《字節(jié)跳動(dòng)目標(biāo)管理法》
目 錄

推薦序1：張一鳴的B面/001
推薦序2：創(chuàng)業(yè)，等于自我修煉/005
自序：
成為更好的CEO，可復(fù)制的字節(jié)跳動(dòng)目標(biāo)管理法/009


模 塊
CEO如何做好自我修煉
1.進(jìn)階的關(guān)鍵時(shí)刻/003
年：2010，自我認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)打造/004
第二年：2011，歷史轉(zhuǎn)折/024
第三年：
2012，CEO修煉法則/046
2.極致的自律/067
時(shí)間管理法：少應(yīng)酬，少客套/068
張一鳴的情緒疏導(dǎo)法/074
成為更好的自己，長(zhǎng)期有效/080
CEO必看：張一鳴的學(xué)習(xí)方法及推薦書單/090
3.決策能力的打造/103
知易行難中間的差距是什么？/104
哈耶克的這點(diǎn)啟發(fā)，是字節(jié)跳動(dòng)走向規(guī)模化的基礎(chǔ)之一/111
如何深度思考/121
4.領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建/133
優(yōu)秀的管理者，都有一種本質(zhì)的素質(zhì)/134
憑什么是張一鳴/143
字節(jié)跳動(dòng)的老板文化：坦誠(chéng)/154


模 塊
CEO如何帶好隊(duì)伍

1.公司土壤的培植/165
字節(jié)跳動(dòng)真正的HR老大/166
喬布斯對(duì)張一鳴的這七點(diǎn)啟發(fā)，你也應(yīng)該了解/174
跟字節(jié)跳動(dòng)學(xué)組織，別忽略了這些細(xì)節(jié)/189
張一鳴的底層系統(tǒng)和字節(jié)跳動(dòng)的文化/199
2.核心團(tuán)隊(duì)的組建/207
如何吸引人才？十年前，張一鳴總結(jié)了這十六字/208
越是高級(jí)人才，越要看一些基本素質(zhì)/219
選拔后浪，應(yīng)該看重這一點(diǎn)/228
從張一鳴的用人，看內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的命門/236
3.團(tuán)隊(duì)氛圍的打造/243
不僅是高薪激活人才的薪酬策略/244
張一鳴的這招，是減少組織內(nèi)耗的關(guān)鍵/251
溝通的四個(gè)基本動(dòng)作，以及優(yōu)先級(jí)排序/257
如何要求團(tuán)隊(duì)追求極致/265
字節(jié)跳動(dòng)的良將們以及四個(gè)亮點(diǎn)/273