 國(guó)外、國(guó)內(nèi)合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的誕生與發(fā)展
1.1 國(guó)外合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)
美國(guó) / 002
英國(guó) / 005
法國(guó) / 008
國(guó)際審計(jì)組織 / 010
1.2我國(guó)合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)
知根本:什么是合規(guī)性審計(jì) / 015
懂區(qū)別:什么是合規(guī)型內(nèi)部審計(jì) / 018
一些重要的規(guī)定 / 021
三個(gè)核心發(fā)展階段的工作重點(diǎn) / 023
仰望未來:合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)未來發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn) / 027
第 2章 合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的底層理論
2.1 委托代理理論
什么是委托代理理論 / 032
透視合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)內(nèi)因 / 034
魚與熊掌可以兼得:雙重委托代理關(guān)系的應(yīng)用 / 036
2.2 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論
什么是受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論 / 038
催化劑效應(yīng):推動(dòng)合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的變革 / 039
相輔相成:業(yè)務(wù)變革中的相互依托 / 040
2.3 舞弊理論
舞弊冰山理論:易觀察的和所隱藏的 / 042
舞弊三角理論:壓力、機(jī)會(huì)與借口 / 043
GONE 理論:貪婪、機(jī)會(huì)、需要與暴露 / 045
舞弊風(fēng)險(xiǎn)因子理論:最完整的舞弊動(dòng)因理論 / 046
管理層舞弊真的難以防范嗎 / 047
2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理理論 / 050
防患于未然:對(duì)合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)設(shè)計(jì)的理念指導(dǎo) / 052
百事公司的風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì) / 052
第3章 合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序與流程
3.1 通用的合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序與流程
合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序“四段論” / 056
制訂審計(jì)工作方案 / 058
制訂審計(jì)策略與計(jì)劃 / 061
逐步擊碎審計(jì)實(shí)施疑點(diǎn)的審計(jì)程序與流程 / 065
編制正式的審計(jì)報(bào)告 / 070
后續(xù)審計(jì)中監(jiān)督業(yè)務(wù)結(jié)果 / 073
3.2 四類重要的合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序與流程
組織違法違紀(jì)違規(guī)的合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序與流程 / 078
領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職的合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序與流程 / 081
員工舞弊的合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序與流程 / 085
內(nèi)控失效的合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)程序與流程 / 088
第4章 合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法
4.1 內(nèi)部審計(jì)通用技術(shù)與方法
順查法、逆查法 / 093
詳查法、抽查法 / 094
具體方法 / 096
4.2 合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)專用技術(shù)與方法
“紅旗”標(biāo)志法 / 101
財(cái)產(chǎn)凈值法 / 101
假設(shè)問題存在審計(jì)求證法 / 102
審前征集線索法 / 102
追蹤資金流向?qū)徲?jì)法 / 103
舉報(bào)熱線(電話) / 103
4.3 數(shù)據(jù)式審計(jì)
什么是數(shù)據(jù)式審計(jì) / 105
大數(shù)據(jù) / 108
云計(jì)算 / 111
第5章 以組織違法違紀(jì)違規(guī)為典型特征的解讀與案例分析
5.1 分清哪些屬于組織違法違紀(jì)違規(guī)
哪些屬于違法 / 114
哪些屬于違紀(jì) / 115
哪些屬于違規(guī) / 115
企業(yè)如何進(jìn)行合規(guī)建設(shè) / 116
5.2 合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)中的重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容
“作案者”視角:5 個(gè)重要的案件特點(diǎn) / 117
一眼看穿組織違法違紀(jì)違規(guī)的審計(jì)要點(diǎn) / 120
5.3 組織違法違紀(jì)違規(guī)內(nèi)部審計(jì)通用技術(shù)與方法
5.4 組織違法違紀(jì)違規(guī)合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)專用技術(shù)與方法
“紅旗”標(biāo)志法 / 130
財(cái)產(chǎn)凈值法 / 131
假設(shè)問題存在審計(jì)求證法 / 134
審前征集線索法 / 134
追蹤資金流向?qū)徲?jì)法 / 135
舉報(bào)熱線(電話) / 135
數(shù)據(jù)式審計(jì) / 136
5.5 案例:大學(xué)圖書回扣款
案例概況 / 137
審計(jì)實(shí)施過程與策略 / 138
主要審計(jì)技術(shù)與方法 / 138
審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)違規(guī)事實(shí)與政策依據(jù) / 140
案例啟示 / 142
第6章 以領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職為典型特征的解讀與案例分析
6.1 領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職怎樣認(rèn)定
什么是失職瀆職 / 144
領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職常見問題及表現(xiàn)形式 / 146
如何讓審計(jì)程序形成有效閉環(huán) / 147
6.2 合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)中的重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)容
政策與部署執(zhí)行情況的審計(jì)重點(diǎn) / 150
內(nèi)控建立與執(zhí)行情況的審計(jì)重點(diǎn) / 152
重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策與執(zhí)行情況的審計(jì)重點(diǎn) / 152
財(cái)政財(cái)務(wù)收支管理情況的審計(jì)重點(diǎn) / 154
執(zhí)行廉政紀(jì)律情況的審計(jì)重點(diǎn) / 156
6.3 領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職內(nèi)部審計(jì)通用技術(shù)與方法
6.4 領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)專用技術(shù)與方法
政策與部署執(zhí)行情況的審計(jì)方法 / 160
重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策與執(zhí)行情況的審計(jì)方法 / 161
財(cái)政財(cái)務(wù)收支管理情況的審計(jì)方法 / 161
執(zhí)行廉政紀(jì)律情況的審計(jì)方法 / 167
6.5 案例一:行政單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職
案例概況 / 170
審計(jì)實(shí)施過程與策略 / 171
主要審計(jì)技術(shù)與方法 / 173
審計(jì)發(fā)現(xiàn)的失職瀆職事實(shí)與政策依據(jù) / 175
案例啟示 / 177
6.6 案例二:事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職
案例概況 / 179
審計(jì)實(shí)施過程與策略 / 179
主要審計(jì)技術(shù)與方法 / 181
審計(jì)發(fā)現(xiàn)的失職瀆職事實(shí)與政策依據(jù) / 182
案例啟示 / 184
第7章 以員工舞弊為典型特征的解讀與案例分析
7.1 員工怎樣舞弊
什么是舞弊 / 188
“小偷”視角:一般員工舞弊特點(diǎn)及行為方式 / 190
“小偷”視角:管理層舞弊特點(diǎn)及行為方式 / 191
什么是舞弊內(nèi)部審計(jì) / 192
7.2 合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)中的重點(diǎn)內(nèi)容
一般員工舞弊的審計(jì)突破口:貨幣資金侵占 / 194
一般員工舞弊的審計(jì)突破口:存貨及其他資產(chǎn)侵占 / 197
管理層舞弊的審計(jì)突破口:業(yè)績(jī)舞弊 / 199
7.3 員工舞弊合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)專用技術(shù)與方法
不可忽視的現(xiàn)代舞弊內(nèi)部審計(jì)方法 / 201
讓“潛伏者”現(xiàn)形:哪些方法能有效識(shí)別舞弊信號(hào) / 202
7.4 案例一:一般員工舞弊合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)
案例概況 / 205
審計(jì)實(shí)施過程與策略 / 205
主要審計(jì)技術(shù)與方法 / 208
審計(jì)發(fā)現(xiàn)的舞弊事實(shí)與政策依據(jù) / 210
案例啟示 / 211
7.5 案例二:管理層舞弊合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)
案例概況 / 213
審計(jì)實(shí)施過程與策略 / 213
主要審計(jì)技術(shù)與方法 / 217
審計(jì)發(fā)現(xiàn)舞弊事實(shí)與政策依據(jù) / 218
案例啟示 / 219
第8章 以內(nèi)控失效為典型特征的解讀與案例分析
8.1 內(nèi)控為何會(huì)失效
了解內(nèi)控失效的主要原因,心中有數(shù) / 222
總結(jié)成兩個(gè)層面的內(nèi)控失效才更清晰 / 223
8.2 組織層面內(nèi)控為何會(huì)失效
組織框架設(shè)計(jì)不合理 / 225
管控模式設(shè)計(jì)不合理 / 226
8.3 業(yè)務(wù)層面內(nèi)控為何會(huì)失效
預(yù)算業(yè)務(wù)控制存在的問題 / 229
收支業(yè)務(wù)控制存在的問題 / 230
政府采購業(yè)務(wù)控制存在的問題 / 230
資產(chǎn)管理控制存在的問題 / 231
建設(shè)項(xiàng)目控制存在的問題 / 232
合同管理控制存在的問題 / 233
8.4 組織層面內(nèi)控失效合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)專用技術(shù)與方法
建立風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)估機(jī)制 / 234
完善內(nèi)控工作機(jī)制 / 235
加強(qiáng)內(nèi)控信息化建設(shè) / 236
8.5 業(yè)務(wù)層面內(nèi)控失效合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)專用技術(shù)與方法
建立健全預(yù)算編制 / 237
加強(qiáng)收支業(yè)務(wù)控制 / 238
政府采購業(yè)務(wù)控制 / 239
資產(chǎn)管理控制 / 239
建設(shè)項(xiàng)目控制 / 240
合同管理控制 / 241
8.6 案例一:組織層面內(nèi)控失效
案例概況 / 243
審計(jì)實(shí)施過程與策略 / 244
主要審計(jì)技術(shù)與方法 / 244
審計(jì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控失效事實(shí)與政策依據(jù) / 245
案例啟示 / 245
8.7 案例二:業(yè)務(wù)層面內(nèi)控失效
案例概況 / 247
審計(jì)實(shí)施過程與策略 / 248
主要審計(jì)技術(shù)與方法 / 249
審計(jì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控失效事實(shí)與政策依據(jù) / 250
案例啟示 / 250
第9章 以建設(shè)項(xiàng)目失管為典型特征的解讀與案例分析
9.1 建設(shè)項(xiàng)目失管基礎(chǔ)
什么是建設(shè)項(xiàng)目失管 / 256
分類才能知不同:建設(shè)項(xiàng)目失管的兩個(gè)類別 / 257
9.2 建設(shè)項(xiàng)目失管內(nèi)容
從采購到?jīng)Q算:自建建設(shè)項(xiàng)目失管內(nèi)容 / 258
從項(xiàng)目招投標(biāo)到驗(yàn)收:外包建設(shè)項(xiàng)目失管內(nèi)容 / 260
9.3 建設(shè)項(xiàng)目失管合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)專用技術(shù)與方法
自建建設(shè)項(xiàng)目失管審計(jì)技術(shù)與方法 / 264
外包建設(shè)項(xiàng)目失管審計(jì)技術(shù)與方法 / 266
9.4 案例一:高校自建建設(shè)項(xiàng)目失管
案例概況 / 268
審計(jì)實(shí)施過程與策略 / 268
主要審計(jì)技術(shù)與方法 / 270
審計(jì)發(fā)現(xiàn)自建建設(shè)項(xiàng)目失管事實(shí)與政策依據(jù) / 272
案例啟示 / 273
9.5 案例二:虛增記錄,外包建設(shè)項(xiàng)目失管
案例概況 / 275
審計(jì)實(shí)施過程與策略 / 276
主要審計(jì)技術(shù)與方法 / 276
審計(jì)發(fā)現(xiàn)外包建設(shè)項(xiàng)目失管事實(shí)與政策依據(jù) / 277
案例啟示 / 278
第 10章 合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)常見問題定性處理依據(jù)
10.1 如何找到、運(yùn)用適合的依據(jù)
審計(jì)依據(jù)選擇維度 / 280
常用審計(jì)依據(jù)分類 / 281
熟練運(yùn)用審計(jì)依據(jù)的幾項(xiàng)原則 / 283
10.2 組織違法違紀(jì)違規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)干部失職瀆職合規(guī)型內(nèi)部
審計(jì)的定性處理依據(jù)
重大經(jīng)濟(jì)決策方面 / 286
預(yù)決算管理方面 / 287
收入管理方面 / 289
支出管理方面 / 291
10.3 員工舞弊、內(nèi)控失效合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的定性處理
依據(jù)
資金管理方面 / 296
資產(chǎn)管理方面 / 297
會(huì)計(jì)核算處理方面 / 299
內(nèi)控管理方面 / 300
10.4 建設(shè)項(xiàng)目失管合規(guī)型內(nèi)部審計(jì)的定性處理依據(jù)
政府采購管理方面 / 303
建設(shè)項(xiàng)目管理方面 / 304
叢書后記 / 308
參考文獻(xiàn) / 310