上卷
戰(zhàn)略管理、雙循環(huán)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新
有效經(jīng)營者的五項修煉
健全推進發(fā)展先進制造業(yè)的體制機制研究
中國數(shù)字平臺暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)的理論機制與實現(xiàn)路徑
京東集團發(fā)揮新型實體企業(yè)優(yōu)勢“以實助實”戰(zhàn)略的實施與思考
“雙三角”理論框架下國有電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究
全球貿(mào)易新形勢下我國制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級路徑
中國電建供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新與實踐
改革創(chuàng)新驅(qū)動廣西農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展
市場化投融資企業(yè)：打造地方基礎(chǔ)設(shè)施投融資企業(yè)升級版——重慶發(fā)展投資有限公司的探索與實踐
遠程異地評標系統(tǒng)在大唐電商公司B2B平臺的創(chuàng)新應(yīng)用
基于融合發(fā)展戰(zhàn)略的一體化航空維修與服務(wù)保障管理
聚焦主責主業(yè) 加快市場運營 在服務(wù)國家戰(zhàn)略和城市發(fā)展大局中貢獻國企智慧和力量
基于工程建設(shè)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)管控體系
軍工科研單位以加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標的市場化模式的構(gòu)建與實施
基于強矩陣的商用飛機項目組織變革——中國商飛公司項目統(tǒng)一經(jīng)營管理模式探索與成效
現(xiàn)代供應(yīng)商管理在國有企業(yè)的應(yīng)用實踐研究
廣東電網(wǎng)省地區(qū)鎮(zhèn)“四級一體”戰(zhàn)略運行管控體系研究與實踐
南方電網(wǎng)深化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的改革與創(chuàng)新
中國特色現(xiàn)代管道公司建設(shè)標準研究與應(yīng)用
賦能產(chǎn)業(yè)升級 助力區(qū)域發(fā)展——合肥產(chǎn)投集團股權(quán)投資模式研究
國有企業(yè)以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局為目標的管理改革實踐
大型軍工企業(yè)市場化運營體系的構(gòu)建與實施
測井市場資源整合創(chuàng)新實踐
混改企業(yè)差異化管控方案設(shè)計
……
下卷