互聯(lián)網(wǎng)治理主要涉及政府、私營部門和公民社會三大類主體，其中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與安全的線。盡管我國的互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)已經崛起，但我國卻在全球互聯(lián)網(wǎng)治理格局中處于邊緣化的局面。針對學界對于我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與治理缺乏了解的狀況，本書以我國的百強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為研究對象，聚焦于我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何參與互聯(lián)網(wǎng)治理，以及企業(yè)治理行為對企業(yè)績效的影響。為此，本書提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)治理行為的概念，并將其歸納為五種治理行為和四種治理績效。實證研究發(fā)現(xiàn)，我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在大量的治理行為，企業(yè)治理行為與企業(yè)績效之間正向相關。研究結論糾正了學界認為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)治理行為非常有限、參與治理動力不足的判斷，對于我國建構政府主導的立體協(xié)同治理架構，提升我國在全球互聯(lián)網(wǎng)治理中的地位具有重要的意義。